楊永紅

[摘 要]隨著國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，我國建筑行業(yè)市場也發(fā)生了翻天覆地的變化。同時隨著城市化進(jìn)程的加快，環(huán)保意識的增強，居民對于工程建造也提出了更高的要求。為了更好地順應(yīng)時代發(fā)展的要求，必須促進(jìn)全過程工程咨詢的轉(zhuǎn)型升級，文章就全過程工程咨詢的概念、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的策略進(jìn)行系統(tǒng)的分析，以期得到科學(xué)的結(jié)論，為實現(xiàn)全過程工程咨詢的轉(zhuǎn)型升級提供合理的建議，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長足發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]全過程工程咨詢;轉(zhuǎn)型升級發(fā)展;建筑行業(yè)

[中圖分類號]F282

黨的十九大順利召開以來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向發(fā)生了巨大的變化，供給側(cè)的改革，“一帶一路”倡議布局的形成，經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展使我國的建筑行業(yè)的市場也有了很大的變化，傳統(tǒng)的工程咨詢模式已經(jīng)無法適應(yīng)如今的建筑市場，必須進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級。

1 全過程工程咨詢的優(yōu)勢與各階段的控制要點

全過程工程咨詢，是指在工程開展過程中，咨詢師為業(yè)主提供全方位的，多層次的，貫穿建造全過程的服務(wù)，其中包括工程項目決策階段，擬訂管理計劃書，可行性研究報告，在工程施工階段，進(jìn)行項目的招投標(biāo)管理，勘查設(shè)計管理，采購，施工管理等，還包括代表業(yè)主與政府，材料的供貨方進(jìn)行協(xié)商，簽訂相關(guān)的合法的合同，與供貨商定好建筑所需的材料的數(shù)量、種類、型號規(guī)格、送貨渠道、價格等，并與供貨商簽訂相關(guān)合同。且對于施工的全過程的材料支出、人員支出以及場地支出的費用，工期的長短有系統(tǒng)科學(xué)的評估，將各項業(yè)務(wù)綜合整理，最后發(fā)揮整體的優(yōu)勢，使得項目工程有序進(jìn)行。在項目的不同階段，全過程工程咨詢的控制要點是不一樣的，具體如下。

1.1 項目決策階段

工程咨詢單位是以國家出臺的相應(yīng)法律法規(guī)為行為準(zhǔn)則，為項目工程的施工進(jìn)行科學(xué)的、合理的判斷，要承擔(dān)的是國家建設(shè)的前期策劃，投資決策等任務(wù)，包括建立合理的項目目標(biāo)，建設(shè)的可行性研究，預(yù)測總投資，以及建筑的選址，建筑方案的設(shè)計，并且編寫項目實施計劃書等一系列任務(wù)。工程咨詢在這一過程的影響力占工程建設(shè)全過程的75%。而對于項目的可行性研究，主要分為項目的初步可行性研究和可行性研究。首先，在進(jìn)行需求分析時，業(yè)主要充分地表達(dá)個體的需求，這樣才能讓咨詢師完整把握業(yè)主真正的需求，此外咨詢師要善于挖掘業(yè)主的潛在需求。并且咨詢師要在項目的早期介入，這樣可以更系統(tǒng)、更全面地了解業(yè)主的需求導(dǎo)向，從而更好地貫穿到項目中間。其次，越早介入項目中，可以對項目的設(shè)計有全局的把握，能夠盡早地提出專業(yè)化的建議，從而防止項目差錯事故的發(fā)生，減少項目的損失。另外，對于項目的風(fēng)險管理，也是非常重要的環(huán)節(jié)，實踐證明，項目的風(fēng)險因素主要集中表現(xiàn)在項目的起步階段，也是在這一環(huán)節(jié)，項目的可塑性最強，因此我們要好好把握這一環(huán)節(jié)，這樣可以加大改造的力度，同時還可以使投資的比值大幅度地減少。最后，對于項目的策劃階段，價值管理的作用也不容忽視，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，我們通常所說的“優(yōu)化方案”，其實就是利用最少的成本以最大限度地實現(xiàn)業(yè)主的需求，讓有限的資源實現(xiàn)效益的最大化。如果錯過了這一階段，即便是再有能力的咨詢師也沒法保證投資效益實現(xiàn)最大化。

