[摘 要]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在異同點(diǎn)，兩者的融合可以保障財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。文章對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可行性進(jìn)行分析，闡述財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)策，并分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要點(diǎn)，以期提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);變動(dòng)成本法

[中圖分類號(hào)]F234.4

1 前 言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展背景下，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)較大變化，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)職能需求逐漸增多。目前我國(guó)大部分企業(yè)存在注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽視管理會(huì)計(jì)的問題，影響財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與應(yīng)用是很有必要的，可以為企業(yè)進(jìn)行兩者融合提供參考。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可行性分析

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是應(yīng)用會(huì)計(jì)人員具備的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算，確保企業(yè)內(nèi)部、利益相關(guān)者及政府部門能夠掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利狀況及經(jīng)營(yíng)能力;管理會(huì)計(jì)主要是指應(yīng)用會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，以此為企業(yè)管理人員的決策提供幫助，不僅包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中涉及的會(huì)計(jì)信息，還涵蓋企業(yè)的成本管理及會(huì)計(jì)核算等方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)在于會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，為企業(yè)管理者、利益相關(guān)者及政府部門提供豐富準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)開展的工作均是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的會(huì)計(jì)信息作為基礎(chǔ)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成，兩者的配合應(yīng)用能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的效果。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾方面。

第一，職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中資金流動(dòng)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)等財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，并將其編制為財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)利益相關(guān)者及政府部門進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的披露，更為注重企業(yè)的外部;管理會(huì)計(jì)的職能在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中職能部門的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)的成本和收入等會(huì)計(jì)信息，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供意見，更為注重企業(yè)的內(nèi)部。

第二，原則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需要按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)制度和政策法規(guī)，進(jìn)行相關(guān)工作及數(shù)據(jù)的計(jì)算;管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，工作內(nèi)容與數(shù)據(jù)計(jì)算可以不遵循國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)制度。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中要求的會(huì)計(jì)工作方法與流程要求，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的合理性及準(zhǔn)確性，避免企業(yè)財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤披露，影響其可持續(xù)發(fā)展。

第三，要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息的計(jì)算與處理，只要求財(cái)務(wù)人員具備會(huì)計(jì)技能與素養(yǎng)即可，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的工作流程開展工作;管理會(huì)計(jì)不僅要具備會(huì)計(jì)行業(yè)的理論知識(shí)和技能素養(yǎng)，還需要掌握行業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，能夠根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)建議。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求較高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性及全面性;管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)會(huì)計(jì)信息要求偏低，而且工作靈活性較高，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的重組或者加工。[1]

2.2 兩者融合的可行性分析

就目前的企業(yè)管理工作而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是必然發(fā)展趨勢(shì)。兩者融合的可行性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

第一，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作開展的目的在于保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供可靠的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金管理、成本管理及人力資源管理等多項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行整合，充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)信息的優(yōu)勢(shì)，避免企業(yè)管理者出現(xiàn)決策失誤問題，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，整合企業(yè)的各類資源，通過財(cái)務(wù)管理工作的開展，確認(rèn)計(jì)量相應(yīng)的企業(yè)資源，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以看作是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供全面的財(cái)務(wù)信息，提升內(nèi)部管理的有效性。由此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)重復(fù)工作，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)策

3.1 提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重視

就目前的狀況而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)管理人員需要提高對(duì)兩者融合的重視，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供條件。首先，管理人員需要明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理決策方面的重要性，將管理會(huì)計(jì)提高對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等的地位中，保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用，提升企業(yè)的決策準(zhǔn)確性。

其次，做好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集工作。管理人員需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作中引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量以及憑據(jù)填寫等工作提供保障，為管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息整合提供基礎(chǔ)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。因此，企業(yè)需要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集與整合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定基礎(chǔ)。

