胡紅彬

摘 要：電力工程是我國的重要基礎性產(chǎn)業(yè)，配送電力能源滿足人民群眾的用電需求是電力工程開展的重要責任。隨著近幾年電力工程建設項目急劇增漲，電力工程也需要以更高的品質、高效安全地完成電力能源配送任務。管理能力的提升是電力工程質量的保證，電力工程企業(yè)應當從精細化管理入手提高自身的管理能力，實現(xiàn)我國電力工程建設的更好、更快發(fā)展。

關鍵詞：電力工程 建設項目 精細化管理

1電力工程精細化管理機制的主要特征

所謂的精細化管理，就是在電力工程建設項目的全過程之中，對于電力工程的建設項目的質量、進度以及成本等關鍵元素進行不斷優(yōu)化和改良的過程。其主要目的在于提升電力工程建設的質量與效率，追求精益求精的管理目標。精細化管理要能夠做到細節(jié)的精細，對于工程項目之中，不投入多余的人力資源和物力資源，防止出現(xiàn)資源浪費的情況，而與此同時，也要對工程建設的細節(jié)進行完善，確保工程建設之中所有管理活動都有著較高的有效性和收益性。在精細化管理之中，電力工程建設項目往往具有較為良好的經(jīng)濟效益和社會效益，同時能夠做到快速應變，通過相應的管理機制的建立，能夠對于工程建設之中存在的問題進行精準的定位并解決。另外，也能夠對于建筑管理的流程進行持續(xù)不斷的改進，從而確保電力工程建設項目的管理能夠維持在較高的質量與水平。

2當下我國電力工程建設項目管理過程中存在的問題

2.1沒能按照相關制度嚴格執(zhí)行

很多電力企業(yè)在進行項目建設前都會制定了規(guī)范以及規(guī)章制度，但是在實際應用和執(zhí)行的過程中，卻沒有按照制度要求施工，執(zhí)行效果較差。這主要是由于很多規(guī)章制度存在用來應付來自上級的檢查的現(xiàn)象，施工過程中存在制度監(jiān)督落實不到位，從而導致制度形同虛設，降低了工程建設質量。

2.2部分工程存在質量缺陷問題

在傳統(tǒng)的電力工程建設項目管理過程中，很多管理者過于注重項目建設的速度，重點看重工期是否延誤，忽略了對項目建設質量的關注。普遍存在一種管理誤區(qū)，認為提高工程的質量水平需要投入大量的費用。實際上，質量管理和管理水平有著直接的關系，粗放型管理模式將會導致對細節(jié)的忽略，如：在施工過程中如果不能按照操作規(guī)范謹慎操作，使用低廉的施工材料等等，這些管理上的忽略容易導致了工程質量缺陷的產(chǎn)生，影響了電力工程項目的整體建設水平。

2.3電力工程建設項目成本增加

由于在電力工程項目建設過程中存在很多不確定因素會導致建設成本的增加，所以需要在管理時進行預備方案的設計，管理方面的缺失將會導致工程建設陷入被動狀態(tài)，導致工期進度延誤的問題發(fā)生，增加了管理成本。

3對電力工程建設項目進行精細化管理的相關對策

3.1對工程質量進行精細化管理

首先，設計工作是電力工程項目開展的第一環(huán)節(jié)，設計水平會高低對最終的電力工程項目質量產(chǎn)生直接影響，在對設計工作進行精細化管理時需要根據(jù)電力項目所在地的氣候特征進行整體分析，然后制定出符合實際情況的設計方案。在設計方案完成并獲得業(yè)主、監(jiān)理單位的批復之后，電力施工企業(yè)要對方案進行集體評審，并對圖紙中的設計圖樣反復校審確保準確性，標注出重點需要注意的部分。精細化管理需要注重相關重要人員的對接，設計方案中的重點需要和技術人員交底，確保設計人員能夠明確設計的實際需求，從而確保執(zhí)行的過程中能夠體現(xiàn)出完整的設計理念。

其次，對施工材料的質量進行精細化管理。施工材料的質量決定著工程項目的最終品質，把好質量關需要從對施工材料的質量監(jiān)督做起。

精細化管理的主要關注方面為施工材料的采購環(huán)節(jié)、質量把關以及驗收審核，在采購環(huán)節(jié)上，管理人員需要對施工材料的具體型號和規(guī)格作出仔細考量，注重質量以及性價比，選擇正規(guī)廠家購買。

最后，對整個工程項目進行質量施工管理。在具體的施工過程中，精細化管理需要制定出規(guī)范的管理流程，并配合監(jiān)管部門共同監(jiān)督施工的完成。每一個施工環(huán)節(jié)都需要有具體工作人員負責，在監(jiān)理手段上也可以運用現(xiàn)代化的質量監(jiān)管方法，如網(wǎng)絡實時監(jiān)控等方式，確保施工中的安全質量，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患，將檢查和監(jiān)管制度落實到實際施工過程中。

3.2對工程進度進行精細化管理

電力工程施工項目在施工之初需要制定出各個項目地具體工作排期，考慮到在具體施工時可能會受到多種其他因素的影響，此時管理人員需要根據(jù)工作的實際需求列出備用問題解決方案，同時也需要考慮到施工時在施工材料的供給延誤或者天氣不佳時出現(xiàn)的工期延誤問題，所以精細化管理需要在工期上設置一定的彈性空間，從而為項目的建設提供足夠的保障，避免為了趕工期，出現(xiàn)趕工降低質量的問題。

在施工進度管理方面，工程的資金預期十分重要，除了對工程的工期時間有要求之外，對于工程投入的金額也需要仔細把握。由于各種不確定因素的存在，采用滾動性的工程費用調(diào)整方法利于在具體施工過程中進行時間微調(diào)，從而提高建設的效率，避免工期延誤和質量降低對電力項目單位造成損失。成本管理方面也需要做到精細化，從投標金額開始就需要對整體的電力施工項目造價進行嚴格的管控，并列出費用清單，在合同的審核方面也應該明確各個工作承擔方的具體責任，進行資金的限額把控，資金管理必須做到精細化才能夠實現(xiàn)整體管理的規(guī)范性以及公正性，也利于其他精細化管理動作的推進。

3.3對施工安全進行精細化管理

電力工程建設項目本身具有一定的特殊性以及潛在的風險，為了降低施工過程中工傷情況的出現(xiàn)，精細化管理工作需要在軟件和硬件上提高安全系數(shù)。首先，使用安全系數(shù)高的建設設備以及裝置，定期維修，同時對施工人員進行安全教育培訓，告知施工人員在出現(xiàn)安全事故時如何有效處置，讓安全施工的理念能夠深入人心。同時在相關制度上也需要做到關注細節(jié)以及細節(jié)的可執(zhí)行化，讓施工人員能夠按照規(guī)范的標準流程操作，降低事故發(fā)生的幾率。對于不按照安全制度施工的行為，相關管理人員應當進行一定處罰，提高制度的權威地位。最后，在工程結束之后的驗收和結算環(huán)節(jié)中，精細化管理也需要做到自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，在內(nèi)部確定質量合格之后，再上交結論簽證書移交工程。

4結語

在電力建設市場日益開放的今天，電力施工企業(yè)如何更好地把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，并在激烈的市場競爭中贏得生存與發(fā)展，將是每一名電力工程項目管理人員所需要深入研究與探索的課題。這就需要在電力工程建設項目中積極引入精細化的理念，通過實施精細化的管理、標準化的建設，以有效推動項目管理水平與管理效能的全面提升。

參考文獻

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