陳淑萍

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速增長、人民生活水平的不斷提高，社會民眾對于用電的需求量不斷增大，電力工程建設得到了迅速的發(fā)展。但是在電力工程建設的發(fā)展過程中也出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)量問題，如工程質(zhì)量不達標、施工存在安全隱患等等。造成這些現(xiàn)象最主要的原因是沒有對電力工程項目管理引起足夠的重視。因此，針對電力工程項目管理工作分析了各種實際存在的問題，并就相關問題提出了解決措施與方法以供參考。

關鍵詞：電力工程;工程建設管理;問題及措施

中圖分類號：TM7;TU712? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）20-0184-02

引言

隨著我國社會的快速發(fā)展，人民的生產(chǎn)生活用電需求量不斷增加，電力工程建設得到了迅速的發(fā)展。但是快速的發(fā)展過程也暴露出了相應的問題，這些問題給電力工程發(fā)展及人民的生產(chǎn)生活帶來了諸多的影響。因此，加強電力工程項目管理工作對實際的電力企業(yè)項目管理來說有著十分重要的意義。

一、電力工程項目管理概述

電力工程項目由諸多流程組成，總體來說可以分為四個部分，包括電力工程項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理以及施工進度管理，其中安全管理是完成整體項目順利完工的安全基礎，而質(zhì)量管理又是整個管理的重點內(nèi)容。電力工程項目管理的各主要部分是相互依托相互制約的。例如，僅僅注重項目的進程，而忽視項目的質(zhì)量，將會造成工程質(zhì)量不達標。在現(xiàn)實生活中正是由于這種原因造成豆腐渣工程問題隨處可見?；蛘哂捎诠こ痰念~外支出過多造成整個工程的成本難以管理與控制，必然會造成工程建設的不必要浪費。而過度謹慎保守的成本管理態(tài)度又會極大影響工程進度，使工期延期過長，同時增加違約成本，帶來無法避免的損失。在實際的項目建設過程中也可以看到，有些電力工程項目的成本控制過低。為了盡快完成項目而造成偷工減料的現(xiàn)象，這對工程建設的最終質(zhì)量帶來了巨大的影響。如果驗收不達標必然會造成返工，不僅浪費諸多建材，同時也增加了違約的成本。綜上所述，工程管理的各個環(huán)節(jié)是相互制約互相影響的，并不能片面追求單一方面的控制，要從整體上對各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，充分發(fā)揮工程項目管理對實際工程建設的作用。

同樣，對于電力工程項目管理也應按照相應的流程進行。具體包括有立項、設計、招標、施工等等。立項是根據(jù)用戶的要求對工程項目的可行性與整體建設方案進行分析，確認項目能否實行。設計是對工程項目的規(guī)劃與研究，這里包括工程預算等等諸多內(nèi)容。然后通過招投標確定相關項目的承建單位，并最終由該單位對工程項目進行建設，進而完成整體工程的建設。

二、電力工程項目管理的意義

電力工程項目管理有利于提高整體工程建設的效率，對于電力工程項目整體實施過程來說會涉及到諸多單位與部門，如設計部門、財務部門、監(jiān)理部門等等。這些部門之間是相互合作與監(jiān)督的關系，只有相互配合互相合作才能保證整體工程項目的順利完工。電力工程項目管理可以根據(jù)工程項目的整體框架對各部門的工作內(nèi)容進行規(guī)劃與分工，然后通過財務部門對整體工程的成本進行控制與管理，進而督促與合作施工部門完成相關項目的進度安排。在整體施工過程中，監(jiān)理部門是進行監(jiān)督監(jiān)管的主體部門，同時也要承擔整體工程施工質(zhì)量的監(jiān)督職能。

電力工程項目管理有利于保證整體工程系統(tǒng)規(guī)范的完成。眾所周知，電力工程是一項復雜的系統(tǒng)性工程，涉及內(nèi)容眾多且步驟復雜。這些都需要項目工程管理將整體工程項目分成若干個小的項目，通過不同部門分工工作并進行合作實現(xiàn)整體項目的完工。這樣，不僅使每個部門明確自身工作的目標，同時也能保證整體項目的順利完成。

