閆歡

摘? ? 要：自我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革以來(lái)，各行各業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)向著更高水平邁進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)控制，首先要明確建筑工程造價(jià)控制的重要性，然后再?gòu)墓こ讨懈鱾€(gè)階段來(lái)分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程;造價(jià)控制

1? 前言

工程造價(jià)，主要指的是工程建設(shè)施工的總成本，其包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人工成本等一系列成本。為了實(shí)現(xiàn)投資管理效益的最大化，成本管理部門和人員必須認(rèn)真研究項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)設(shè)偏差、實(shí)時(shí)控制和管理等問(wèn)題。因此，在項(xiàng)目施工管理中，要積極采取相關(guān)措施，加強(qiáng)實(shí)施階段的工程造價(jià)管理，管理和利用有限的建設(shè)資金，提高投資效益。

2? 基于專業(yè)角度對(duì)建筑工程造價(jià)控制全過(guò)程管理及目標(biāo)的闡述

對(duì)于建筑工程造價(jià)控制全過(guò)程管理而言，主要是針對(duì)項(xiàng)目投資，強(qiáng)化科學(xué)有效的管控，保證將投資額控制在既定目標(biāo)范圍之內(nèi)。具體講，工程造價(jià)的合理性與造價(jià)全工程控制效果的實(shí)現(xiàn)呈現(xiàn)辯證統(tǒng)一的關(guān)系，前者是基礎(chǔ)，后者是保障。也就是說(shuō)，工程造價(jià)控制管理效果的實(shí)現(xiàn)需要以工程造價(jià)的合理確定為前提?；诖耍こ淘靸r(jià)控制管理工作要貫穿在各個(gè)工程實(shí)踐環(huán)節(jié)之中，滲透在整個(gè)工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，即便深受諸多因素的影響，也要借助現(xiàn)先進(jìn)的控制理念與科學(xué)的管理方法將其消除在萌芽狀態(tài)，為整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行掃清道路，為企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益提供保障;對(duì)于建筑工程造價(jià)全過(guò)程管控，其方向與目標(biāo)不是一成不變的，是隨著工程進(jìn)展處于不斷變化之中的，彰顯動(dòng)態(tài)性的特征。

3? 存在的問(wèn)題

3.1? 建筑工程造價(jià)控制模式落后，相關(guān)的管理制度欠缺

當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理體制正在逐步的建設(shè)中，相關(guān)的管理制度正在健全。新的制度的和新的計(jì)價(jià)模式給建筑工程造價(jià)控制帶來(lái)了許多便利，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式和管理制度上的漏洞，極大節(jié)約了造價(jià)成本。但是，當(dāng)前我國(guó)的許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)在造價(jià)控制中仍舊采用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式。但是，造價(jià)人員還是更習(xí)慣于使用前者，導(dǎo)致后者在建筑工程行業(yè)很難推廣開(kāi)來(lái)。我國(guó)建筑工程造價(jià)管理制度仍不完善，制度并沒(méi)有一個(gè)細(xì)致的劃分標(biāo)準(zhǔn)。制度的不完善給了一些企業(yè)可乘之機(jī)。就拿收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)舉例，一般來(lái)說(shuō)，建筑工程企業(yè)的資質(zhì)越高得到的報(bào)酬也相應(yīng)越高。于是就有一些企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，將企業(yè)掛靠在一些高資質(zhì)的建筑企業(yè)當(dāng)中，打著該企業(yè)的名號(hào)來(lái)競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)后，在具體的施工中并不會(huì)拿出合同規(guī)定的專業(yè)水平來(lái)。

3.2? 工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理薄弱

當(dāng)前，建筑工程單位，在造價(jià)控制中大多追求經(jīng)濟(jì)效益，以追求更高的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。因此在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的重視程度遠(yuǎn)高于對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)的重視程度。在固定造價(jià)指標(biāo)，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上并沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)。從而導(dǎo)致在整個(gè)工程建筑中，出現(xiàn)了許多不必要的錯(cuò)誤，大大降低了整個(gè)造價(jià)控制的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生了不小的影響。

4? 如何全面加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制全過(guò)程管理

（1）結(jié)合決策階段的工作內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)決策影響因素的綜合性分析立足建筑工程造價(jià)控制全過(guò)程管理工作，施工決策階段的管控不容忽視。具體講，這一階段的主要工作是進(jìn)行項(xiàng)目建議書的提交，分析項(xiàng)目建設(shè)可行性，編制投資預(yù)算以及制定任務(wù)書。決策階段的具體決策都會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生影響，關(guān)乎整個(gè)工程的效益。因此，要強(qiáng)化這一時(shí)期造價(jià)控制工作的開(kāi)展。具體講，要重視責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)投資在各個(gè)部門的落實(shí)與執(zhí)行。積極構(gòu)建監(jiān)察性組織，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的嚴(yán)格把控。另外，要重視對(duì)建筑市場(chǎng)整體環(huán)境的全面分析，力求實(shí)時(shí)性與動(dòng)態(tài)性，避免風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的投資。在進(jìn)行項(xiàng)目選取的時(shí)候，需要保證項(xiàng)目本身具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，全面進(jìn)行項(xiàng)目所處環(huán)境地質(zhì)、水電狀況等外部因素的分析與調(diào)研，目的是有效提升預(yù)算編制工作的合理性、科學(xué)性與代表性。

