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        機械造質(zhì)量的影響因素及控制策略

        2019-10-14 16:46:44于顯斌
        科學與財富 2019年13期
        關鍵詞:控制策略影響因素

        于顯斌

        摘 要:現(xiàn)階段,隨著我國社會的不斷發(fā)展,科技的不斷進步,機械制造業(yè)有了很大的提升,因此,相關人員應對影響生產(chǎn)質(zhì)量的因素進行管理和控制,本文主要研究機械制造質(zhì)量的影響因素及控制策略,并針對影響因素提出解決措施,進而推動機械制造業(yè)更好的發(fā)展。

        關鍵詞:機械造質(zhì)量;影響因素;控制策略

        引言

        近些年,機械制造行業(yè)可以說是我國國民經(jīng)濟的重要影響因素,要想看一個城市工業(yè)化程度如何,那么就看它的機械加工行業(yè)程度如何,可見機械制造行業(yè)在城市中所占的比重有多大。隨著世界范圍內(nèi)機械加工的競爭力不斷增加,我國對機械加工質(zhì)量的把控也越來越嚴格。在機械制造過程中,許多因素都會對機械質(zhì)量的質(zhì)量產(chǎn)生影響,進而影響產(chǎn)品質(zhì)量。本文通過描述機械制造過程中質(zhì)量控制的重要性,深度分析了應先機械制造過程質(zhì)量的各種因素,也針對這些影響性因素提出一些建設性建議,為產(chǎn)品質(zhì)量的把控打好基礎,為企業(yè)發(fā)展鋪好基石。

        1機械制造質(zhì)量概述

        產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)生存發(fā)展的關鍵一點,一個企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展在很大程度上取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。機械設備的質(zhì)量不管是對生產(chǎn)者還是購買者來說都是十分重要的,對于生產(chǎn)者來說產(chǎn)品質(zhì)量好能夠為企業(yè)帶來良好的聲譽吸引更多的訂單獲取更大的利潤;對于購買者來說所購買的產(chǎn)品質(zhì)量夠硬在使用時會更安全工作效率也會大大提高。以現(xiàn)代的質(zhì)量觀念來看,產(chǎn)品的高質(zhì)量是指產(chǎn)品的性能優(yōu)良、可靠性、實用性、性價比、安全性等方面是不是與客戶的需求相吻合。想要制造出更高質(zhì)量的產(chǎn)品,就需要提高設計質(zhì)量、制造質(zhì)量和服務質(zhì)量。機械設備制造質(zhì)量在通常情況下來說是產(chǎn)品達到設計者理解的功能,一般以符合產(chǎn)品設計標準的程度作為評判機械設備制造質(zhì)量的標準。

        2影響機械制造質(zhì)量的主要因素

        2.1精度要求對機械制造質(zhì)量的影響

        在機械制造生產(chǎn)過程中加工精度直接決定著機械制造質(zhì)量水平,在理論上看精度要求越高機械制造質(zhì)量就越高,在系統(tǒng)上看每個部門的精度要求都得以實現(xiàn),那么機械制造質(zhì)量目標就可以達成。但是由于高精度必須以高成本作為代價,因此很多機械制造企業(yè)并不會單純追求精度上的更精密,而是在精度合格的基礎上進行生產(chǎn),這就造成了企業(yè)內(nèi)部對精度的忽略,很容易在加工、組裝過程中產(chǎn)生機械制造質(zhì)量問題。

        2.2加工誤差

        在整個機械零件加工當中,會有很多不同的因素對產(chǎn)品加工的精度產(chǎn)生著影響,其中誤差影響會降低產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量。在機械產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中會包含夾具、機床、工件等生產(chǎn)的環(huán)節(jié),在這其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會對產(chǎn)品的質(zhì)量有著一定的影響,所以在生產(chǎn)的過程中,需要應注意生產(chǎn)過程中的每一部分,盡量的避免誤差的產(chǎn)生,與此同時機械制造過程本身也存在著不同程度的誤差。在機械生產(chǎn)的過程中,需要對能控制的誤差進行很好的控制,盡量的減少誤差給產(chǎn)品質(zhì)量帶來的影響,從而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

        2.3操作人員專業(yè)水平

        在機械制造過程中,機械的加工工藝是影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,此外,操作人員也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,我國機械制造業(yè)起步較晚,與國外還有很大的差距,國家對培養(yǎng)技術(shù)人員方面缺少意識,導致操作人員在工作中缺少相關理論知識,在遇到生產(chǎn)問題時不能夠及時的解決,無法判斷故障的發(fā)生點,不能夠及時的與技術(shù)人員溝通,降低了生產(chǎn)效率,對產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響。

