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        做好創(chuàng)意,是一件了不起的小事

        2019-10-16 17:04:56楊名皓
        銷售與市場·渠道版 2019年10期
        關(guān)鍵詞:定義

        [英]楊名皓

        創(chuàng)意,到底是什么?

        創(chuàng)意不練功,畢竟一場空。沒有創(chuàng)意的世界,充滿危機。

        著名作家阿瑟·庫斯勒在其有關(guān)創(chuàng)造力的著作《創(chuàng)造的行動》(The Act of Creation, 1964)一書中,將創(chuàng)意定義為:“在兩種毫不相干的思維矩陣中,形成一種雙向聯(lián)系。”或許這不足以成為多么了不起的哲學(xué)理念,但不能否認這是一個出類拔萃的定義——這也說明庫斯勒本身就是創(chuàng)意作家。

        我們不妨重新敘述一下:“將兩件毫不相干的事物,以出其不意的方式組合一起?!?/p>

        我總覺得將此定義牢記在心,在內(nèi)部看創(chuàng)意作品時助益良多。原因很簡單,有此定義,可協(xié)助人們區(qū)分鏗鏘有力和軟弱單薄的創(chuàng)意。

        越具有原創(chuàng)性,精巧微妙,引人入勝,讓人想?yún)⑴c其中的創(chuàng)意組合,越容易引起我們的注意,當(dāng)然也越可能是大創(chuàng)意。

        數(shù)字時代,廣告創(chuàng)意扮演的兩種新角色

        導(dǎo)致創(chuàng)意灰頭土臉的因素,不只是差勁粗劣的執(zhí)行,還包括欠缺一致性的執(zhí)行手法。在數(shù)字時代獲獎最多的作品之一,誠屬榮獲戛納創(chuàng)意節(jié)大獎的沃爾沃廣告片《史詩級大劈腿》(The Epic Split,2013)。該片由瑞典代理商 Forsman & Bodenfors 制作,電影明星尚格云頓(Jean-Claude Van Damme )主演。這部影片和 20 世紀80年代著名的萬能膠電視廣告一樣,采用雷同的戲法。影片風(fēng)險相當(dāng)高,演員技藝高超。兩部廣告片都超越人們預(yù)期,令人拍案叫絕。

        不過,一般而言,大家都忘了,“劈腿”的創(chuàng)意執(zhí)行隸屬更大型的廣告活動,影片只是其中之一。其他創(chuàng)意執(zhí)行,諸如一只倉鼠駕駛卡車、沃爾沃的CEO被卡車鉤撐著等,早就被人們忘得一干二凈。因為那些影片根本無法表達同樣的創(chuàng)意,本身也毫無創(chuàng)意可言。說白了,那些只是特技表演,而非驚喜之作。

        我認為廣告創(chuàng)意,在數(shù)字時代扮演了兩種過去不曾扮演過的角色。

        除了物流行業(yè)之外,大多數(shù)人對貨車漠不關(guān)心。雖說如此,卻有超過8500萬觀眾看到尚格云頓為證明沃爾沃動態(tài)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的精準度和穩(wěn)定性,所演出的《史詩級大劈腿》。此宣傳活動尚有其他執(zhí)行作品,由比較不知名的人士展示多種創(chuàng)新。比如,沃爾沃的一位技術(shù)主管對產(chǎn)品信心滿滿,不惜冒著生命危險,親身解釋沃爾沃新貨車的離地間隙精度。其他廣告并未獲得像《史詩級大劈腿》一般的關(guān)注,原因不在于它們?nèi)鄙偕懈裨祁D的名氣,而在于缺乏扣人心弦的核心創(chuàng)意。

        首先,廣告創(chuàng)意變成管理系統(tǒng)。在混沌的世界中,廣告創(chuàng)意為品牌的所有活動提供一個參考框架;如同辨別方向的指南針,可以對所有活動進行評估、采納,甚或摒棄;也好比一個視覺與實體的外殼,可以從中了解品牌和消費者如何互動。換言之,這可以說是一個編輯角色。

        其次,廣告創(chuàng)意是連接器,連接所有其他傳播技能的創(chuàng)意,盡管目前相關(guān)技能也處于重新定義的階段中。我的前同事布萊恩·柯林斯(Brian Collins)原先負責(zé)奧美的品牌整合團隊,現(xiàn)在成功經(jīng)營個人的設(shè)計公司。他曾提及將“品牌”視為商業(yè)承諾,把“設(shè)計”當(dāng)作績效表現(xiàn),而這一切是企業(yè)堅守承諾的證據(jù)。

        品牌不只是發(fā)展識別或創(chuàng)作廣告,也是形塑商業(yè)的工具,絕非畫蛇添足隨意添建,而是奠基于此建造一切。在布萊恩眼中,品牌存活于四大區(qū)域——文化、環(huán)境、產(chǎn)品和人心,也因而提供了一張藍圖,讓我們得以設(shè)計系統(tǒng),并連接所有空間。當(dāng)以顧客和體驗為主的客戶簡報在手時,我們就安排系統(tǒng)設(shè)計師、工程師和說故事的人一起工作。緊接著,我們運用品牌連接建筑、歷史、文化和產(chǎn)品。

        根據(jù)不同的市場調(diào)查,許多客戶都異口同聲地表示:品牌呈現(xiàn)出不同程度的碎片化,讓他們大失所望。通用磨坊公司的首席營銷官馬克·阿迪克斯(Mark Addicks)抱怨說,營銷人員“正置身于一個混沌的世界。他們熱切渴望秩序。他們急需新的規(guī)則手冊”。營銷人員再也無法跨越大量的接觸點去追蹤顧客,他們更發(fā)現(xiàn),針對不同顧客群,要取得單一的看法,如今日益困難。

        數(shù)字世界本質(zhì)上偏向戰(zhàn)術(shù),也喜歡小巧靈敏的解決方案,從下往上不斷沸騰,然而加總之后,卻無法讓人洞察真正的意義。

        在我看來,治療良方簡單無比,就是發(fā)掘獨家專屬的大創(chuàng)意,然后毫不留情地壓榨萃取,絕不松手。

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