藍天

摘 要：結(jié)合實際，以信息化為研究背景，對建筑工程管理過程中信息化的應(yīng)用要點進行研究，首先闡述信息化在建筑工程管理中存在的價值，其次在對信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用進行討論，希望研究后，能夠給相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；管理；信息化；應(yīng)用

1 前言

信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域中，有著非常強的適應(yīng)性，其可以更好的滿足日常工作的使用需要，還能夠及時的掌握市場信息，給企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。在日常管理工作中，要充分的利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，提升管理質(zhì)量和效率，切實解決管理中存在的一切問題，降低管理成本，所以信息化技術(shù)受到了建筑工程企業(yè)的青睞，同時也促進了該技術(shù)的發(fā)展和進步。

2 信息化在建筑工程管理中的價值

建筑工程管理一般都需要經(jīng)過相當長的周期，應(yīng)用信息化管理方式，可以實現(xiàn)管理效果的提升，能夠有效的降低管理成本，對于促進企業(yè)發(fā)展是非常有益的。

2.1 節(jié)約項目管理成本

建筑工程項目中管理需要應(yīng)用信息化管理技術(shù)，可以促進工程管理質(zhì)量的提升，使得項目管理更加的科學(xué)與合理，以實現(xiàn)工程成本的降低。在具體管理的過程中，應(yīng)該充分的發(fā)揮出信息化技術(shù)的優(yōu)勢，全面的進行成本的管理，充分的利用各種數(shù)據(jù)信息，將其進行有效的記錄，使得工作質(zhì)量與效率的全面提升，保證項目的經(jīng)濟效益。

2.2 規(guī)范市場秩序及環(huán)境

建筑工程項目主要采用招標的方式來確定承建單位，確定合格的施工單位來進行項目建設(shè)。不管是施工材料、設(shè)備的供應(yīng)商，還是建設(shè)單位都需要招標的方式確定。但是傳統(tǒng)項目在應(yīng)用實踐中，往往會因為信息發(fā)布受限、招標工作管理不到位等因素而導(dǎo)致各項工作出現(xiàn)嚴重偏差。而采用信息化的管理模式，可以直接將建筑信息發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)平臺上，可以擴大信息傳播的范圍，各個地區(qū)招標單位都能夠參與其中，保證招標過程更加的公開與透明，也能建立更加公平公正的競爭環(huán)境 [1] 。

2.3 可以降低工程企業(yè)內(nèi)部的溝通成本

工程方通過信息化建立完善的管理體系，將自己所制定的施工技術(shù)直接傳輸給施工單位，讓施工單位可以了解工程方的真正意圖，可以避免出現(xiàn)溝通不暢的情況存在，以消除對于工程質(zhì)量所產(chǎn)生的不利影響，可以更好的降低施工成本，充分的保證工程單位的經(jīng)濟效益。

3 信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

建筑工程的管理工作比較瑣碎，工作量比較大，且涉及到很多個施工專業(yè)，所以在管理中存在較高的難度。應(yīng)用信息化技術(shù)之后，建立完善的信息化管理平臺，從而可以更好的了解各個專業(yè)的施工具體情況，保證工程能夠順利的進行。在具體施工中，信息化應(yīng)用到建筑工程管理中需要從以下幾個方面來進行。

3.1 構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

建筑工程管理工作量非常大，且都是一些瑣碎性的工作，對于工作的要求比較高，在項目實施的初期階段，需要積極落實各項管理工作。比如，前期準備、設(shè)計方案確定以及成本數(shù)據(jù)計算等等。在該環(huán)節(jié)中，包含了施工信息、數(shù)據(jù)比較多，且比較復(fù)雜，通過信息技術(shù)可以更好的管理和應(yīng)用工程的各類數(shù)據(jù)，進行全面、精確化的計算，從而可以降低人力、資金的消耗，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。從具體實施的過程中來分析，信息化管理可以實現(xiàn)工程的整體進度的控制，加大力度進行一線員工的管理，通過信息化系統(tǒng)來實施各項管理工作，并且記錄好各個施工環(huán)節(jié)的具體情況，從而可以保證各項工作可以順利的實施，明確責(zé)任與義務(wù)，確保工程能夠順利的完成。

例如在項目管理過程中，OA系統(tǒng)的應(yīng)用能夠在一定的范圍中將企業(yè)辦公流程和管理有效結(jié)合在一起，同時還能給企業(yè)實現(xiàn)精細化管理奠定基礎(chǔ)，例如，在進行項目管理時， OA系統(tǒng)的流程細節(jié)能夠?qū)⒂媱澬酝怀觯趯嵺`中，可以對項目的目標進行量化、細化，同時它還能夠及時的將信息通知給各個部門能夠有效的安排工作，保證各個工作流程能夠有效進行。

