朱耘

2019年，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)走過了34年發(fā)展歷程。改革開放之初建立起來的民營企業(yè)，經(jīng)過大浪淘沙，很多已經(jīng)銷聲匿跡，而遠(yuǎn)東如今依舊蒸蒸日上。在“2019《商學(xué)院》商業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇”上，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培坦言，遠(yuǎn)東取得今天的成績就是改革開放的結(jié)果，也是文化引領(lǐng)的結(jié)果。

30年前，遠(yuǎn)東剛剛成立4年左右，彼時(shí)蔣錫培就誠邀南京大學(xué)、上海大學(xué)的專家、學(xué)者們，一起與遠(yuǎn)東人共同制訂了《員工手冊》，直到今天，其中90%的內(nèi)容繼續(xù)沿用，遠(yuǎn)東走到今天，這份《員工手冊》起到了巨大的引領(lǐng)作用。

在這份《員工手冊》中，遠(yuǎn)東提出了企業(yè)的使命就是“創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會”。25年前，遠(yuǎn)東又提出了“共建共享、安全、綠色、美好生活”的企業(yè)愿景，其核心價(jià)值觀就是“以客戶為核心，以品績兼優(yōu)者為中心，夢想激情、誠信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、自我批判、和靈共贏”。

以客戶為核心就是起心動(dòng)念向上向善，掏心掏肺利益客戶，直達(dá)并成就客戶，因?yàn)槟愕膬r(jià)值取決于你利益了多少人，幫社會解決了多少實(shí)質(zhì)性問題；以品績兼優(yōu)者為中心，遠(yuǎn)東希望明心凈心、反省感恩，自我批判、反求諸己，讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺、有作為、有收獲。

與國家、客戶、伙伴、員工成為共同體，這是遠(yuǎn)東很早的理念，三十年前遠(yuǎn)東就建立了事業(yè)合伙人的機(jī)制，也就是利益共同體的機(jī)制。但是今天遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，遠(yuǎn)東希望成為命運(yùn)共同體和使命共同體，才有可能使很多人今天有了房子、車子、票子等，更多的人為這個(gè)社會做出更多的貢獻(xiàn)?！斑@些是我們平時(shí)經(jīng)?？紤]的，也是要去一直解決的問題，我們要超越客戶期望，就是要使這些人都滿意，如果有哪一個(gè)群體不滿意，也很難成為偉大的公司?！笔Y錫培說。

最近幾年，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)疲軟，有專家學(xué)者擔(dān)心中國經(jīng)濟(jì)會“脫實(shí)向虛”，對此蔣錫培堅(jiān)定地說，遠(yuǎn)東不會。近年來遠(yuǎn)東一直堅(jiān)持“主業(yè)+投資”的戰(zhàn)略，緊緊圍繞主業(yè)，有條件、有機(jī)會的時(shí)候可以適當(dāng)?shù)刈鲆恍┴?cái)務(wù)投資，遠(yuǎn)東的財(cái)務(wù)投資在這么多年當(dāng)中做得非常好。

如今遠(yuǎn)東每個(gè)板塊每年就國內(nèi)的市場都是超過萬億級，甚至更大，無論是智能纜網(wǎng)，還是綜合能源、智慧能源、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等都空間巨大?！拔覀兯凶龅倪@些項(xiàng)目，都是國內(nèi)、國家、國際頂尖的示范項(xiàng)目，只有跟要求最高的項(xiàng)目，頭部最好的企業(yè)合作，你才有可能成為最好的企業(yè)，最有潛力的公司。”蔣錫培說。