        3對機械制造進行質(zhì)量控制的策略

        3.1提高機械制造加工精度

        企業(yè)要樹立質(zhì)量意識和精度認知,真正將機械制造質(zhì)量控制轉(zhuǎn)化為技術(shù)和工藝上的要求。在機械制造生產(chǎn)過程中全面提升對工件的形狀、尺寸和位置三個方面的精度控制,利用數(shù)字設備、紅外控制技術(shù)、精密測量儀器提升機械制造過程中工件的精確程度。在機械制造層面要看到質(zhì)量和精度、質(zhì)量和聲譽、質(zhì)量和市場之間的密切關系,敢于引進高新科技和現(xiàn)代化設備全面提升機械制造加工的準確性和精度,在提升機械制造質(zhì)量的同時獲得市場認可,進而形成機械制造企業(yè)質(zhì)量標準,形成機械制造企業(yè)質(zhì)量方面的核心競爭能力。

        3.2對工序進行檢查

        在生產(chǎn)過程中,應嚴格的檢查產(chǎn)品工序,技術(shù)人員應按照生產(chǎn)規(guī)范嚴格操作,進而滿足生產(chǎn)需求。在產(chǎn)品生產(chǎn)前,技術(shù)人員應核實工序步驟,保證產(chǎn)品與生產(chǎn)參數(shù)一致,若發(fā)現(xiàn)問題應利用相關知識及時解決。通常情況下,生產(chǎn)會經(jīng)過鍛煉、鑄造、焊接、加工等環(huán)節(jié),工作人員應注重每個加工環(huán)節(jié),并加強管理加工細節(jié),對生產(chǎn)過程的各個步驟進行核驗、觀察,使生產(chǎn)工序符合要求,進而提高生產(chǎn)質(zhì)量。

        3.3以人為本,提高人才專業(yè)素養(yǎng)提升企業(yè)的生產(chǎn)

        質(zhì)量與效率是現(xiàn)代化企業(yè)質(zhì)量管理的核心內(nèi)容,它為機械加工管理提供了現(xiàn)代化科學管理功能。所以,機械加工管理人員的專業(yè)水平的高低對于機械質(zhì)量在現(xiàn)代機械加工質(zhì)量管理的應用效果起著決定性作用。因此,加強機械制造管理團隊的綜合素質(zhì)建設是提高機械制造質(zhì)量管理的首要因素。其中就包括熟練的計算機操作能力和卓越的管理才能以及專業(yè)的機械制造管理知識。在對管理人員培訓的過程中,要堅持以人為本的原則,突破傳統(tǒng)的技能培訓,重視設備維基礎理論的同時,也要重視實踐操作能力。

        3.4科學優(yōu)化工藝流程

        在加工機械零件時,加工也會對產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生影響。其中如果工藝過程設計不科學,會使得零件加工質(zhì)量得不到提高高。如果情況比較嚴重,產(chǎn)品將因無法使用,而被廢棄??茖W優(yōu)化工藝可以最大限度地提高零件的質(zhì)量。在優(yōu)化工藝過程中,除了加工零件的質(zhì)量外,零件的生產(chǎn)效率也需要盡可能的提高,致使加工的時間縮短,從而提高了生產(chǎn)效率。一般在這種狀況下,需要根據(jù)不同部件的加工標準和質(zhì)量要求來對工藝流程給以確定。

        結(jié)語

        提高機械設備制造質(zhì)量,能夠促使我國轉(zhuǎn)向制造強國,加快我國工業(yè)化進程。為此,機械制造企業(yè)就要建立健全完備的質(zhì)量控制和管理系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部進行升級借鑒業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的質(zhì)量控制模型,不斷地進行改良和創(chuàng)新。在嚴格的質(zhì)量管控下,制造出質(zhì)量優(yōu)良的機械誰設備,增強自身實力提高產(chǎn)品競爭力,站在客戶的角度上,換位思考爭取堅實的市場需求,以確保機械設備制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]胡凌峰,李宏業(yè),王琦.機械制造質(zhì)量的影響因素及控制策略研究[J].黑龍江科學,2018,9(18):62-63.

        [2]關春輝.機械制造質(zhì)量的影響因素與控制方案分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2018,(09):193-195.

        [3]王恩雙,徐連軍.機械制造質(zhì)量的影響因素及控制策略[J].科技創(chuàng)新與應用,2017,(06):201-203.

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