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        余淼杰:百年未有之大變局下的企業(yè)方向之辨

        2019-10-16 17:04:40王倩
        商學(xué)院 2019年10期
        關(guān)鍵詞:大變局摩擦方向

        王倩

        當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在著較大的不確定性,在此背景下,企業(yè)如何成長為價(jià)值企業(yè)?

        北京大學(xué)國家發(fā)展研究院黨委書記兼副院長余淼杰在《商學(xué)院》雜志舉辦的“2019《商學(xué)院》商業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇”上給出了自己的答案。

        多個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)為,現(xiàn)在中國正面臨一個(gè)百年未有的大變局。在這種背景下,余淼杰認(rèn)為,企業(yè)要想成長為有價(jià)值的企業(yè),一個(gè)重要因素就是把握好方向?!皩?duì)方向和大勢(shì)的認(rèn)識(shí)一定不要出現(xiàn)偏差,一旦出現(xiàn)偏差,以前所作的一切努力都會(huì)付諸東流?!庇囗到苷f道,“一個(gè)企業(yè)的老總,應(yīng)該有一個(gè)宏觀的視野,對(duì)整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)宏觀的格局有一個(gè)正確的理解,這是非常重要的。”

        把握方向需要對(duì)整個(gè)社會(huì)和宏觀經(jīng)濟(jì)格局有正確的理解

        如何理解這個(gè)方向?余淼杰認(rèn)為,這就需要企業(yè)認(rèn)真審視今天的全球化,或者說目前所面臨的大變局,其中最重要的一點(diǎn)就是目前的經(jīng)貿(mào)格局。

        眾所周知,目前中美貿(mào)易摩擦持續(xù)不斷。雖然目前的貿(mào)易摩擦給企業(yè)帶來了不同程度的影響,但余淼杰對(duì)此持樂觀態(tài)度,他認(rèn)為到今年年底有可能達(dá)成初步的貿(mào)易協(xié)議,其根本理由是美國近期內(nèi)比中國更需要一個(gè)貿(mào)易協(xié)議,因而在今年年底會(huì)有峰回路轉(zhuǎn)的一天。

        如同人會(huì)犯的兩種錯(cuò)誤,一類屬于可以原諒的,一類屬于不可以原諒的。余淼杰認(rèn)為,對(duì)一個(gè)企業(yè)來講也是同樣道理?!鞍岩粋€(gè)企業(yè)從小做到大,再從大做到更大非常不容易,需要各種各樣的努力,我覺得企業(yè)發(fā)展有一點(diǎn)特別重要,就是對(duì)方向和大勢(shì)一定不要出現(xiàn)偏差?!庇囗到茉诮邮苡浾卟稍L時(shí)說道。

        事實(shí)上,對(duì)于方向的把握,外企在中國的生存狀況更能體現(xiàn)。目前外企在中國存在兩種聲音,一種是撤出中國,另一種是繼續(xù)增資。在余淼杰看來,勞務(wù)成本上漲和對(duì)中國經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤的判斷是導(dǎo)致外企撤出中國的兩個(gè)主要因素。

        受勞務(wù)成本上漲的制約,據(jù)余淼杰給出的一組數(shù)據(jù)顯示,目前中國勞務(wù)成本是孟加拉國的四倍,是埃塞俄比亞的十倍。因而在勞務(wù)密集型企業(yè)中,我們并沒有比較優(yōu)勢(shì)?!澳呐聸]有國際貿(mào)易摩擦,勞動(dòng)密集型企業(yè)也會(huì)撤離,這是一個(gè)必然的趨勢(shì)?!庇囗到苷f道。但是,中國對(duì)于非勞動(dòng)密集型的企業(yè)依然具有吸引力,這也是中國經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展要經(jīng)歷的必然階段。

        基于對(duì)中國經(jīng)濟(jì)失去信心這樣的錯(cuò)誤判斷而撤出中國,是方向把握偏差的一個(gè)體現(xiàn)。余淼杰告訴《商學(xué)院》記者,目前中國仍然是全球經(jīng)濟(jì)增速最高的國家之一,在全球幾大經(jīng)濟(jì)體中,能夠保持5%~6%經(jīng)濟(jì)增速的只有中國。

        更多的外企,因?yàn)閷?duì)方向有正確的把握而在中國不斷增資。在余淼杰看來,這些企業(yè)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),對(duì)中國未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展充滿信心。在這些增資的企業(yè)中,資本密集型企業(yè)的增資現(xiàn)象尤為明顯。之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,余淼杰分析稱,是因?yàn)槲覈型暾漠a(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集聚的現(xiàn)象,更適合資本密集型企業(yè)的發(fā)展。

        成為價(jià)值型企業(yè),除了把握方向之外,在余淼杰看來,另一個(gè)重要因素就是人才。中國的企業(yè),應(yīng)該在吸收全國人才的基礎(chǔ)上,以更加開放的心態(tài),吸引他國人才為我所用。