最后，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段。在辦公信息化發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)管理人員需要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)，通過先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享，保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的一致性和全面性，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。比如，某企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與人力管理、物流管理進(jìn)行融合，企業(yè)會(huì)計(jì)人員可以利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行各個(gè)職能部門及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)獲取同樣的財(cái)務(wù)信息，避免信息不對(duì)稱問題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。[2]

3.2 制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

具體而言，企業(yè)需要注重權(quán)責(zé)發(fā)生制及現(xiàn)金流量的有效融合，明確會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。以某企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容為例，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合背景下的制度完善要點(diǎn)。

首先，管理制度中規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行計(jì)量工作時(shí)，需要配合應(yīng)用現(xiàn)金凈值、現(xiàn)行市價(jià)與未來現(xiàn)金流量等計(jì)量模式，并通過未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量模式，對(duì)企業(yè)的負(fù)債狀況進(jìn)行分析。其次，管理制度中要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)預(yù)算作為核心，進(jìn)行完善財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的編制，對(duì)企業(yè)各個(gè)職能部門的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，需要將生產(chǎn)實(shí)際的成本、收入和各項(xiàng)費(fèi)用與預(yù)算報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，明確企業(yè)職能部門的不足，從而提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

3.3 合理應(yīng)用變動(dòng)成本法

變動(dòng)成本法又稱作直接成本法，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本計(jì)算方法的改進(jìn)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，企業(yè)需要合理應(yīng)用變動(dòng)成本法，為企業(yè)的成本管控、內(nèi)部管理及經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的會(huì)計(jì)信息，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行優(yōu)化，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。在具體的變動(dòng)成本法應(yīng)用中，企業(yè)管理人員可以在盈虧臨界分析以及量本利分析中應(yīng)用變動(dòng)成本法，結(jié)合預(yù)算管理及標(biāo)準(zhǔn)成本等財(cái)務(wù)管理工作，確保變動(dòng)成本法的應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供保障，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作行為，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。[3]

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要點(diǎn)

4.1 在預(yù)算管理中的應(yīng)用

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的重要內(nèi)容，可以幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要通過預(yù)算管理中的融合應(yīng)用，發(fā)揮上述優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)預(yù)算管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)年度或者月度會(huì)計(jì)預(yù)算工作，結(jié)合企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特征，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的支出與收入進(jìn)行分析。在預(yù)算管理的過程中，需要安排專業(yè)的管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)成本管控中的超支管理，改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)超支分析的不足，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的配合使用，避免企業(yè)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)重復(fù)內(nèi)容，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作壓力，提升成本管控的有效性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 在合同管理中的應(yīng)用

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，合同管理需要由管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，但是在大部分企業(yè)并未開設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為合同管理的主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息開展相應(yīng)的合同管理工作。隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的推廣應(yīng)用，企業(yè)管理者需要在合同管理中配合應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同進(jìn)行合同管理工作。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供豐富全面的財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)理論，整合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建企業(yè)的合同管理系統(tǒng)，保障企業(yè)合同的有效性及全面性，降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用

在企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用能夠提升企業(yè)應(yīng)收賬款的回收效率，避免企業(yè)面臨壞賬等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康可持續(xù)發(fā)展。在以往的企業(yè)應(yīng)收賬款管理中，主要由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，開展效果不是很理想。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以安排管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理的主要工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為其提供數(shù)據(jù)等輔助支持，降低企業(yè)應(yīng)收賬款的工作難度，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。[4]

5 結(jié) 論

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。通過文章的分析可知，企業(yè)管理人員需要提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重視，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，合理應(yīng)用變動(dòng)成本法，將融合后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于預(yù)算管理、合同管理及應(yīng)收賬款管理中，從整體提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王健.探究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].納稅，2019（13）：178.

[2]王中華.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探討[J].納稅，2019（13）：164.

[3]孫玲.淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（4）：165-166.

[4]于珊，許議文，楊安慧.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（7）：186，188.

[作者簡(jiǎn)介]帕孜來提·依不拉音（1971—），女，維吾爾族，新疆哈密人，本科，講師，研究方向：會(huì)計(jì)。