張宗良

摘要：市政道路工程項目施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)類型的施工管理方法已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代市政道路工程項目建設(shè)需求，施工管理人員迫切需求新的施工管理模式，應(yīng)用綜合施工管理措施進行施工管理改善，提升施工水平和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政道路;管理;要求;問題;綜合管理

市政道路工程項目作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要構(gòu)成內(nèi)容，工程項目建設(shè)施工質(zhì)量與我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展有著較深影響，同時也關(guān)系到了中國公民的幸福生活。一定要在以往市政道路工程項目建設(shè)中積累經(jīng)驗，找尋以往市政道路工程項目施工管理中存在的不良問題，通過綜合管理方法進行改善，保障市政道路工程項目建設(shè)施工質(zhì)量，促進我國市政道路施工管理水平提升，建設(shè)安全化的道路工程項目。

一、市政道路工程管理的具體要求

1.市政道路工程項目建設(shè)需要滿足國家相關(guān)規(guī)范嚴要求? 市政道路工程項目與其他道路工程項目建設(shè)存在較大的差異性，工程項目建設(shè)中施工單位需要嚴格遵守相關(guān)規(guī)范要求，施工管理者也會應(yīng)用科學(xué)化的方法和手段進行管理工作開展。在市政工程項目建設(shè)施工階段工程項目管理人員一定要堅持“以人為本，安全第一”的管理原則，在施工前對工程項目建設(shè)中可能出現(xiàn)的多種突發(fā)事件進行預(yù)測，并且制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

2.市政道路工程項目施工管理應(yīng)當(dāng)具備法制化特點。市政道路工程項目建設(shè)屬于政府出資建設(shè)的項目，項目建設(shè)一定要嚴格遵守各種法律法規(guī)要求，例如，在市政道路工程項目建設(shè)施工階段很有可能因人員流動性較大產(chǎn)生勞動糾紛，也有可能因為突發(fā)事件導(dǎo)致安全事故發(fā)生，這些事件的處理都需要應(yīng)用法律法規(guī)來保障。

3.市政道路工程項目建設(shè)施工需要滿足工作人員的管理要求? 市政道路工程項目建設(shè)施工管理的主要對象就是施工人員，施工管理人員應(yīng)當(dāng)將保障施工人員安全作為首要任務(wù)，在避免安全事件發(fā)生的基礎(chǔ)上強化市政工程項目建設(shè)施工質(zhì)量。

二、市政道路工程項目施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因

市政道路工程項目施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的實際原因在于管理缺失，只要管理得當(dāng)較多的質(zhì)量問題都可以預(yù)防和控制。很多市政道路工程項目管理人員并沒有意識到自身管理工作的重要性，各項管理措施與管理制度如同紙上文件，對市政工程項目建設(shè)帶來的綜合效益造成了嚴重影響。市政道路工程項目建設(shè)施工管理是一項系統(tǒng)化的工程，工程項目建設(shè)施工涵蓋的學(xué)科知識較為廣泛，對施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)也存在較高的要求，需要將專業(yè)知識與技術(shù)進行充分融合，這樣才能確保市政道路工程項目建設(shè)施工工作順利進行。

三、市政道路工程項目施工綜合管理方法

1.做好市政道路施工前準(zhǔn)備工作。市政道路工程項目施工前應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作做得是否充分直接影響了工程項目整體建設(shè)施工質(zhì)量。施工管理人員應(yīng)當(dāng)聯(lián)合勘測人員到施工現(xiàn)場進行勘測工作開展，要對勘測數(shù)據(jù)進行整合與分析，嚴格保證現(xiàn)場勘測數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，為后續(xù)管理計劃制定提供依據(jù)。管理人員還需要結(jié)合勘察數(shù)據(jù)對市政道路工程項目設(shè)計的合理性進行審核，便于施工作業(yè)順利開展。

