李龍

摘要：我國各行各業(yè)都在迅速的發(fā)展，各行各業(yè)的建設(shè)也在不斷的完善中，水利工程雖然起步較晚，但是也在迅速發(fā)展。水利工程是城市的基礎(chǔ)設(shè)施之一，因此城市居民也非常注重水利工程的質(zhì)量。而隨著我國各方面技術(shù)的不斷發(fā)展，城市居民更加注重于生活的質(zhì)量。因此在我國城市的競爭過程當(dāng)中，必須要保證水利工程在施工過程當(dāng)中的各項問題得以解決。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工質(zhì)量;管理問題;優(yōu)化措施

一、水利工程施工過程中所遇到的各項問題

1.1企業(yè)制度較為落后

依據(jù)目前水利工程施工管理方面的現(xiàn)狀而言，我國水利工程的企業(yè)管理制度還是落后的。其原因是改革開放以后經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，而水利工程施工管理制度并沒有進(jìn)行及時的改革以及進(jìn)行相應(yīng)的完善。施工單位在施工的過程當(dāng)中依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式以及各種方法，從而使得使用先進(jìn)機(jī)械施工過程中的各項問題不能夠得到有效的解決，從而影響了工程的質(zhì)量。施工管理人員必須意識到自己在管理方面的薄弱之處以及對自己管理方面的意識進(jìn)行提升。

1.2工程隊施工人員的施工質(zhì)量意識不足

施工單位有幾部分組成，其中最為重要的是項目經(jīng)理以及技術(shù)人員。首先項目經(jīng)理是整個施工團(tuán)隊的管理者，因此對項目經(jīng)理的要求是具備管理才能，并且能夠解決項目施工過程當(dāng)中的各項問題。但是就目前我國水利工程施工管理的現(xiàn)狀分析，都說項目經(jīng)理不能夠完整的了解施工項目的具體內(nèi)容以及不能夠及時規(guī)劃施工項目的進(jìn)程。其次技術(shù)人員是施工過程當(dāng)中的主力軍，因此需要對技術(shù)人員進(jìn)行能力以及管理的培訓(xùn)，因為在施工過程當(dāng)中，技術(shù)人員必須注重自身能力以及個人管理意識，并且服從管理人員的管理。

1.3施工管理人員的素質(zhì)不足

水利工程在施工過程當(dāng)中，所做的各項任務(wù)必須進(jìn)行科學(xué)合理的安排。因此這對管理人員提出了更大的要求。管理人員除了具備一些管理能力之外，還必須對整體工作有一個合理的。并且在施工項目遇到問題的過程當(dāng)中，能夠依據(jù)自己所學(xué)的知識或是工作中所積累的經(jīng)驗解決施工過程中所遇到的問題。假設(shè)管理人員的管理素質(zhì)較低，在管理過程當(dāng)中，就不能對依據(jù)自己的知識以及專業(yè)技能對施工項目進(jìn)行合理的安排。從而導(dǎo)致時光過程當(dāng)中出現(xiàn)諸多問題，并且問題嚴(yán)重時將會影響施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量?，F(xiàn)階段施工單位并不注重注重管理人員的管理技能與知識，因此導(dǎo)致施工單位聘請的管理人員并不具備管理能力和較高的管理素質(zhì)。

二、針對于水利工程施工過程當(dāng)中所存在問題的優(yōu)化措施

首先要對施工質(zhì)量以及人員進(jìn)行管理力度的加強(qiáng)，有關(guān)施工質(zhì)量的管理，其管理工作是非常繁瑣復(fù)雜的，因此為方便對水利工程的各項施工過程進(jìn)行管理工作，就需要對施工過程當(dāng)中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行把控并且了解施工過程當(dāng)中各個細(xì)節(jié)所出現(xiàn)的各項可能影響施工質(zhì)量的問題。水利工程是城市人民關(guān)注的重點(diǎn)工程，因此水利工程在進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)的過程當(dāng)中，必須要符合國家的各項標(biāo)準(zhǔn)。并且在施工過程當(dāng)中，依照國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場以及施工過程進(jìn)行把控，以保證施工質(zhì)量。在對施工質(zhì)量進(jìn)行罷工的過程當(dāng)中，需要按照國家所頒布的各項標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙進(jìn)行控制與管理。水利工程在進(jìn)行建設(shè)過程當(dāng)中不僅需要滿足城市居民的各項需求也必須迎合建設(shè)人員的各項需要，與此同時，依據(jù)國家所制定的各項標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管與施工，才能夠確保我們所建設(shè)的項目能夠符合國家所制定的標(biāo)準(zhǔn)。影響質(zhì)量因素，主要包括以下幾點(diǎn)。

2.1水利工程施工與環(huán)境影響較大

因此施工之前必須根據(jù)工程項目所建設(shè)的地點(diǎn)的具體情況確立有針對性的施工方案。同時管理人員為確保水利工程施工能夠順利進(jìn)行，在施工之前必須與當(dāng)?shù)氐乃块T進(jìn)行相應(yīng)的溝通，從而避免在施工過程當(dāng)中所出現(xiàn)不利狀況。除此之外，施工單位還必須要對施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且對施工的地形地貌，氣候條件等進(jìn)行綜合分析考慮。并且對于施工過程當(dāng)中所出現(xiàn)的各項問題進(jìn)行及時的修正以及提前準(zhǔn)備應(yīng)急策略。與此同時，施工單位還必須對施工地點(diǎn)，做好以下工作，在惡劣天氣時準(zhǔn)備好施工方案的調(diào)整，從而保證施工人員的安全以及施工質(zhì)量。

2.2質(zhì)量監(jiān)控

相關(guān)部門的人員需要滲透施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，以便對施工細(xì)節(jié)進(jìn)行分析。并且施工單位必須結(jié)合水利工程的現(xiàn)有狀況，從而做好細(xì)節(jié)的控制。水利工程的質(zhì)量受諸多方面因素的影響，以施工材料影響最大，因此水利工程施工單位必須對施工材料進(jìn)行嚴(yán)密的檢查，并對各種材料的規(guī)格和質(zhì)量都要進(jìn)行仔細(xì)的核驗。施工的材料，所具備的質(zhì)量直接影響了施工工程的最終質(zhì)量。因此為了保證工程質(zhì)量必須對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，而且施工過程當(dāng)中必須按照原有計劃對施工工程進(jìn)行管理。

2.3建立完整的管理體系

在進(jìn)行管理的過程中，完整的管理規(guī)章制度和管理模式組成的管理體系，可以使建筑工人以更加規(guī)范的施工投入到整個建筑施工過程，但是管理體系絕不能固步自封，要時刻根據(jù)市場的動態(tài)進(jìn)行改變，及時的發(fā)現(xiàn)問題并且加以解決，只有這樣才能保證管理體系的規(guī)范性和科學(xué)性。

三、結(jié)束語

通過以上內(nèi)容的描述，可以得出水利工程施工管理工作是水利工程項目最為重要的。因此我們必須針對水利工程的管理工作制定相應(yīng)的策略，并且對水利工程各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而為樹立相應(yīng)的管理觀念，打下堅實的基礎(chǔ)，并且隊員有的就制度進(jìn)行相應(yīng)的改革與完善。當(dāng)我們在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度不足的情況下，必須要及時調(diào)控，并保證管理工作的質(zhì)量。

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