電力工程項目管理有利于突出項目的核心問題，在電力工程建設的系統(tǒng)工程建設過程中，每個部門都有自己承擔的職責與任務。只有相互配合完成工作，才能保證整體工程的進度。一旦出現(xiàn)個別部門職能缺失或工作無法按期完成，就會對整體工程項目的建設造成影響，進而影響工程的整體進度安排。因此，工程項目管理要及時的抓住整體工程建設的核心，對出現(xiàn)的問題及時的解決，避免工程進度受到影響，保證整體工程的順利完工。

三、電力工程項目管理存在的問題

（一）電力工程管理人員素質(zhì)無法保證項目管理質(zhì)量

對于任何工程項目管理來說，管理人員是其進行管理的基本資源，如果管理人員缺乏基本管理資質(zhì)或?qū)I(yè)素質(zhì)不達標，必然會影響整體工程項目管理質(zhì)量。這些管理人員在管理的過程中要充分的認識到項目管理對整體工程建設的意義與重要性，提高自身的管理方法與能力。在實際中我們可以看到，很多項目管理都存在有漏洞，這些管理不到位的問題必然會導致工程建設的安全隱患。一旦出現(xiàn)問題則會造成難以估計的工程事故。

（二）電力工程施工管理流程不規(guī)范、不系統(tǒng)

在具體的電力施工項目建設過程中，由于流程規(guī)范問題造成的工期延誤現(xiàn)象時有發(fā)生，流程規(guī)范問題將直接導致后期工程造價、財務結算等等糾紛問題的出現(xiàn)，甚至會導致項目因為糾紛而被擱置。此外，電力工程施工項目的流程管理也會對建筑總體技術與材料造成影響。施工材料是整體項目工程建設的重點。因此，如何保證整體施工材料的統(tǒng)一完善是施工管理流程的一項重要內(nèi)容，會對施工建設質(zhì)量造成直接的影響。

（三）工程建設質(zhì)量問題也是當前突出的問題

隨著科學技術的快速發(fā)展，我國電力工程在施工技術與設備方面都得到了快速的提升，一些新型材料也得到了廣泛的應用。但是，工程質(zhì)量問題也是其中重要的安全問題，特別是對于工程質(zhì)量的監(jiān)督方面必須要加強對工程質(zhì)量問題的重視。這不僅是滿足用戶的基本需求，也是提高我國工程建設質(zhì)量水平的重要保障。因此，必須要將工程質(zhì)量問題作為首要的目標加以管理。

四、電力工程項目管理的措施及方法

（一）加強人員培訓，提高人員素質(zhì)

1.要加強對項目管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓與提高

根據(jù)管理人員的不同分工確立各自的管理方向，并且要制定有專業(yè)特點的培訓計劃。這些不僅能夠提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時也能提高整體管理隊伍的管理水平，進而保證整體電力工程項目的有序開展。

2.要將項目管理工作與施工獎懲制度結合起來

獎懲制度不僅要對管理突出的人員進行獎勵提高積極性，也要對出現(xiàn)的管理問題進行處罰。因此，要引進先進的管理技術與方法。依托專業(yè)的管理人才建設具有專業(yè)管理能力的人才儲備。

（二）加強電力工程項目安全管理

首先，完善與健全安全責任制度，確定各單位的職責與責任，突出電力工程項目的安全責任意識。其次，要保證安全設備資源，依托安全施工技術降低安全事故風險。最后，要落實具體的施工安全工作，加強對施工人員的既能監(jiān)督，如果出現(xiàn)虛假上崗等問題要及時解決并進行處罰。

（三）科學規(guī)劃提高項目質(zhì)量

在電力工程項目的施工前期就要對項目進行完整科學的規(guī)劃與控制，這將是保證整體工程項目建設的基礎。對于其中重要的流程如工程圖紙的審核等內(nèi)容要進行全面的監(jiān)督。在前期的規(guī)劃過程中要保證施工項目能夠得到順利完成。

結語

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家與社會對于電力工程項目的需求不斷增加。在電力工程項目的建設過程中必須要重視與加強項目管理工作，這將直接關系到施工過程的安全與項目完成的質(zhì)量。在具體的施工過程中，管理部門要根據(jù)自身的職責充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，使得電力工程項目保質(zhì)保量地完成。

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