梁偉

“當(dāng)回歸商業(yè)本質(zhì)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)品牌的成功來(lái)源于對(duì)消費(fèi)者價(jià)值的研究。安踏提出了‘價(jià)值零售的概念。”在由《商學(xué)院》雜志主辦的“2019《商學(xué)院》商業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇”上，安踏集團(tuán)副總裁李玲表示：“圍繞消費(fèi)者價(jià)值來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的成長(zhǎng)空間，賦予社會(huì)更多的回饋，是安踏作為一個(gè)價(jià)值型企業(yè)的核心職能?！?h3>價(jià)值是多維度的組合

在安踏看來(lái)，社會(huì)的共享將是人類走向全球化的一個(gè)途徑，這也是一件知易行難的事情?！鞍蔡みx擇與包括經(jīng)銷商、供應(yīng)鏈、整個(gè)社區(qū)的合作伙伴，以及同行共贏。共生與共贏，最終才能共享。我們期待在商業(yè)社會(huì)發(fā)展的今天，有更多的企業(yè)可以由競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系到競(jìng)合關(guān)系，變成攜手推進(jìn)行業(yè)共贏的局面?！崩盍嵯蛴浾弑硎?。

中國(guó)的體育用品行業(yè)正處在朝陽(yáng)的黃金時(shí)代。據(jù)李玲介紹，2025年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展目標(biāo)是7萬(wàn)億元。跟發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)比，中國(guó)仍有巨大的成長(zhǎng)空間。

李玲表示：“消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)一個(gè)品牌的商品，除了對(duì)這個(gè)品牌的認(rèn)知，還包括對(duì)其商品的喜愛(ài)，功能的需求。影響消費(fèi)者選擇一個(gè)品牌的因素是多元的。其中，品牌所主張的理念是重要因素之一。安踏始終堅(jiān)持將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活，這是我們作為一個(gè)品牌的使命?！?h3>打造多品牌矩陣 投資“年輕未來(lái)”

經(jīng)過(guò)28年的發(fā)展，鑄就了中國(guó)第一體育品牌安踏，圍繞“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略，安踏集團(tuán)不斷吸納優(yōu)秀的品牌，打造多品牌陣營(yíng)。安踏2019年戰(zhàn)略重點(diǎn)是“協(xié)同孵化 價(jià)值零售”。目前，安踏集團(tuán)旗下有二十幾個(gè)品牌，每個(gè)品牌都會(huì)保持自己獨(dú)立的調(diào)性。

李玲表示，“多品牌的布局來(lái)源于我們對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的洞察。在中國(guó)這樣一個(gè)多元化的市場(chǎng)，單一品牌已經(jīng)難以滿足消費(fèi)者的需求。越來(lái)越多細(xì)分的市場(chǎng)說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)美好生活的追求越來(lái)越精細(xì)化。安踏通過(guò)多品牌矩陣，滿足消費(fèi)者多元化的需求。”

“安踏對(duì)于整個(gè)行業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)最大的判斷是‘年輕化。如何抓住年輕人，是品牌持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。安踏圍繞消費(fèi)者價(jià)值，投資‘年輕未來(lái)?！崩盍嵴f(shuō)。

安踏在投資年輕的未來(lái)。產(chǎn)品力創(chuàng)新方面，安踏研發(fā)投入占銷售成本的5.2%，累積申請(qǐng)國(guó)家專利超1200項(xiàng)，目前安踏外籍研發(fā)專家超200名，在全球布局五大研發(fā)設(shè)計(jì)中心；在品牌力方面，安踏希望產(chǎn)品背后承載的品牌能夠帶給消費(fèi)者自信與共鳴；在零售力創(chuàng)新方面，安踏轉(zhuǎn)型升級(jí)渠道，樹(shù)立高標(biāo)大店，強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn)；在平臺(tái)協(xié)同能力創(chuàng)新上，安踏投入20億元建成一體化物流園；實(shí)現(xiàn)12000家門(mén)店單店配貨。

“我們希望所有的消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)中國(guó)品牌商品的時(shí)候，能夠?qū)χ袊?guó)品牌有強(qiáng)烈的‘自豪感?！崩盍崛缡钦f(shuō)。