（2）提高對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理工作的重視，謹(jǐn)慎對(duì)待設(shè)計(jì)變更，力求最大限度降低對(duì)造價(jià)的影響對(duì)于工程造價(jià)而言，設(shè)計(jì)階段的影響十分巨大。在很多建設(shè)項(xiàng)目中，雖然設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用支出額得到有效約束，支出不大，但是，對(duì)于項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的影響卻十分明顯。因此，造價(jià)的控制與設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升不可分割，需要對(duì)工程規(guī)劃進(jìn)行明確，合理進(jìn)行安排，明確施工難點(diǎn)與重點(diǎn)，確定相關(guān)技術(shù)應(yīng)用與資金支配。設(shè)計(jì)變更管理工作效果直接關(guān)乎工程建設(shè)質(zhì)量與造價(jià)控制水平。設(shè)計(jì)變更越是提前，對(duì)工程產(chǎn)生的不良影響就越小。一旦設(shè)計(jì)變更發(fā)生在施工階段，勢(shì)必造成工程返工或者拆除，使得工程造價(jià)控制工作彰顯無(wú)力性，造成經(jīng)濟(jì)損失。一旦遇到對(duì)工程造價(jià)影響巨大的變更，需要進(jìn)行必要核算之后進(jìn)行謹(jǐn)慎變更。

（3）招投標(biāo)合同內(nèi)容是影響工程造價(jià)管控水平的關(guān)鍵，需要借助技術(shù)水平的提升與管理效果的增強(qiáng)進(jìn)行完善對(duì)于招投標(biāo)階段，主要是招標(biāo)人以國(guó)家制定頒發(fā)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施辦法為依據(jù)，結(jié)合招標(biāo)文件以及招標(biāo)工程清單進(jìn)行搶單。以工程建設(shè)情況為目標(biāo)，制定目標(biāo)工程的最高投標(biāo)跟價(jià)。立足建筑項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)際，占據(jù)比例比較大的內(nèi)容是施工費(fèi)用。由此可見(jiàn)，招投標(biāo)合同中的相關(guān)條款與內(nèi)容是影響工程造價(jià)的主要影響，也是強(qiáng)化造價(jià)全面管控的重要依據(jù)。當(dāng)前，多數(shù)招投標(biāo)行為都是采用工程量清單計(jì)價(jià)，結(jié)合合理的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行全面預(yù)算，根據(jù)自身的實(shí)力、技術(shù)水平以及管理能力等因素進(jìn)行全面深入的分析，為了中標(biāo)，需要合理降低工程造價(jià)，切實(shí)提升技術(shù)應(yīng)用水平與工程管理效果。

（4）合理將造價(jià)控制管理滲透在施工環(huán)節(jié)中，遵循經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性雙重指標(biāo)對(duì)于工程造價(jià)的控制，施工階段是重點(diǎn)，要將造價(jià)管理工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透在整個(gè)流程范圍之內(nèi)。鑒于施工階段影響因素的眾多，工程造價(jià)管理難度較大。具體講，要重視施工組織規(guī)劃的完善，結(jié)合經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性雙重指標(biāo)進(jìn)行施工方案的合理選擇。在發(fā)生設(shè)計(jì)與材料變更的前提下，造價(jià)管理人員要對(duì)施工情況進(jìn)行全面掌握，結(jié)合費(fèi)用變化，進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的合理、動(dòng)態(tài)性調(diào)整。另外，在施工階段，材料管理情況對(duì)資金使用影響較大，需要掌握材料實(shí)際使用情況，關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，避免不合理支出項(xiàng)目的產(chǎn)生。要以施工進(jìn)度為依據(jù)，合理進(jìn)行資金調(diào)撥。除此之外，要重視現(xiàn)場(chǎng)簽證制度的執(zhí)行，嚴(yán)格審查，尤其是監(jiān)理人員要懂得造價(jià)知識(shí)，在進(jìn)行全面核實(shí)之后，方可進(jìn)行簽字蓋章。針對(duì)以工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)的工程，需要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格審查，以招標(biāo)文件、合同等相關(guān)要求為依據(jù)，對(duì)變更情況進(jìn)行全面分析與考慮。

（5）重視工程量與變更情況的審核，保證各項(xiàng)支出滿足實(shí)際要求對(duì)于竣工結(jié)算階段，需要以合同要求為基礎(chǔ)，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，針對(duì)各項(xiàng)價(jià)款進(jìn)行結(jié)算。竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制工作開(kāi)展，重點(diǎn)是對(duì)工程量進(jìn)行審核，尤其關(guān)注竣工圖紙以及施工現(xiàn)場(chǎng)變更具體情況，避免因?yàn)樘岣咴靸r(jià)而隨意進(jìn)行工程量添加的情況，有限避免成本超支的現(xiàn)象。

5? 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程行業(yè)在市場(chǎng)政策的引導(dǎo)下得到了很好的發(fā)展，不管是業(yè)務(wù)水平還是自身管理水平都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。而建筑工程管理中的造價(jià)控制的建設(shè)則是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，不斷提高建筑工程企業(yè)管理水平，提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。造價(jià)控制工作貫穿于建筑工程的全過(guò)程，對(duì)于整個(gè)建筑工程有著非同一般的意義。若是造價(jià)控制工作的某一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，則會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生十分不利的影響。

參考文獻(xiàn)：

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