2.注重管理人員與施工技術(shù)人員培訓(xùn)。市政道路工程項目建設(shè)中應(yīng)當(dāng)做好管理層與技術(shù)層的培訓(xùn)工作，可以將管理人員與技術(shù)人員一同進行培訓(xùn)，這樣做的舉措不僅可以加強管理人員對施工技術(shù)的了解程度，同時也便于技術(shù)人員了解工程項目建設(shè)的管理要求。在培訓(xùn)過程中要注重施工安全控制意識的宣傳，在施工現(xiàn)場進行安全標(biāo)語的張貼，要求管理人員與技術(shù)人員如若沒有佩戴安全帽不得進入施工現(xiàn)場。進行新型施工技術(shù)模擬演練，較強技術(shù)人員對新型施工技術(shù)的掌握程度，通過培訓(xùn)手段加強施工現(xiàn)場安全控制，提升市政道路工程項目建設(shè)施工質(zhì)量。施工管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)方式可以是多元化的，對于施工管理人員的培訓(xùn)可以從外界邀請優(yōu)秀的管理人員傳授經(jīng)驗，技術(shù)人員培訓(xùn)可以開展學(xué)習(xí)會議，在會議上提出技術(shù)應(yīng)用中存在的問題，或者闡述自己在施工技術(shù)應(yīng)用存在的薄弱環(huán)節(jié)，大家通過施工經(jīng)驗分享交流可以學(xué)習(xí)大家的長處，彌補自身的不足。施工人員既可以掌握專業(yè)的科學(xué)知識與工作技能，還能提高施工人員的工作經(jīng)驗，從而保證市政道路施工的順利實施，保證市政道路的施工質(zhì)量，減少安全事故發(fā)生。

3.加強市政道路工程項目施工質(zhì)量控制。市政道路施工管理人員應(yīng)當(dāng)認識到，只有保證施工質(zhì)量才能加快施工速率，這對提升道路工程項目建設(shè)綜合效益也有著積極影響。市政道路工程項目部管理者應(yīng)當(dāng)對施工方案和施工圖紙進行多次審核，如果審核階段發(fā)現(xiàn)施工圖紙與施工現(xiàn)場實際情況存在一定差異，需要及時進行調(diào)整和改良，避免市政道路工程項目實際施工階段存在較多的工程變更情況。工程項目因為建設(shè)周期性較長，施工時間緊迫，實際施工中會受到眾多不良因素的影響，管理人員要結(jié)合勘察情況做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，嚴格保障工程項目施工的順利性。

4.注重市政道路工程項目施工進度控制。施工進度控制管理也是管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視的管理內(nèi)容，同時也是項目施工綜合管理中不可缺失的部分。管理人員要制定周密性的施工進度控制計劃表，計劃表中應(yīng)當(dāng)包含日進度控制目標(biāo)、月進度控制目標(biāo)等，將施工進度控制責(zé)任和要求進行實際落實。對施工細節(jié)進行明確落實，要求各個部門的責(zé)任人承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，及時了解施工進度控制中存在的不良問題，妥善化的進行處理。定期性的開展會議，要求部門責(zé)任對進度控制情況進行匯報，便于管理人員對后續(xù)進度控制計劃進行調(diào)整，對工程項目施工進度進行動態(tài)化的監(jiān)控。，對施工進度計劃進行嚴格把控，分析產(chǎn)生進度偏差的原因，采取合理措施進行控制，從而將工期控制在合理范圍內(nèi)。

總之，社會建設(shè)進程不斷加快，越來越多的市政道路工程項目投入建設(shè)，施工管理人員一定要不斷加強對施工技術(shù)的研究力度，通過綜合管理方法對市政道路工程項目施工進度、施工安全和施工質(zhì)量進行全方面的控制，保證市政工程項目建設(shè)施工質(zhì)量可以達到預(yù)期設(shè)想，為社會民眾提供高質(zhì)量的道路工程項目。

參考文獻 ：

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