王康法

摘 要：分析當(dāng)前建筑工程的管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，如缺乏科學(xué)的管理方式、缺乏完善的管理體制。揭示建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要意義，如有助于合理利用各類(lèi)資源、有助于對(duì)建筑工程的科學(xué)管理、更適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展、有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。闡述建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實(shí)踐應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的深入發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 創(chuàng)新技術(shù) 研究

引 言

傳統(tǒng)建筑工程的施工過(guò)程之中，往往需要消耗大量的人力和物力，這種大量的耗費(fèi)人力物力就與當(dāng)前的建筑施工的技術(shù)要求所違背，由此便要求建筑施工中對(duì)現(xiàn)有的一些問(wèn)題進(jìn)行合理的改善，以使施工過(guò)程能夠符合該行業(yè)發(fā)展的基本需求。建筑工程施工的技術(shù)要求藥店的創(chuàng)新應(yīng)用涵蓋多個(gè)過(guò)程，如設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)行維護(hù)過(guò)程，這樣也能夠保證建筑工程的施工品質(zhì)，并且可以在一定程度上提升建筑運(yùn)行過(guò)程中的安全及穩(wěn)定性。

1建筑工程施工技術(shù)存在的現(xiàn)有問(wèn)題

1.1施工技術(shù)理論與實(shí)際情況有著一定的出入。建筑施工的過(guò)程中需要對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)分析，對(duì)相關(guān)人員的指導(dǎo)是為了保證每個(gè)從業(yè)人員都能夠提升一定的工作品質(zhì)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)際上并不容易，需要對(duì)施工人員進(jìn)行特殊的培訓(xùn)才有可能達(dá)到這一效果。而當(dāng)前的施工理論與實(shí)際情況有著一定的出入，在一定程度上導(dǎo)致了施工過(guò)程中，技術(shù)理論的指導(dǎo)力度并不夠，這就可能在某些情況下降低了建筑施工的品質(zhì)。不僅如此，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)管很大程度上靠的也是技術(shù)理論的支撐，而這里所說(shuō)的施工技術(shù)理論與實(shí)際情況存在著一定的出入，就導(dǎo)致了監(jiān)管人員不能夠完完全全按照施工的技術(shù)理論要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管，降低施工效率的同時(shí)也影響著施工質(zhì)量，更嚴(yán)重可能導(dǎo)致擾亂正常的施工流程，導(dǎo)致無(wú)法按照原來(lái)的既定時(shí)期按時(shí)完成工程，也給建筑工程的投入運(yùn)行埋下了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2施工技術(shù)發(fā)展對(duì)施工過(guò)程造成的影響?，F(xiàn)有的施工技術(shù)已經(jīng)較為完備，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠止步于此，施工技術(shù)方面仍需要不斷的發(fā)展，唯有發(fā)展才能夠使施工技術(shù)更加的貼切當(dāng)前乃至今后建筑行業(yè)的需求。由此我們也可以看到當(dāng)今建筑發(fā)展中存在的一系列問(wèn)題，當(dāng)今建筑施工技術(shù)的發(fā)展中，相關(guān)理論知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能包含所有的新式技術(shù)，這也在一定程度上導(dǎo)致了從業(yè)人員有時(shí)只能依靠自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工。沒(méi)有了理論支持的施工過(guò)程，很可能導(dǎo)致建筑工程中施工質(zhì)量和效率的降低，也就給建筑施工帶來(lái)了不可避免的損失。除此之外，施工人員在施工過(guò)程中所采用的理論及經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)仍是比較舊的理論和經(jīng)驗(yàn)，他們已經(jīng)習(xí)慣了使用舊有的經(jīng)驗(yàn)理論，這就給施工人員在學(xué)習(xí)新技術(shù)上造成了麻煩，新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用能夠極大地提升建筑工程的施工質(zhì)量，但施工人員學(xué)習(xí)過(guò)程也很不容易，對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)時(shí)間太長(zhǎng)也會(huì)導(dǎo)致該技術(shù)應(yīng)用的難度增大。同時(shí)，一些從事建筑施工時(shí)間較長(zhǎng)的員工對(duì)新技術(shù)的一知半解，導(dǎo)致其無(wú)法熟練合理地使用各種新型技術(shù)，也會(huì)降低建筑施工的施工效率及品質(zhì)。

2管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要意義

2.1有助于合理利用各類(lèi)資源。將創(chuàng)新模式應(yīng)用在建筑工程管理中，有助于合理利用各類(lèi)建筑資源。社會(huì)上可利用的資源是有限的，在工程管理中如果合理利用各類(lèi)資源，不但可以達(dá)到節(jié)約材料成本與人力成本的目的，還可以節(jié)約社會(huì)資源，促進(jìn)人類(lèi)的可持續(xù)發(fā)展。在建筑工程施工中，不管利用哪類(lèi)建筑資源，都要有明確的指標(biāo)。通過(guò)這種方式，不僅能夠降低建筑企業(yè)的投入成本，還能夠節(jié)約各類(lèi)建筑資源。

