王程

摘要：隨著我國的建筑行業(yè)規(guī)模在不斷的擴大，在建筑工程管理的過程中出現(xiàn)了諸多的問題，對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，制約建筑行業(yè)迅速發(fā)展?；诖?，本文以建筑工程管理為研究對象，主要介紹了建筑工程管理的重要性，而且提出了建筑工程管理的實施途徑，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;實施途徑

引言

在我國經(jīng)濟穩(wěn)步提升中，各行企業(yè)在引入先進技術(shù)理念后，不僅要面對競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境，而且要從中找到新機遇。尤其是建筑行業(yè)，其作為當前發(fā)展較為迅猛的行業(yè)之一，在新時代背景下展現(xiàn)出了多元化的發(fā)展特點。而建筑工程管理作為建筑業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，不僅影響著工程施工質(zhì)量，而且決定了建筑施工成本支出，因此現(xiàn)已成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點問題。在當前社會環(huán)境下，在持續(xù)提升建筑工程管理水平的同時，還要將創(chuàng)新理念融入到工程管理工作中，這既是時代發(fā)展提出的要求，又是社會發(fā)展的必然趨勢。因此，下面對建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進行研究。

1建筑工程管理的重要性

1.1提高施工有效性

加強建筑工程施工管理工作可以優(yōu)化施工體系，提高施工企業(yè)對工程的適應(yīng)性，從而廣泛的推出新型工程理念，不斷有效應(yīng)對外部激烈的市場競爭環(huán)境。運用先進的施工管理方法有助于促進新的施工方法和技術(shù)材料的推廣應(yīng)用，可以對施工細節(jié)進行全面監(jiān)管，達到優(yōu)化施工整體方案的目標。建立科學的施工管理方式還可以實現(xiàn)各部門之間的有效銜接，從而形成施工管理的合力，達到促進建筑工程順利有效開展的目標。先進的施工管理方法是樹立施工企業(yè)品牌，提高施工影響力和市場競爭力的重要手段，運用先進的施工管理方法有助于提高經(jīng)濟社會效益。運用先進的施工管理方式可以促進先進的施工技術(shù)廣泛應(yīng)用，實現(xiàn)工程與環(huán)境能源的有效交換，從而滿足新時代施工管理建設(shè)的新需要。

1.2有助于分析成本

成本在建筑工程管理中是最重要的，其主要包括工程實際成本以及預(yù)算成本。成本管理貫穿在工程施工全過程，其中必須要做好計劃以及預(yù)算等有關(guān)工作，而且嚴格考核實際成本以及預(yù)算成本。就建筑工程管理工作來講，在工程經(jīng)濟效益中成本管理占據(jù)重要的比例，二者之間存在緊密的聯(lián)系，根據(jù)有關(guān)的財務(wù)人員分析來講，在工程施工中生產(chǎn)經(jīng)營是最重要的工作，開展各項工作都是緊緊圍繞該目標而進行，而在成本管理制度中項目經(jīng)濟占據(jù)著重要的地位。項目經(jīng)理通過把控分析成本，根據(jù)工程實際需求充分認識到工程安全施工，施工質(zhì)量以及施工進度等等。同時，在合理的成本管理前提下全面分析款項的實際使用情況，進行合理的成本管理，以上這些全部都是建筑工程管理的關(guān)鍵工作。

2建筑工程管理的實施途徑

2.1加強質(zhì)量管理

在采購建材的過程中要仔細審核，慎重選擇合作的材料供應(yīng)商，在采購材料進入現(xiàn)場前，還要進行多次質(zhì)量檢查，保證投入施工中的材料質(zhì)量都合格。要加強對機械設(shè)備的檢測和管理，了解機械設(shè)備的說明書、使用規(guī)范及后期維護的相關(guān)內(nèi)容，有針對性地安排定崗，保證每臺機器都有固定人員負責，使設(shè)備能夠平穩(wěn)運行，并延長其使用壽命。

2.2管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

通過了解現(xiàn)階段我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢可知，工程施工問題依舊很多，此時要想保障住戶生活質(zhì)量，必須要從全局入手明確問題所在，并提出有效的處理對策。研究以往施工案例可知，常見的工程管理問題有管理方式不合理、管理力度不強等，這些都與社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了矛盾。因此，在新時代背景下，建筑企業(yè)要在明確現(xiàn)場施工條件的基礎(chǔ)上，科學調(diào)節(jié)管理組織結(jié)構(gòu)。需要注意的是，在創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)時，必然會在工作中遇到問題，此時要求企業(yè)在簽訂合同后，改善資源與人員配置情況，并對現(xiàn)場安全、應(yīng)用材料等進行科學管控。這種方法雖然會提高項目經(jīng)濟的工作量，但也會擴散實際管理方向，同時會在實踐工作中持續(xù)強化管理人員的各項能力。這對正處于飛速發(fā)展狀態(tài)下的建筑業(yè)而言具有積極作用。

2.3完善管理制度

建筑工程管理是整個工程得以順利實施的基礎(chǔ)，更是建筑單位管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論工程項目的哪個部門及個人，都要結(jié)合自身的崗位職責和工作特點對管理制度進行完善，以便為建筑工程管理健康的開展奠定基礎(chǔ)。不同的部門要根據(jù)工作實際情況對各自的崗位職責進行明確，制定相應(yīng)的工作標準和工作方向，讓每個人在實際工作中以管理制度規(guī)范和約束自己的言行，將管理制度的各項規(guī)定落實到工作的每一個細節(jié)。建筑工程管理工作的開展需嚴格遵循《建筑施工管理法》進行，同時建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)工程的具體情況制定完善、具體的管理條例及規(guī)定，從而為建筑工程管理工作的有效實施提供制度保障。

2.4引進先進管理技術(shù)

建筑工程管理是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性、長期性的工作，應(yīng)當引進先進的施工管理技術(shù)設(shè)備，從根本上提高建工程施工管理的標準化與科學化水平。首先，應(yīng)當不斷更新施工技術(shù)設(shè)備，提高施工設(shè)備的智能化與信息化水平，實現(xiàn)機械設(shè)備與信息技術(shù)的互聯(lián)，更好的把握建筑工程施工設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。其次，還要引進智能化管理系統(tǒng)，強調(diào)加強專業(yè)施工管理軟件的配置工作，強化運用信息化管理的方式提高施工管理的科學性與預(yù)見性。例如，把BIM管理系統(tǒng)、Revit施工管理軟件、KPI考核軟件運用到施工管理過程中當，在良好的施工數(shù)據(jù)分析與工程運轉(zhuǎn)軟件的支持下提高施工管理的整體效率，更好的借助信息化設(shè)備提高施工的動態(tài)監(jiān)督水平。第三，把握現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展方向，圍繞著智能化建筑、生態(tài)綠色建筑的新技術(shù)，進一步把模塊化工程思想，動態(tài)管理思想與創(chuàng)新性工程管理相結(jié)合，注重激發(fā)施工團隊的整體創(chuàng)新能力，在引進新施工技術(shù)的過程中優(yōu)化管理體系，提高建筑工程施工效率。

結(jié)語

建筑企業(yè)要對項目管理有高度認知，并不斷學習先進的項目管理技術(shù)和成功經(jīng)驗，只有這樣才能提高項目管理水平，給建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟效益和良好的發(fā)展前景。

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