1.2 項目設(shè)計階段

工程設(shè)計的過程其實就是項目進(jìn)行全面規(guī)劃的過程，也是具體描述事實意圖的過程，是工程建設(shè)的根基，也是將理論知識付諸具體實踐的過程，更是支出與收益博弈的過程，這一階段，需要工程師與設(shè)計單位進(jìn)行細(xì)節(jié)的協(xié)商、溝通，從而保證項目的策劃意圖和主旨在規(guī)劃和設(shè)計各階段得到完整貫徹和執(zhí)行。主要包括出具若干份項目圖紙，并且經(jīng)過各專業(yè)專家審核，找出其中的優(yōu)缺點，并且針對圖紙呈現(xiàn)出來的不足進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，且對于施工會遇到的難點問題進(jìn)行預(yù)估，以找出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行。同時要進(jìn)行可行性研究，太過天馬行空的圖紙不適合轉(zhuǎn)化為實際操作，太過普通的圖紙也就失去了市場競爭力，沒有創(chuàng)造真正的價值。

項目設(shè)計階段是項目建設(shè)過程中起決定因素的階段，設(shè)計的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，建造的速度，以及建造所耗費的成本。因此，咨詢師在這一階段，要充分地發(fā)揮自己專業(yè)的優(yōu)勢，全面地分析建筑的特點，設(shè)計出高質(zhì)量、高性價比且可行的方案，從而實現(xiàn)投資的效益最大化。

1.3 項目施工階段

在這一階段，咨詢師主要是通過與監(jiān)理者進(jìn)行溝通，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行全面地了解。由于建筑工程施工耗時長，牽涉的面很廣，包括經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系，同時又容易受到天氣、氣候的影響，還有設(shè)計的材料、設(shè)備、人員等影響，而且施工準(zhǔn)備階段的工程造價預(yù)算在實際操作過程中會有一定的出入，因此在施工階段，咨詢師應(yīng)該系統(tǒng)地了解實際工程量，并且嚴(yán)格控制變更，督促施工隊伍嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行，以期達(dá)到控制施工成本的目的。

1.4 工程竣工階段

工程竣工階段是工程咨詢的最后一個階段，在此階段，咨詢師要全面考察建設(shè)工作，檢查設(shè)計，工程質(zhì)量是否符合要求，施工過程是否符合合同條件要求，且材料的價格是否按照合同擬定的價格進(jìn)行收費等，使得建筑的核算做到更加合法、公平、公正。

2 我國的工程咨詢業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 業(yè)務(wù)空間相對較小

就目前而言，我國的工程建設(shè)大多數(shù)采取承包的方式，且一般由幾個承包商共同負(fù)責(zé)一個項目，而承包商大部分處于客戶自管方式，這樣的情況勢必就造成了工程咨詢需要分開進(jìn)行，無法做到全面的控制，因此業(yè)務(wù)空間較小。而國外工程咨詢貫穿于工程施工的各個階段，從而為客戶提供更全方位、多層次的技術(shù)服務(wù)，且服務(wù)的范圍寬泛。

2.2 管理體制不夠健全

我國的建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，但是對應(yīng)的管理體制并沒有發(fā)展起來，還處于比較落后的階段。比如說，我國工程咨詢獲得的資質(zhì)認(rèn)證和注詢師是由國家發(fā)改委負(fù)責(zé)的，但是工程咨詢中的招標(biāo)與勘察屬于國家建設(shè)部負(fù)責(zé)，從而對于工程咨詢業(yè)的發(fā)展缺乏統(tǒng)一的管理，每個部門出臺的法律法規(guī)又各有差異，從而給工程咨詢的開展帶來很大的不便。并且隨著國家和開發(fā)商對于工程的造價的動態(tài)管理的進(jìn)一步強調(diào)，我國的工程咨詢行業(yè)的競爭也日趨激烈，因此要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須保證工程咨詢保持自身獨立性，但是很明顯，目前還無法真正做到，還有很大的發(fā)展空間。

2.3 員工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下

由于我國的許多咨詢工作人員工作經(jīng)驗有限，加之我國建筑行業(yè)市場發(fā)生了很大的變化，導(dǎo)致建筑行業(yè)的環(huán)境復(fù)雜，同時建筑行業(yè)本身所涉及的行業(yè)、部門、人員非常廣泛，這對于工程咨詢師本身就是一項復(fù)雜的工作。而對于知識如此密集的工程咨詢行業(yè)而言，需要咨詢?nèi)藛T具備更多的專業(yè)技能，但是目前的詢師業(yè)務(wù)素質(zhì)涉及的面比較窄，無法適應(yīng)當(dāng)前多變的建筑行業(yè)的發(fā)展，因此工程咨詢的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

2.4 管理技術(shù)不夠完善

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程咨詢行業(yè)在今后一定要與國際接軌。但是就目前的管理模式而言，我國與國外還相距甚遠(yuǎn)，管理模式陳舊，管理方法長時間得不到更新，管理理念也沒有得到相應(yīng)的改善，這些都是目前我們所面臨的問題，也是未來急需解決的問題，只有進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級，我國的工程咨詢在面對外來的巨大沖擊時，才能屹立不倒，始終占有一席之地。