2.2有助于對(duì)工程科學(xué)的管理。工程管理制度是否科學(xué)，直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)必須建立健全工程管理制度，并積極將創(chuàng)新模式有效融入到工程管理中去?？茖W(xué)管理理論是科學(xué)工程管理的基礎(chǔ)，所以，建筑企業(yè)必須借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并結(jié)合建筑施工現(xiàn)狀，通過(guò)科學(xué)的管理理論來(lái)尋求自身發(fā)展方向。

2.3更適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)自身的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。建筑企業(yè)突破未來(lái)角度，可以從以下四方面入手，一是建筑材料，二是建筑工程模式，三是建筑技術(shù)，四是工程管理。要想獲得成功，建筑企業(yè)必須依賴(lài)于創(chuàng)新模式對(duì)自身的指導(dǎo)作用。

3創(chuàng)新模式的實(shí)踐應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

3.1創(chuàng)新管理理念。第一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)以往的工作方法和工作體系進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，才能推動(dòng)建筑企業(yè)更好地發(fā)展。第二，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人才培養(yǎng)，定期組織員工參加各種培訓(xùn)，使現(xiàn)有員工既具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，又具有一定的職業(yè)素質(zhì)。第三，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全人力資源制度，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行審核與檢查，定期對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一考核與資質(zhì)認(rèn)證。企業(yè)還要建立健全獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，一方面從企業(yè)對(duì)員工的考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定入手，另一方面，定期收集員工對(duì)同事的評(píng)價(jià)與自我評(píng)定。

3.2提高監(jiān)管力度，創(chuàng)新工程項(xiàng)目。企業(yè)的發(fā)展不但需要生產(chǎn)部門(mén)的努力，更需要企業(yè)內(nèi)部對(duì)自身進(jìn)行定期審視與反思，創(chuàng)新企業(yè)自我監(jiān)督機(jī)制。一方面，建筑企業(yè)要不斷提高監(jiān)管力度，如果建筑企業(yè)不重視監(jiān)管工作，就會(huì)降低自身的生產(chǎn)質(zhì)量。所以，加強(qiáng)監(jiān)管力度尤為重要。另一方面，由于人們的審美觀(guān)念逐漸發(fā)生改變，為了滿(mǎn)足人們的實(shí)際需求，建筑企業(yè)必須創(chuàng)新工程項(xiàng)目，適當(dāng)減少住房類(lèi)建筑工程，相應(yīng)地增加服務(wù)類(lèi)建筑工程的數(shù)量。

3.3創(chuàng)新管理理念。為了調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了改變傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期培訓(xùn)員工，讓員工改變自己是打工人的理念，使他們將自己置身于管理者的角度來(lái)思考企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。

3.4創(chuàng)新企業(yè)文化。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)文化機(jī)制，有效約束員工的日常行為。建筑企業(yè)要幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，摒棄以往重效率、輕質(zhì)量的觀(guān)念，這對(duì)提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效益是有很好促進(jìn)作用的。

3.5創(chuàng)新管理制度。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新安全制度。建筑企業(yè)要定期組織員工參與培訓(xùn)，幫助員工掌握更多的安全生產(chǎn)技術(shù)和信息。與此同時(shí)，要及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，避免員工在施工過(guò)程中由于設(shè)備損壞而出現(xiàn)不必要的安全隱患。要建立健全安全監(jiān)督制度，安排檢查人員檢查員工施工的全過(guò)程。同時(shí)，還要建立科學(xué)的監(jiān)督體系，以免出現(xiàn)施工混亂和現(xiàn)場(chǎng)分工不合理等問(wèn)題。

3.6創(chuàng)新技術(shù)。從目前來(lái)看，很多建筑企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的紙筆式記錄方式對(duì)員工的日常工作進(jìn)行管理，這種方式不適應(yīng)大中型建筑企業(yè)的管理。因?yàn)榇笾行推髽I(yè)的員工數(shù)量眾多，需要記錄的內(nèi)容也很多，稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)存檔混亂等問(wèn)題?；诖?，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，如適當(dāng)借助多媒體技術(shù)對(duì)員工信息進(jìn)行管理，這有利于提高建筑工程管理效率。

結(jié) 語(yǔ)

目前，創(chuàng)新技術(shù)在我國(guó)民用和工業(yè)建筑中的應(yīng)用已初具規(guī)模。創(chuàng)新技術(shù)以其科學(xué)性、成本可控性和在促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展中的整體作用而得到廣泛應(yīng)用。然而，創(chuàng)新技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用還處于起步階段。需要相關(guān)施工技術(shù)人員重視培養(yǎng)創(chuàng)新精神，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)發(fā)更多創(chuàng)新技術(shù)，以適應(yīng)人民群眾的需要。

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