        用高質(zhì)量發(fā)展與全方位開放應(yīng)對(duì)摩擦

        大變局的背景所帶來的挑戰(zhàn)與日俱增。余淼杰認(rèn)為,高質(zhì)量的發(fā)展與全方位的開放是應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦的關(guān)鍵。所謂全方位的開放,既包括國家所持續(xù)推進(jìn)的開放,譬如18個(gè)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的設(shè)立,也包括“一帶一路”的倡議。

        在首屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)開幕式上,國家主席習(xí)近平在主旨演講中指出,預(yù)計(jì)未來15年,中國進(jìn)口商品和服務(wù)將分別超過30萬億美元和10萬億美元。余淼杰認(rèn)為,這對(duì)企業(yè)來講,既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

        “假設(shè)企業(yè)是擴(kuò)大進(jìn)口的中間品或者是核心的零部件,那對(duì)企業(yè)來說這是一個(gè)好事情,因?yàn)樗街梢怨ビ?;如果說企業(yè)是一種進(jìn)口競爭型的企業(yè)的話,也有可能是一種挑戰(zhàn),因?yàn)楦嗟倪M(jìn)口品進(jìn)來之后對(duì)企業(yè)的要求也會(huì)更高?!庇囗到芘e例道,“應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)的方法,就是努力提高企業(yè)的業(yè)績,努力提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率?!?/p>

        繼續(xù)推進(jìn)的對(duì)外開放也是應(yīng)對(duì)摩擦的重要措施。最近18個(gè)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的設(shè)立,再一次體現(xiàn)了從點(diǎn)到線到面的全方位開放。自由貿(mào)易區(qū)不只是自由貿(mào)易區(qū),還包括更高形態(tài)的自由貿(mào)易港,都為企業(yè)帶來了機(jī)遇。余淼杰強(qiáng)調(diào),提起自由貿(mào)易港,一定不能把港口狹義地理解為海港,在他看來,空港也是有可能的,這會(huì)為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)帶來巨大的機(jī)會(huì),特別在中西部的幾個(gè)大城市,都有這個(gè)可能發(fā)展成為自由貿(mào)易空港。

        同時(shí)他認(rèn)為,切實(shí)推進(jìn)“一帶一路”的倡議,做好粵港澳大灣區(qū)的建設(shè),在這里面創(chuàng)業(yè)型的企業(yè),如果能站在產(chǎn)業(yè)的前沿,也充滿著機(jī)會(huì)。

        走出去成為大勢(shì)所趨

        成長為價(jià)值型企業(yè),走出去也是一條重要途徑。隨著新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,對(duì)中國企業(yè)走出去過程中的要求也越來越高。

        余淼杰認(rèn)為,在企業(yè)走出去的進(jìn)程中的確是需要結(jié)合東道主國的實(shí)際情況,因地制宜實(shí)施合作。中國企業(yè)走出去,需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r,比如民俗文化、當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),以及人才培養(yǎng)等情況。

        在余淼杰看來,首先是文化的差異,不同的國家不同的文化,因而企業(yè)尊重本地的風(fēng)俗人情和習(xí)慣;其次中國企業(yè)還有非常重要的一點(diǎn),即承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任;第三中國的企業(yè)走出去應(yīng)該注意合作的方式。

        余淼杰談到,企業(yè)到國外去投資無非就是三種方式。一個(gè)是獨(dú)資,一個(gè)是合資,一個(gè)是合作經(jīng)營?!皬睦孀畲蠡慕嵌瓤隙ㄊ仟?dú)資最大,但其實(shí)在一開始的階段并不見得是最優(yōu)的選擇,理由是我們對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕⒉皇煜ぃ踔廖覀儗?duì)當(dāng)?shù)氐恼Z言并不掌握。”

        多種觀點(diǎn)認(rèn)為,走出去不但能夠鍛煉有實(shí)力的企業(yè),還能夠帶動(dòng)國內(nèi)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。但是走出去,如何加強(qiáng)企業(yè)的本地化,又該采用什么樣的合作方式呢?余淼杰認(rèn)為,最好是能夠跟當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)合作,合資經(jīng)營,盡管利潤的空間會(huì)少一點(diǎn),但是企業(yè)可以通過做大增加利潤。

        他認(rèn)為,盡管現(xiàn)在中國面臨著百年未有的大變局,面臨著很多挑戰(zhàn),但如果我們能夠用高質(zhì)量的發(fā)展、高水平的開放來應(yīng)對(duì),那我們?nèi)匀豢梢猿渥忝鎸?duì)。“同時(shí),如果我們堅(jiān)持全球化,也可以實(shí)現(xiàn)百花齊放春滿園的美好愿景。”

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