劉宇

摘 要：隨著現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，取而代之的是新型互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代，也就是所謂的信息時(shí)代。在這一發(fā)展背景下，社會(huì)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展方向，但是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理工作要求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，本文重點(diǎn)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性策略進(jìn)行了分析和研究，以此來有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

當(dāng)前我國(guó)信息化技術(shù)不斷向前發(fā)展，其中各種新型的計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等都得到了有效地開發(fā)和使用，在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展速度，同時(shí)基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，我國(guó)中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作正在面臨更高的挑戰(zhàn)以及具有全新的發(fā)展機(jī)遇。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展體制逐漸出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，各個(gè)不同行業(yè)得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，通過信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效融合，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念以及工作管理模式提出了全新的要求。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下我國(guó)社會(huì)當(dāng)中中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，同時(shí)有效拓寬工作發(fā)展思路，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作以及相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展做出重要的保障，有效解決經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中所存在的各種影響因素和干擾問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供出良好的創(chuàng)新性道路，不斷推動(dòng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下的快速發(fā)展。由此可以看出，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，針對(duì)中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中小企業(yè)成長(zhǎng)的特征

1.經(jīng)濟(jì)由虛轉(zhuǎn)實(shí)

為了給社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造出更好的平臺(tái)在不受空間和時(shí)間方面上的約束，可以最大限度上提高整個(gè)商品交易的經(jīng)濟(jì)效益，其中很多企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，建立起了全新的商業(yè)發(fā)展模式被人們稱之為虛擬經(jīng)濟(jì)，這種虛擬的經(jīng)營(yíng)方式可以在我國(guó)部分中小型企業(yè)當(dāng)中，扮演出非常重要的工作角色，主要是建立與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)虛擬特性的有效運(yùn)用，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)行業(yè)之間進(jìn)行有效銜接，為社會(huì)大眾展現(xiàn)出實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的有效共存。基于這一發(fā)展形勢(shì)可以將虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間進(jìn)行有效的互通，保證傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式朝著先進(jìn)的信息化理念上不斷發(fā)展。通過虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)用，有效保留了原有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作模式，可以從不同的層面當(dāng)中來加以體現(xiàn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

2.決策競(jìng)爭(zhēng)到速度競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變

當(dāng)前階段我國(guó)社會(huì)當(dāng)中很多企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，在企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)造價(jià)值方面都有著明顯的提升，同時(shí)各大企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，針對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展體制進(jìn)行了有效的變革，其中存在很多企業(yè)在較短的發(fā)展時(shí)間范圍內(nèi)，已經(jīng)逐漸成為了行業(yè)內(nèi)部的佼佼者。在傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展過程中產(chǎn)生這一現(xiàn)象，主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作當(dāng)中，依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)將實(shí)體經(jīng)濟(jì)慢慢朝著虛擬經(jīng)濟(jì)的方向上不斷延伸。通常情況下主要針對(duì)的是互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)提供出相應(yīng)的工作平臺(tái)，讓整個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了良好的工作決策以及良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中小型企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，能否在經(jīng)濟(jì)管理模式上取得良好的成功，通過發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量來加以決定，但是企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中不能將目光設(shè)定過于短淺，不能單純追逐于眼前的利益，需要將重點(diǎn)放置在消費(fèi)者的角度上來進(jìn)行分析和變革，以此才可以慢慢發(fā)展成為一個(gè)成功的社會(huì)企業(yè)。

3.生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)到消費(fèi)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變

消費(fèi)者作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作當(dāng)中的兩大構(gòu)成主體，互聯(lián)網(wǎng)在其中扮演著重要的連接作用，充分保證了二者相互之間的信息溝通和經(jīng)濟(jì)往來，讓客戶在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)當(dāng)中隨時(shí)了解到一個(gè)企業(yè)名下的相關(guān)產(chǎn)品。在商品的購(gòu)買過程當(dāng)中是否對(duì)其服務(wù)態(tài)度完全滿意，依照商品購(gòu)買過程當(dāng)中產(chǎn)生的各種問題，對(duì)企業(yè)提出相應(yīng)的發(fā)展意見，以此來保證整個(gè)企業(yè)朝著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向上不斷發(fā)展。在某個(gè)特定的工作環(huán)境當(dāng)中，消費(fèi)人員還可以有效參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作當(dāng)中，充分展現(xiàn)出消費(fèi)者獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，盡管在消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)管理模式下，對(duì)顧客所提出的需求標(biāo)準(zhǔn)各有不同，同時(shí)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品類型也有所差異，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，所存在的龐大消費(fèi)人群，有效推動(dòng)新型的經(jīng)濟(jì)管理工作模式的產(chǎn)生，長(zhǎng)此以往，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中，中小型企業(yè)在該環(huán)境當(dāng)中可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

1.加大優(yōu)化資源配置的力度

在前期的發(fā)展過程中社會(huì)當(dāng)中一些中小型企業(yè)，通常情況下會(huì)給人一種封閉發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，必須要求某些中小型企業(yè)采取全新的管理工作模式，通過開放性姿態(tài)有效地呈現(xiàn)給社會(huì)大眾。信息傳遞工作當(dāng)中采用集體化的資源優(yōu)化和配置形式，有效突破了時(shí)間和空間上所存在的極限性，開拓了中小型企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的視野寬度，讓企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)的變化過程中找到自己適合的發(fā)展方向。在全新的領(lǐng)域當(dāng)中針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的銷售，促使企業(yè)形成合理的資源配置，在這一發(fā)展趨勢(shì)下經(jīng)常會(huì)造成社會(huì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍內(nèi)變得更加困難，進(jìn)而造成了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)無組織無邊框運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式。通常情況下這種經(jīng)營(yíng)方式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的跨國(guó)企業(yè)當(dāng)中可以得到有效的應(yīng)用，但是在部分中小型企業(yè)當(dāng)中的適用程度并不是非常明顯。

