陳德云 孟靈鑫

摘? ? 要：近年來，我國城市化發(fā)展步伐越來越快，交通工程建設項目逐漸增多，形成了愈加完善的交通運輸網絡。交通工程建設對城市發(fā)展有著重中之重的影響，因此，相關人員在進行施工的過程中，一定要注意其各種影響因素。比如：施工內部因素、以及外界環(huán)境因素等都會影響到施工質量，導致工程在建設的時候頻繁出現各種問題，要想避免工程出現問題，在施工的過程中，建設單位一定要保證施工流程符合相關標準，對于交通工程施工問題產生的原因、以及影響因素進行全面的分析，同時，也要結合工程實際的情況，制定科學合理的管理措施，這樣才能在很大程度上保證在解決問題的同時，也能提升交通工程的效益和施工質量。

關鍵詞：交通工程;施工管理;質量控制策略

1? 引言

我國的交通建設隨著社會經濟的增長和科學技術的進步而快速發(fā)展，交通工程在我國國民經濟中占有重要地位，而交通管理是交通工程的重要工作，相關工作任務重且復雜。但是，我國在交通管理方面存在一些問題，需要完善相關制度提高交通工程管理工作效率和質量。

2? 交通工程施工管理與質量控制的主要意義

2.1? 保證交通工程施工工作的有效開展

交通工程作為一項基礎性工程，其施工質量越來越受到關注。施工企業(yè)在控制工程施工進度的基礎上有效保障工程質量，必須加強工程施工管理力度。也就是說，現代交通工程施工工作的有效開展，需建立在有效的管理活動基礎上，即不斷優(yōu)化交通工程施工管理工作。就交通工程施工建設活動而言，工程施工的結果往往與工程質量有緊密聯系，因此，施工管理工作能夠直接通過提升交通工程質量，保障交通工程施工活動的有效開展。比如，當施工管理活動能夠全面、切實落實到位時，將能更好地保障交通工程施工的安全進行，有效規(guī)避各種安全事故的發(fā)生，杜絕出現“豆腐渣”工程等，為完善我國交通系統(tǒng)奠定良好的基礎。

2.2? 提升建設企業(yè)的管理能力

在當前我國交通系統(tǒng)不斷完善的背景下，建設企業(yè)也如雨后春筍一般涌現，這導致建設企業(yè)的市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)要想取得市場競爭優(yōu)勢，就必須要提升自身的管理水平。那么，對交通工程施工活動進行有效管理，就能更好地提升企業(yè)自身的管理能力，從而有效彌補傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中的缺陷和不足，更好地推進企業(yè)自身的發(fā)展。在現代交通工程施工過程中，交通工程施工也體現出了系統(tǒng)化、復雜化的特性，企業(yè)只有緊密結合工程施工的特性，加強施工管理力度，才能更好地完成各項建設任務?？梢哉f，在這一過程中，企業(yè)不僅能夠保障交通工程施工質量和進度，還能夠為整個企業(yè)的運行發(fā)展積累更多的管理經驗，真正實現管理工作的高效開展，為今后企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

3? 交通工程施工管理及質量控制策略

3.1? 建立健全管理制度

首先需要建立責任制度，將施工管理與質量控制工作落實到每一位管理人員與管理環(huán)節(jié)中，做到權責分明，責任明確。其次需要通過績效考核制度的制定，將造價管理工作的落實情況與管理人員的薪資直接掛鉤。并且要加強管理人員的思想觀念教育，讓管理人員認識到施工管理與質量控制的重要性，然后積極主動參與到施工管理中，充分發(fā)揮管理人員的潛能與優(yōu)勢。最后通過獎懲制度的建立，對于表現良好的管理人員給予相應的資金獎勵和鼓勵，相反，給予相應的懲罰，進而在交通工程施工中，營造一個良好的工作氛圍，促使工作人員積極主動參與到實際工作中。

