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        淺談建筑工程質(zhì)量精細化管理與控制策略

        2019-10-15 15:55:52馬克
        寫真地理 2019年12期
        關(guān)鍵詞:精細化管理建筑工程

        馬克

        摘要:隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們的生活水平對建筑質(zhì)量的要求也在日益提高。提高建筑質(zhì)量,必須采用精細化管理的模式替代原有傳統(tǒng)、粗放的管理模式,本文從技術(shù)、人、管理、監(jiān)督的角度出發(fā)提出了在建筑工程管理中易造成工程質(zhì)量的問題,并就建筑工程精細化管理提出應對策略和建議。

        關(guān)鍵詞:精細化管理;工程質(zhì)量;建筑工程

        古語云:“天下大事,必作于細”。精細化管理是將傳統(tǒng)的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃藴驶⒁?guī)范化、程序化的管理,將經(jīng)驗管理變?yōu)榭茖W化的管理,使得管理者從過去憑經(jīng)驗做管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、量化的策劃方案,并按照方案精確、規(guī)范的處理問題,從而做到精確定位、精心策劃、標準施工、精益求精。

        一、質(zhì)量精細化管理的相關(guān)理論

        (一)精細化管理的特征

        精細化管理的核心在于以人為本,發(fā)揮人的能動性為企業(yè)創(chuàng)造效益,同時為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造空間。建筑工程的精細化管理,就是要抓好每一個施工環(huán)節(jié),對每個崗位、每個工作者都分配職責,并從設(shè)計、施工到服務都用精益求精的態(tài)度去執(zhí)行。

        1.在細節(jié)上做到數(shù)據(jù)精確性

        質(zhì)量精細化管理要求企業(yè)在細節(jié)上做到數(shù)據(jù)精準,其數(shù)據(jù)能夠作為系性分析的基礎(chǔ),在管理層決策時能夠提供可靠的依據(jù)。

        2.精細化管理是一個不斷完善的過程

        精細化管理作為一個全新的管理理念,沒有固定模式可循,需要企業(yè)在實踐中從實際問題出發(fā),不斷地探索和改進。精細化管理應被企業(yè)放在發(fā)展的重要位置,通過不斷的實踐和總結(jié)加以完善。

        3.從協(xié)調(diào)性出發(fā)達到資源優(yōu)化配置

        精細化管理作為一項系統(tǒng)性的管理工程,目的在于不斷完善和改進管理的各個環(huán)節(jié),充分考慮各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和配合,以此達到資源優(yōu)化配置的目的。

        (二)精細化管理的五大模塊

        1.精細化規(guī)劃

        精細化作為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵往往容易被忽略,企業(yè)制定發(fā)展目標時應結(jié)合企業(yè)的實際情況,以及對市場的預測,使企業(yè)目標符合科學合理、可操作、可推廣的特性。

        2.精細化操作

        精細化的操作是指企業(yè)制定了每個人、每個行為發(fā)生時都應遵守的規(guī)范,只有這樣才能確保企業(yè)的運作更標準化、規(guī)范化。

        3.精細化控制

        做到精細化的控制,則應該把質(zhì)量管理建設(shè)成一個有計劃、有審核、有執(zhí)行的運作過程。有效地調(diào)動員工的責任感,減少企業(yè)業(yè)務運作時的失誤,使精細化管理向良性的方向發(fā)展。

        4.精細化分析

        精細化分析可以利用先進的管理手段,通過多維度和層次的分析發(fā)現(xiàn)管理中存在的質(zhì)量問題,能幫助企業(yè)提高競爭力,也為開展精細化的規(guī)劃做好了基礎(chǔ)。

        5.精細化核算

        管理精細化要求企業(yè)應對自身的經(jīng)營活動進行精細化的核算,通過核算,管理者能更好的認識自身的經(jīng)營狀況,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在問題的環(huán)節(jié),并有針對性的查漏補缺,從而減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

        二、建筑工程質(zhì)量精細化管理的現(xiàn)狀及存在的問題

        1.建筑企業(yè)管理模式不健全

        在原材料采購方面,部分質(zhì)量管理人員對原材料的特性不了解,無法科學地對原材料的質(zhì)量進行控制,容易造成工程質(zhì)量在源頭上出現(xiàn)問題。在信息化管理方面,施工企業(yè)不重視建立自己的質(zhì)量管理體系信息平臺,導致信息不能共享、集成,施工企業(yè)不能高效、全過程的控制和追溯建筑質(zhì)量。