3.2 研發(fā)建筑工程管理軟件

建筑工程項目主要是在室外進行的，施工過程跨越多個季節(jié)，極易受到氣候條件、區(qū)域地理環(huán)境的影響，從而導(dǎo)致了工程的進度無法達到規(guī)定的要求，工程的質(zhì)量也會出現(xiàn)很多的問題。全面的研發(fā)和應(yīng)用工程的管理軟件，實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的全面建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的具體狀況，嚴格按照設(shè)計方案來進行施工，并且根據(jù)工程的實際情況進行必要的方案調(diào)整，從而可以保證項目實施效果達標。建筑工程管理軟件的研發(fā)過程中，需要注重信息化管理的質(zhì)量與效率方面，要保證各項數(shù)據(jù)都能夠達到準確度的要求，降低錯誤率，簡化工作流程，確保最終的工作質(zhì)量可以達到要求。

例如在BIM技術(shù)應(yīng)用的過程中，該技術(shù)具備可視化性、協(xié)調(diào)性、模擬性等特點，故而在實踐過程中能夠有效的進行項目管理。在就項目質(zhì)量管理過程中，為了提高質(zhì)量管理水平，需要對構(gòu)件的位置進行確定，但是在實踐過程中，建筑項目工程量很大，很多質(zhì)檢工作人員不能準確的對構(gòu)件的位置進行定位。而通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)Ω鱾€構(gòu)件編號，同時能夠及時的將數(shù)據(jù)輸入到BIM軟件共享平臺中，并且在通過BIM平臺，建立成一個信息模型，那么質(zhì)檢工作人員就可以通過電腦隨時的調(diào)用數(shù)據(jù)，這樣就能夠精確查找到構(gòu)件。另外，通過BIM技術(shù)不僅能夠及時的查找構(gòu)件材料的尺寸、屬性相關(guān)信息外，在實踐過程中，還可以按照BIM模型對現(xiàn)場的產(chǎn)品進行記錄最終，實現(xiàn)部門之間的及時交流，對提高工程的質(zhì)量有積極作用。

3.3 制定總體工期規(guī)劃

在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，要充分考慮目前的施工環(huán)境，制定出切實可行的總體工期規(guī)劃，制定出施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確規(guī)定各個時期的施工計劃，同時還需要結(jié)合不同專業(yè)、不同工序來進行計劃的分解，最終可以確定階段性的管理方案，確保資源合理的配置，滿足系統(tǒng)正常進行的需要。要充分的發(fā)揮出總系統(tǒng)的優(yōu)勢，靈活進行任務(wù)的分配處理，合理實現(xiàn)任務(wù)的分解，并且將任務(wù)的執(zhí)行情況在總系統(tǒng)中反饋出來。管理人員可以真實、準確的掌握施工進度，對比實際工期與預(yù)設(shè)工期，只要是出現(xiàn)延誤的情況，就要立即分析原因，尋找出切實可行的解決辦法，值得注意的是在進行總體工期規(guī)劃的過程中，需要嚴格的按照項目的要求進行處理。

3.4 加強材料及設(shè)備信息化管理

建筑工程項目的施工周期比較長且復(fù)雜性比較高，涉及到的原材料、設(shè)備的數(shù)量比較多，其會占到工程成本的50%以上。只有選擇合適的施工設(shè)備與材料才能更好的控制工程造價，從而可以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益達到要求。在進行建筑工程材料管理的過程中，要合理的應(yīng)用信息技術(shù)，制定出科學(xué)合理的材料網(wǎng)絡(luò)計劃，并且將其作為管理的重點，為今后的工程施工奠定基礎(chǔ)。充分的發(fā)揮出計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，嚴格控制工程的進度與資源使用情況，詳細的了解工程的實施具體信息，然后生成科學(xué)合理的進度計劃，保證建筑材料與設(shè)備的管理更加的科學(xué)化。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目一般周期都比較差，且工作相對比較繁瑣，所以在實踐中極易存在很多問題?，F(xiàn)代建筑工程管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)，可以實現(xiàn)全過程的監(jiān)督和控制，加強各個環(huán)節(jié)的管理和控制，有效的降低施工成本，可以使得各個工序都能夠達到科學(xué)性與規(guī)范化的要求。建立完善的信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用最為先進的信息技術(shù)軟件，實現(xiàn)全面的質(zhì)量與安全管理，充分保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進社會發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李保軍.基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的建筑工程管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（15）.

[2] 李炳喆.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方農(nóng)機，2018（20）.

[3] 王翠紅.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（23）.