2.積極開展電子商務(wù)活動(dòng)

通過上述的問題分析可以得出，在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的部分中小型企業(yè)，可以采用電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式，可以最大限度上節(jié)省實(shí)體經(jīng)濟(jì)交易工作當(dāng)中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，同時(shí)還可以有效降低商品在流通過程當(dāng)中所產(chǎn)生的運(yùn)輸成本，有效避免了中小型企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中受到發(fā)展規(guī)模較小以及資金供應(yīng)不足等方面的缺陷，促使企業(yè)在發(fā)展過程中積極宣傳電子商務(wù)服務(wù)活動(dòng)，從中可以看出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，對(duì)整個(gè)中小型企業(yè)交易工作提供出了大量的工作機(jī)會(huì)，運(yùn)用在線交易的方法使得某些交易環(huán)節(jié)由困難變得更加簡(jiǎn)單，同時(shí)有效減少了交易工作時(shí)間，提高了整個(gè)商品交易的成功率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的工作基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)造“長(zhǎng)尾”優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)階段在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，商業(yè)模式的重心也在逐漸出現(xiàn)偏移，造成了一些主流的商品慢慢進(jìn)入到一些非主流市場(chǎng)當(dāng)中，這也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的長(zhǎng)尾效應(yīng)，這一效應(yīng)已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)企業(yè)當(dāng)中，大多中小型企業(yè)的共同發(fā)展趨勢(shì)，尤其在實(shí)際的發(fā)展工作當(dāng)中在面臨強(qiáng)大的社會(huì)環(huán)境壓力之下，中小型企業(yè)需要將客戶的力量作為自己的發(fā)展支撐點(diǎn)，將整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)尾效應(yīng)充分展現(xiàn)出來。通常情況下，長(zhǎng)尾效應(yīng)在我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，主要是依靠以下幾個(gè)方面特點(diǎn)來加以開展：首先，運(yùn)用比較發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作當(dāng)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本支出，依照大規(guī)模的用戶數(shù)量，針對(duì)不同產(chǎn)品的要求標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分析，從中謀取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是在這兩個(gè)特征當(dāng)中也是中小型企業(yè)所具備的重要性關(guān)鍵點(diǎn)。因此，在中小型企業(yè)的發(fā)展工作中，通過常規(guī)效應(yīng)所具有的優(yōu)勢(shì)，可以在激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中占據(jù)有利地位。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中小企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.在公平環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展背景下，社會(huì)當(dāng)中企業(yè)大部分的運(yùn)營(yíng)發(fā)展都是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)當(dāng)中，這給中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供出了比較公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，可以在發(fā)展過程中以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)和大型企業(yè)之間來進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和比拼，在獲取重要信息的同時(shí)不會(huì)受到大型企業(yè)的壓迫，充分展現(xiàn)出中小型企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效確定出中小型企業(yè)在未來發(fā)展過程當(dāng)中的具體方向。在此基礎(chǔ)之上，需要針對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略加以充分明確，有效提出適合中小型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下中小型企業(yè)可以和客戶之間實(shí)施實(shí)時(shí)性溝通和交流，客戶可以第一時(shí)間充分了解到自己所需要產(chǎn)品的相關(guān)信息，讓整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于透明化，通過這一現(xiàn)象可以充分保證大型企業(yè)和小型企業(yè)相互之間處于一個(gè)和諧的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在競(jìng)爭(zhēng)過程當(dāng)中保持良性競(jìng)爭(zhēng)，以此來有效保證整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2.創(chuàng)造需求，迎接挑戰(zhàn)

由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，有效實(shí)現(xiàn)了由有線到無線的全面信息覆蓋，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式上所存在的局限性完全被打破，進(jìn)而慢慢衍生出了一種虛擬化市場(chǎng)，中小型企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，整個(gè)活動(dòng)范圍不會(huì)受到明顯的限制，同時(shí)中小型企業(yè)需要有效抓住發(fā)展機(jī)遇，基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下有效改變自身的管理工作模式，采取相應(yīng)的解決措施，來不斷提高企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，保持自己處于主動(dòng)發(fā)展地位。在此過程當(dāng)中傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新工作會(huì)直接造成企業(yè)整體生產(chǎn)形勢(shì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，如果沒有采取科學(xué)合理的解決措施，那么在后續(xù)的企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種管理工作上的矛盾問題，因此這也造成了部分中小型企業(yè)在管理工作當(dāng)中所遇到的難題之一。如果沒有對(duì)這一問題加以有效的解決，在后續(xù)的企業(yè)發(fā)展過程中將無法順利開展相應(yīng)的管理工作，進(jìn)而整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度無法符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，因此，這一部分企業(yè)必須要端正自己的心態(tài)迎接全新發(fā)展模式下的經(jīng)濟(jì)變革，在企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，需要針對(duì)全新的經(jīng)濟(jì)管理體制來加以有效的制定，同時(shí)有效的運(yùn)用在企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，充分實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、結(jié)束語

為了有效適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技技術(shù)的發(fā)展速度，中小型企業(yè)必須要針對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式來進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改革，在此過程當(dāng)中中小型企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到自己在改革和創(chuàng)新過程當(dāng)中所面臨的問題和挑戰(zhàn)，充分明確改革創(chuàng)新過程當(dāng)中的關(guān)鍵性影響因素，有效把握好互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以此來提高自身在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中的地位，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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