        2.施工管理技術(shù)薄弱

        隨著建筑業(yè)的發(fā)展,建筑質(zhì)量的更高要求對工程施工過程中施工技術(shù)管理提出了更高的要求。但是,目前我國建筑工程項目管理中施工技術(shù)管理還較薄弱。施工組織設(shè)計和施工方案千篇一律;工程技術(shù)人員不充分考慮工程的實際情況,使得工程技術(shù)缺乏創(chuàng)新性。

        3.質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

        建筑工程施工質(zhì)量精細化管理的困難在于人才隊伍素質(zhì)偏低。當前建筑工程施工人員普遍文化知識水平薄弱,對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料不能應用到實踐中,不僅威脅到人員的生命財產(chǎn)安全,也直接影響建筑工程的質(zhì)量。另一方面,建筑工程項目管理機構(gòu)人才配備不足,缺乏工程管理的高層管理人才,部分管理人員在質(zhì)量和技術(shù)上經(jīng)驗不足,由此也會對工程質(zhì)量造成一定損失。

        三、實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量精細化管理的策略

        通過對質(zhì)量精細化管理的五個模塊把控,并采取有效的管理策略,可以使企業(yè)的運作更標準化、規(guī)范化,使精細化管理向良性的方向發(fā)展,確保建筑企業(yè)的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

        1.建立健全施工企業(yè)質(zhì)量管理體系

        在原材料管理上,制定詳細的原材料采購方案,包含原材料的數(shù)量、技術(shù)標準、進貨的批次和批量等內(nèi)容。在保證質(zhì)量的前提下合理選擇供應商,與供應商建立長期的合作關(guān)系,并通過招標、競價方式降低采購成本。建筑企業(yè)應建立信息化平臺的管理模式,積極利用網(wǎng)絡(luò)資源的便利性實現(xiàn)快捷發(fā)布信息和指令,對特定人群建立社交群組,方便及時溝通、交流,也便于對施工質(zhì)量的實時監(jiān)控。

        2.通過管理責任制實現(xiàn)質(zhì)量過程的監(jiān)督

        針對施工質(zhì)量主體責任的不明確,出現(xiàn)問題無法確定責任人,應制定完善的施工質(zhì)量責任制,避免因施工管理松懈而出現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的惡性循環(huán)。施工質(zhì)量責任制應涵蓋施工項目班子成員、質(zhì)量管理人員和各施工人員,明確各環(huán)節(jié)的責任人員,最終通過對工程質(zhì)量進行評價考核,以公開的獎優(yōu)罰劣來充分調(diào)動各個環(huán)節(jié)的積極性。

        3.以強化技術(shù)管理來打破技術(shù)壁壘

        建筑施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計、專項施工方案應具有針對性、指導性和實用性,根據(jù)工程特點,從工程的環(huán)境和經(jīng)濟條件出發(fā),科學的對施工資源進行整合利用,確保項目計劃的審核流程符合企業(yè)的審核規(guī)范。技術(shù)交底人員應具備較強的責任感,參透交底的內(nèi)容,交底內(nèi)容要清楚、詳細具體、通俗易懂,確保交底技術(shù)的可操作性。鼓勵施工工人在實踐中創(chuàng)新,強化施工管理技術(shù)的創(chuàng)新觀念,發(fā)揮施工人員的主觀能動性。

        四、結(jié)束語

        建筑行業(yè)的市場競爭力日益激烈,要想在建筑業(yè)立足腳跟,就必須不斷加強施工企業(yè)的技術(shù)水平,做好對人才的培訓和管理,健全施工項目中的管理和監(jiān)督機制,才能使建筑企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量精細化管理,提高企業(yè)競爭力,促進建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]王強.淺談精細化管理在施工項目中的應用[J].陜西建筑,2013,(2):60-64.

        [2]范坤,楊靜然.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理[J].工程技術(shù):引文版,2017,(2):205.

        [3]冀帆.工程項目施工中精細化管理措施及意義[J].河南建材,2018(6):153-154.

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