高成樹

摘要：現(xiàn)如今，我國是社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，各行各業(yè)在經(jīng)濟的驅(qū)動下競爭日益激烈。對于建筑行業(yè)來說，施工現(xiàn)場的管理顯得尤為重要，優(yōu)秀的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，能夠有效的提高施工建筑的整體質(zhì)量，使得建筑企業(yè)面對未來激烈的市場競爭有足夠的動力，所以如何優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理使施工現(xiàn)場管理能夠順利有效的開展，是現(xiàn)在建筑企業(yè)面臨的重大問題。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

引言

隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理問題也引起了有關部門的注意。因為土建施工現(xiàn)場影響因素眾多，所以在當前的土建施工現(xiàn)場管理問題上存有不少問題，這些問題影響著建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理?；诖?，各個建筑工程施工現(xiàn)場管理機構(gòu)應確定各組織工作職責，完善管理系統(tǒng)，提升建筑工程整體水平，切實提高企業(yè)綜合效益，加強其工作實效性，滿足當前建筑工程施工現(xiàn)場管理的實踐要求。

1做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化工作的現(xiàn)實意義分析

當前的建筑施工團隊越來越專業(yè)化，管理者制定出健全的建筑工程土建施工管理制度，不僅能夠提高建筑工程土建管理水平，而且能更好的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理內(nèi)容，使施工企業(yè)形象與品質(zhì)得到進一步提升。對于施工企業(yè)來說，想要提高發(fā)展速度，緊跟時代的步伐，做好相應的施工現(xiàn)場管理工作特別關鍵。通過對現(xiàn)階段的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進行全方面優(yōu)化，能夠健全施工企業(yè)內(nèi)部的各項管理體系，提高工程施工現(xiàn)場管理水平，讓施工人員能夠更好的了解自身職責，增強自身的專業(yè)能力，為企業(yè)帶來更多福利。做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化工作，對工程的施工質(zhì)量也能起到良好提升作用，對施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到良好推動。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效方法研究

2.1加強對土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

建筑工程土建施工現(xiàn)場是由不同的施工環(huán)節(jié)組成，不同的施工環(huán)節(jié)具有不同的施工內(nèi)容和質(zhì)量目標，因此為確保工程整體質(zhì)量得到有效控制，加強對土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理至關重要。土建施工現(xiàn)場管理的有效方法區(qū)別于傳統(tǒng)管理方法的是根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)進行針對性的管理，對整個工程實施動態(tài)化管理。首先結(jié)合工程總體建設目標，依據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)制定完善的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理目標，并將管理目標進行細化分解，落實到具體的崗位和人員頭上，一旦出現(xiàn)問題可即刻找到相關責任人做出處理，提高了工作效率。其次現(xiàn)場管理人員要深入現(xiàn)場實施監(jiān)督和檢查，提高施工工程的有效性。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時與工作人員溝通，查明原因并即刻整改，確保質(zhì)量得到切實保障。最后強化對質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)，通過定期培訓和嚴格考核，來不斷提升質(zhì)檢人員的業(yè)務水平，從而為提高現(xiàn)場施工管理質(zhì)量和水平提供強大的技術支持。

2.2加強施工人員的安全意識和技術水平

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，一定要加強施工人員的安全意識和素質(zhì)水平。對施工人員進行定期安全培訓，讓施工人員知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，對于施工人員的選擇也要優(yōu)先選擇經(jīng)驗比較豐富、安全意識較強的人員，利用這些經(jīng)驗比較豐富、安全意識較強的施工人員對其他人員進行引導，保障施工過程中施工人員的安全，同時，還要加強對施工人員的技術培訓，不斷完善施工技術，對施工人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能進行培訓，讓施工人員可以更加熟練的施工，確保建筑工程土建施工的質(zhì)量，促進建筑工程土建施工現(xiàn)場管理。加強施工人員的安全意識培訓和技術水平的培訓，讓所有的建筑工程土建施工人員在施工的過程中可以更加規(guī)范更加標準的進行作業(yè)，確保施工的安全，讓施工人員的技術水平提高，提升施工的質(zhì)量，促進建筑工程土建施工現(xiàn)場管理。

2.3加強施工材料的應用管理

土建施工現(xiàn)場的施工材料管理要求施工單位嚴格把控進出場施工材料的質(zhì)量、型號、數(shù)量等符合施工需求，從以下三個層面提高施工材料應用的有效性：①施工材料的進出場檢驗，以土建工程中鋼筋工程的建設為例，要求鋼筋在進場之前，施工單位加強對鋼筋材料的型號、質(zhì)量檢驗，采取抽樣檢測的方法測試鋼筋的柔韌度，實現(xiàn)對鋼筋材料質(zhì)量的科學化、規(guī)范化、體系化的質(zhì)量監(jiān)督與管理;②優(yōu)化施工材料的配置，土建施工中應當通過合理的施工圖紙與方案設計，優(yōu)化施工材料的配置情況，使得土建施工對施工材料的應用更加規(guī)范、有效;③加強施工材料的庫存管理，要求施工單位合理的協(xié)調(diào)施工材料的采購與應用，盡可能通過合理的資源配置減少施工材料的囤積。

2.4建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的制度要完善

各建筑企業(yè)應該重視起土建施工現(xiàn)場管理工作中的問題，為了有效的針對問題，建筑企業(yè)應該完善建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的相關制度。站在施工現(xiàn)場的角度，考慮建筑工程的整體進度以及質(zhì)量問題，完善施工現(xiàn)場管理的體系，確實可以有效的避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的概率。結(jié)合施工現(xiàn)場管理的復雜度，完善施工現(xiàn)場管理制度應該理性的思考分析，使得責任制度合情合理，才能夠有效的保證施工現(xiàn)場管理工作的順利進行。在施工現(xiàn)場管理人員中建立績效考核制度，也能最大程度的調(diào)動起管理人員的工作積極性，使相關的管理人員在工作中總是充滿動力，并且以最大的職業(yè)責任感去面對施工現(xiàn)場的管理工作，提高管理人員的工作效率從而整體提高施工現(xiàn)場的管理水平，使得建筑工程項目能順利有效的開展下去。

結(jié)語

綜上，通過對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施進行科學分析，例如建筑工程土方開挖質(zhì)量管理優(yōu)化對策、建筑工程土方工程施工安全管理優(yōu)化對策、建筑工程施工成本和進度管理要點等等，能夠保證建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平得到良好提升。

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