邢星寶

摘 要：市政工程成本控制對工程的效益有重要影響，所以相關(guān)人員必須要重視標(biāo)后預(yù)算管理工作，明確自身的成本控制職責(zé)，制定出完善的預(yù)算方案，進(jìn)而對工程造價進(jìn)行控制，有效降低工程成本。本文對標(biāo)后預(yù)算管理與項目管理概述，然后分析如何在市政工程成本控制中利用標(biāo)后預(yù)算管理，希望對有關(guān)研究具有幫助作用。

關(guān)鍵詞：標(biāo)后預(yù)算 預(yù)算管理 市政工程 工程成本 成本控制

一、標(biāo)后預(yù)算管理與項目管理

標(biāo)后管理工作是指施工企業(yè)在中標(biāo)之后，財務(wù)部門編制出的基礎(chǔ)文件，可以對項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。需要通過開展好財務(wù)預(yù)算與核算工作，提升該工作質(zhì)量。標(biāo)后預(yù)算管理和項目管理之間的關(guān)系十分密切，相關(guān)人員必須對此高度重視，這樣才能保證工作的有效開展。

首先，標(biāo)后預(yù)算管理和造價管理之間存在密切關(guān)系。如果施工企業(yè)和建設(shè)方存在利益矛盾可以利用造價控制的方法加以解決。

其次，標(biāo)后管理工作和項目管理合同之間存在密切的關(guān)系，只有做好合同計價的相關(guān)工作，才能保證全面預(yù)算管理的質(zhì)量，切實(shí)對成本控制工作起到作用。同時，預(yù)算計算結(jié)構(gòu)和項目的預(yù)算成本也存在關(guān)系，需要對相關(guān)成本進(jìn)行控制。

再次，標(biāo)后預(yù)算管理和項目施工管理之間存在密切關(guān)系，標(biāo)后預(yù)算管理是市政項目經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，也貫穿于整個工程施工當(dāng)中，與施工管理緊密相連。通過做好施工管理工作，才能有效提升標(biāo)后管理工作的質(zhì)量。

最后標(biāo)后管理工作和項目管理工作存在密切關(guān)系。在市政項目管理工作中成本管理工作十分關(guān)鍵，相關(guān)部門只有做好成本控制工作，才能有效保證工程效益。標(biāo)后管理工作涉及生產(chǎn)要素和生產(chǎn)關(guān)系，通過標(biāo)后管理工作的開展可以節(jié)約建設(shè)成本。

二、在市政工程成本控制中利用標(biāo)后預(yù)算管理的措施

在市政工程中，相關(guān)人員在成本控制的過程中，需要完善標(biāo)后管理制度，制定出科學(xué)的成本控制方案，以此提升工作效率。具體措施體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，相關(guān)人員在設(shè)計階段需要制定出完善的標(biāo)后管理制度，并且遵循動態(tài)化的管理原則對項目進(jìn)行管理，然后對設(shè)計中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)和及時解決。在工程項目的設(shè)計階段預(yù)算案管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況制定出動態(tài)化的管理方案，并且加強(qiáng)對工作質(zhì)量的考核，提升成本控制的先進(jìn)性。

其次，標(biāo)后管理人員也需要對原有的管理方案進(jìn)行優(yōu)化。綜合考慮市政工程自身情況以及和其他工程之間的關(guān)系。建立起完善的成本控制機(jī)制，且有效利用股價等方法對市政工程成本進(jìn)行控制，通過該方法可以顯著提升市政工程成本控制質(zhì)量。在成本控制階段，相關(guān)人員需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，有效利用成本預(yù)算和控制方法。

再次，在市政工程中簽訂中標(biāo)合同之后，企業(yè)要明確本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，并且加強(qiáng)細(xì)致分析，全面調(diào)查施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，切實(shí)開展好監(jiān)理工作，結(jié)合現(xiàn)代化施工方案特點(diǎn)，對標(biāo)后管理制度進(jìn)行完善，在進(jìn)行動態(tài)化控制的過程中，成本控制人員需要考慮到工程效益的最大化問題，打造出系統(tǒng)的標(biāo)后預(yù)算動態(tài)方案，階段性的開展成本控制工作，相關(guān)部門還需要定期開展巡查工作，明確管理機(jī)制，切實(shí)提升成本控制質(zhì)量。

最后，在進(jìn)行動態(tài)化管理的過程中，市政工程的管理人員需要以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，打造出標(biāo)后需要全面啟動預(yù)算管理方案，進(jìn)而為提升成本控制工作提供幫助。具體措施如下。其一，在實(shí)際的管理工作中，需要定期開展檢查工作，然后階段性的開展成本預(yù)算和控制方案，系統(tǒng)的分析出市政工程存在問題。其二，在開展存查機(jī)制的過程中，要建立系統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制，對成本控制工作進(jìn)行全面審核，有效提升成本控制效率以及可操作性。其三，在建立成本控制方案的基礎(chǔ)上，需要相關(guān)人員系統(tǒng)的開展巡查工作，讓標(biāo)后預(yù)算管理的作用得到發(fā)揮，進(jìn)而達(dá)到預(yù)算管理的目的。其四，在市政成本控制過程中，需要不斷創(chuàng)新管理方法，保證對先進(jìn)的工藝進(jìn)行利用，明確成本控制的目標(biāo)和職責(zé)，進(jìn)而提升市政工程的成本控制效果。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著城市化的不斷推進(jìn)，當(dāng)前我國市政工程也在廣泛開展當(dāng)中，極大地提升了人們的生活質(zhì)量，改善了城市面貌，市政工程是造福百姓的工程，在保證工程質(zhì)量的同時，要做好成本控制。基于此在市政工程中，相關(guān)人員要對標(biāo)后處理方法進(jìn)行科學(xué)利用，進(jìn)而有效提升成本管理工作質(zhì)量，保證市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]段麗娟.標(biāo)后預(yù)算管理在市政工程成本控制中的應(yīng)用[J].山西建筑，2017（05）：233—235.