3 工程咨詢的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展

3.1 利用BIM技術(shù)設(shè)計施工圖紙

BIM可以準(zhǔn)確地模擬出施工圖紙上的形狀，具有高質(zhì)量、高效率、易協(xié)調(diào)等優(yōu)點。這樣可以避免人為設(shè)計圖紙的弊端，比如誤差的大小、考慮范圍的局限或是可行性的缺乏。

3.2 優(yōu)化施工總體布局

在施工的準(zhǔn)備階段，通過BIM技術(shù)，可以對施工場地進(jìn)行總體的布控，從而真正做到圖紙設(shè)計與實物成像毫無區(qū)別，這樣圖紙的設(shè)計問題就能夠在計算機上面一目了然地顯現(xiàn)出來，既保證了圖紙的科學(xué)、合理，又滿足了節(jié)約、環(huán)保、美觀的要求。

3.3 利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理

在施工過程中，將建筑模型和空間信息參數(shù)進(jìn)行整合，在由工作人員對于現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查，可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量以及隱藏的安全隱患，并且通過在電腦參數(shù)上的精確定位，可以直觀地反映出質(zhì)量問題產(chǎn)生的地方，與技術(shù)工期的偏差度等，從而為工程的調(diào)整提供一系列的參考目標(biāo)，也減少了員工尋找問題所在所耗費的時間和精力。除了引用BIM技術(shù)之外，還應(yīng)該創(chuàng)新組織模式，整合傳統(tǒng)的過程咨詢業(yè)務(wù)，具體如下：

（1）創(chuàng)新組織模式。根據(jù)工程設(shè)計和項目管理是否由一方完成，可以分為A模式和B模式。目前我國普遍采取的是A模式（設(shè)計和項目管理交由一方實施），只有浙江、江蘇、上海等地實現(xiàn)A模式向B模式（設(shè)計交由一方實施，項目管理交由另一方實施）的轉(zhuǎn)化，而B模式可以很好地實現(xiàn)雙方獨立開展工作，從而形成相互制衡與合作，避免“運動員與裁判員一體化”的局面，更加有利于工作的開展。但是兩種模式也分別有各自的優(yōu)缺點，因此要針對實際，根據(jù)具體情況進(jìn)行最恰當(dāng)?shù)哪Ｊ竭x擇。

（2）傳統(tǒng)工程咨詢業(yè)務(wù)整合。目前我國的過程咨詢項目還處于碎片化的管理模式，這種管理模式不能夠全方位地把握建筑施工過程的各個方面的信息。鑒于此，要推行全過程項目管理，整合傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)并在此基礎(chǔ)上從專業(yè)、能力、企業(yè)等多方位進(jìn)行深度分析，即將策劃、可行性、建立、造價咨詢等項目交由具備優(yōu)質(zhì)資源和能力的一家工程咨詢公司進(jìn)行管理，并在市場的調(diào)控下進(jìn)行自主選擇。

4 結(jié) 論

促進(jìn)全過程咨詢的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展是在日益激烈的市場競爭背景下自發(fā)形成的，它不僅能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，同時還能夠促進(jìn)工程咨詢行業(yè)的長足發(fā)展。那么如何才能實現(xiàn)工程咨詢的轉(zhuǎn)型升級是每一個工作人員需要思考的問題。首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的過程咨詢的方式，在新時代的背景下，以政府出臺的一系列行政法規(guī)為依托，不斷提升工程咨詢師的業(yè)務(wù)管理能力以及專業(yè)知識水平，并且運用先進(jìn)的咨詢管理模式BIM進(jìn)行數(shù)字化的管理，加之資源整合，實現(xiàn)強強聯(lián)合，只有如此，才能真正地實現(xiàn)工程咨詢的轉(zhuǎn)型升級，從而更好地為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝國棟.建筑工程管理創(chuàng)新與發(fā)展研究[J].管理觀察，2017（26）：24.

[2]陶萍，羅剛.工程咨詢公司全過程造價控制及效果評價研究[J].土木工程學(xué)報，2012（S2）：258-261.

[3]徐小張.開展全過程工程咨詢試點住建部開出八省市四十企業(yè)大名單[J].武漢勘察設(shè)計，2017（3）：62.

[4]何曉芳.探析造價咨詢對建筑工程造價控制的影響及其措施[J].建材與裝飾，2018（4）：203.

[5]吳躍星.基于造價咨詢機構(gòu)視角的建筑工程全過程造價管理探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26（6）：21-22.