《盲從與叛逆：從眾、反從眾行為與決策的智慧》

作者：【英】米歇爾·巴德利

（Michelle Baddeley）

出版社：中信出版社

出版時(shí)間：2019年5月

XIN推薦：模仿或反叛的傾向性同當(dāng)今社交媒體上的人云亦云、動(dòng)蕩不斷的股票市場(chǎng)、聳人聽(tīng)聞的標(biāo)題黨式新聞、民粹主義的政治綱領(lǐng)和信息過(guò)載攪在一起，有時(shí)就并非好事了。本書(shū)從經(jīng)濟(jì)理論探究了為何作為利己的個(gè)體，我們可能會(huì)有從眾或反抗的傾向性；從心理學(xué)和社會(huì)學(xué)的視角，無(wú)意識(shí)的社會(huì)影響力是巨大的，但效仿并非總是好事一樁。本書(shū)將回答很多重要問(wèn)題，我們效仿和叛逆的本能和傾向起源何處？盲從者與叛逆者如何相互作用？作者是行為經(jīng)濟(jì)學(xué)界的重要學(xué)者，她經(jīng)常與社會(huì)學(xué)、自然科學(xué)等領(lǐng)域的研究者和公共政策制定者合作，她的研究將經(jīng)濟(jì)學(xué)見(jiàn)解引入多種學(xué)科。

《硅谷帝國(guó)：商業(yè)巨頭如何掌控經(jīng)濟(jì)與社會(huì)》

作者：【美】露西·格林

譯者：李瑞芳

出版社：中信出版社

出版時(shí)間：2019年6月

XIN推薦：作者是著名未來(lái)學(xué)家、國(guó)際智庫(kù)智威湯遜領(lǐng)導(dǎo)人露西·格林，她通過(guò)采訪數(shù)十位企業(yè)領(lǐng)袖、風(fēng)險(xiǎn)投資家、學(xué)者、記者、活動(dòng)家等，重新審視了大技術(shù)參與者的影響力和潛在問(wèn)題。當(dāng)Facebook、亞馬遜、優(yōu)步、谷歌、蘋果和特斯拉等科技公司開(kāi)始涉足一些重要民生領(lǐng)域，并選出了新的權(quán)力中心。在文化影響力方面，它們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了政府和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，甚至超過(guò)了好萊塢。不僅生活方式由它們主宰，以及醫(yī)療保健、教育、基礎(chǔ)建設(shè)、能源、太空旅行和郵政系統(tǒng)，它們也在全力爭(zhēng)奪。書(shū)中有觀點(diǎn)指出，硅谷在國(guó)際舞臺(tái)上的權(quán)力如此失控是有原因的，從歷史上看，它與美國(guó)力求占據(jù)世界主導(dǎo)地位的政治戰(zhàn)略有關(guān)。

《破綻：風(fēng)口上的獨(dú)角獸》

著者：陳歆磊、史穎波

出版社：中信出版社

出版時(shí)間：2019年3月

XIN推薦：本書(shū)對(duì)小米等風(fēng)頭正勁的獨(dú)角獸公司和新零售、共享單車、網(wǎng)紅等新興業(yè)態(tài)進(jìn)行了運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略層面的深度梳理，剖析了其各自存在的問(wèn)題和破綻，面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)等。比如，沒(méi)有能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定支撐高估值的商業(yè)因素、場(chǎng)景和數(shù)據(jù)太低端、缺乏真正意義上的創(chuàng)新、復(fù)制蘋果生態(tài)圈的概念并不能復(fù)制蘋果的成功等。反觀小米生態(tài)鏈企業(yè)的成功，并不是因?yàn)橛卸嗌賱?chuàng)新，更多的是因?yàn)閲?guó)內(nèi)家電企業(yè)沒(méi)有及時(shí)捕捉到智能家電的熱點(diǎn)，而國(guó)外家電品牌習(xí)慣性地渴望享受高技術(shù)帶來(lái)的高利潤(rùn)，得以讓小米脫穎而出，搶占了巨大的市場(chǎng)空間。

《銷售鐵軍》

作者：賀學(xué)友

出版社：中信出版社

出版時(shí)間：2019年3月

XIN推薦：作者是阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商直銷團(tuán)隊(duì)（阿里鐵軍）靈魂人物，曾創(chuàng)下一年獲得11個(gè)銷售冠軍的紀(jì)錄。他獨(dú)創(chuàng)“銷售鐵軍打造心法”，把快沒(méi)錢吃飯的團(tuán)隊(duì)帶成了人人買房、人人有車開(kāi)的高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)。本書(shū)的前半部分從豎目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果出發(fā)幫你掌控銷售業(yè)績(jī)，數(shù)據(jù)怎么盯、會(huì)議怎么開(kāi)、拜訪記錄怎么寫(xiě)，很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和你分享。后半部分教你如果打造阿里鐵軍式的團(tuán)隊(duì)，“揪頭發(fā)”“照鏡子”“聞味道”阿里“三板斧”是自我管理和團(tuán)隊(duì)管理的雙贏練習(xí)。通過(guò)這套可復(fù)制的方法，中供系出身的銷售鐵軍在離開(kāi)阿里后分別創(chuàng)造了顯赫業(yè)績(jī)。