3.2? 科學合理的管理計劃

保證交通工程施工管理工作的科學有效性，可以在很大程度上保證工程的質量、以及項目的正常運行，加強交通工程施工管理工作，應完善和優(yōu)化施工管理技術。以簽訂合同的形式，使建設方和施工方更加的了解工程管理任務、以及管理目標等，進而使兩者的施工管理意識有所提升。此刻需要注意的是，當建設方和施工方在簽訂交通工程施工管理合同的過程中，一定要嚴格規(guī)范施工技術和施工手段，同時，當建設單位全面的了解合同內容之后，可以提出自己的建議、以及編制具體的管理計劃表等，依法管理交通工程施工人員的崗位職責、以及施工行為等。

3.3? 加強機械設備管理

在施工過程中，人力畢竟會受到局限，因此免不了使用大型的機械和設備。機械設備和人一樣，需要定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，這樣才能保證持續(xù)動力的輸出。在監(jiān)督檢查過程中，應當強化對設備的檢查，適時淘汰過時設備和陳舊設備，以免超負荷施工，造成人員或經濟財產的損害，杜絕一切安全隱患。與此同時，監(jiān)管人員還應及時引進先進的機械設備，使施工效率和安全性大幅提高。

3.4? 做好施工圖紙管控

設計圖紙是工程項目開展的前提和基礎，因此做好施工管理與質量控制的前提就是要做好施工圖紙的管控。只有保障施工圖紙的科學、合理、可靠，才能提高工程質量，加快施工進度。因此在施工圖紙的管控中，就需要通過三個方面來加強管控。第一，要聘用綜合能力高強的設計人員，要求其有豐富的工作經驗，高強的工作技能，端正的思想觀念。第二，要求設計人員在開展設計工作時，要緊緊結合交通工程項目的實際情況，將多種因素綜合考慮，對施工標準與尺度也要準確把握。此外還要加強與各個部門人員的溝通交流，避免在圖紙設計中存在的問題。第三，還要要求設計人員對圖紙進行反復核算，不斷完善設計內容，避免工程變更。施工單位還要根據設計圖紙與實際施工情況，進行各個環(huán)節(jié)的質量控制與評定，制定全方位的管理目標，找出管理工作的重難點與關鍵，提高施工質量。

3.5? 加強工程維護管理

在交通工程管理中，應該根據實際情況制定合理的維護管理計劃，采用現代化手段，應用先進的科學技術實現交通工程維護管理現代化。可以通過應用云技術手段建立數據信息平臺，將交通工程養(yǎng)護信息共享，同時在維護管理中使用自動化和智能化的檢測設備對交通工程質量進行全方面的檢查。另外，還可以將國外先進的維護技術應用到我國交通過程維護管理中，加大維護投入，延長交通工程的使用壽命，并提高交通工程的質量。

3.6? 提高相關人員綜合素質

交通工程項目的施工過程涉及多個部門，因此就要加強彼此之間的溝通交流，提高相關人員的綜合素質。人員是交通工程施工的最主要的影響因素，因此要想提高整個工程項目的質量，就要做好人員的管控。在實際施工中，應當鼓勵工作人員積極參與到教育培訓中，不斷完善自身的基礎理論知識，不斷提高自身的專業(yè)技能，加強自身的思想道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。對于施工人員，要求其熟悉施工流程、施工工序、施工材料與機械設備，具有強烈的安全意識，根據施工標準，佩戴安全帽與安全繩索。對于管理人員，要求將管理工作全面落實到每一項管理環(huán)節(jié)，貫穿到每一位施工人員的身上，做到權責分明，責任明確。對于技術人員，要求積極借鑒先進的施工經驗與技能，大量運用先進的科學技術，定期開展交流討論會議，尋找在施工中存在的各種問題，提出切實有效的解決措施。

4? 結語

總之，隨著當前我國交通系統(tǒng)的不斷完善，人們對于交通工程施工的質量有了更高的要求，要求行業(yè)必須積極推進交通工程施工管理和質量控制工作，保障交通工程施工工作的順利開展，更好地提升工程施工的效率和質量，完善建設企業(yè)的管理體系，為施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻：

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