周慧珍

摘 要：園林景觀工程涉及到設計、施工、養(yǎng)護等各個方面，往往會出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現(xiàn)象，因此進行造價控制是完全有必要的。現(xiàn)從園林景觀工程建設的各階段以及參與各方的角度談談園林景觀工程造價三超的原因和工程造價控制的方法與途徑。

關鍵詞：園林景觀工程；工程造價；造價控制

1 引言

園林工程造價的有效控制是以合理確定為基礎，有效控制為核心，它是貫穿于園林工程全過程的控制。在設計階段，施工階段，把造價控制在批準的限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標的實現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財力。

2 招投標階段

①當前業(yè)主方多采用低價中標的招標形式。由于政治、經(jīng)濟局勢、勞動力素質、交通、生活條件、市場的變化及工程實施中的不可預見之因素，會直接或間接地影響工程項目的正常實施，給承包商帶來利潤的減少甚至虧損的風險，因此加強風險預測與分析是關鍵的第一步。

②在拿到圖紙或工程量清單后，承包方應立即組織有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行現(xiàn)場踏勘，仔細研究圖紙，及時找出問題，若現(xiàn)場情況與招標文件不符、招標文件表述不清的條款、不完整或有矛盾的圖紙、可操作性難度極大的項目等，通過約定方式告知發(fā)包方，同時對項目計劃工期內影響成本的因素進行分析，比照近期已完工程項目或將完工程項目的成本，預測這些因素對工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。

③對于常規(guī)項目需要企業(yè)自身的積累，注重施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集。第一點：人材機的占比以及材料運輸過程中和施工中的合理損耗；第二點：項目施工的管理成本等經(jīng)驗數(shù)據(jù)。結合工程項目的實際情況和當?shù)亟谥饕娜斯?、材料、機械費的的市場價格波動，以這些經(jīng)驗數(shù)據(jù)為基礎，測算出項目總成本造價。

④綜合上述，計算出符合項目實際情況的總成本造價，才能更好的了解項目是否能達到預期的盈利目標。并將施工難點項目，可盈利項目，預計虧損項目作為重點控制項目。倘若中標，為制定施工方案打下基礎。

3 簽訂合同期間的造價管理

應簽訂公平合理的合同條款。合同的簽訂_應遵循公平原則，《合同法》規(guī)定顯失公平的合同無效，由于建筑市場是買方市場，業(yè)主占主導地位。業(yè)主在起草招標文件時，有時會提出一些苛刻的不公平的條款，使業(yè)主方權力大，責任小，風險分配不合理，所以承包商為簽訂一份有利的合同應仔細研究有關法律、政策、規(guī)定，特別是關于合同范圍、價款與支付、價款調整、工程變更、不可抗力、工期、保險、違約、索賠及爭端解決等條款，必須在合同中明確當事人各方的權利和義務，以便為最后的結算提供合法的依據(jù)。

4 施工階段的造價管理

4.1 人工

企業(yè)應根據(jù)工程施工進度進行定員配備和勞動力安排，在保證按時完成施工任務的前提下，盡量壓縮人數(shù)，靈活調用現(xiàn)場施工人員，提高生產(chǎn)效率，從而達到控制或者減少人工費的支出。工程項目組織結構要精干、高效，盡量縮小中標人工費與實際工人工工資標準的差距，另一方面注意間接費用的支出，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品等雜項開支。

4.2 材料

施工之前，選擇一個最優(yōu)的項目施工方案，可以避免或減少重復性施工、返工，從而減少材料的的浪費，對于項目材料成本的控制尤為重要。實踐證明，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，一般可達60—70%，所以對材料費用的造價控制是重中之重。通過前期對市場行情的調查研究，挑選出最優(yōu)秀最符合項目實際效益的材料供應商，根據(jù)施工綜合情況，有計劃的分批采購。根據(jù)招標施工圖紙和投標文件，提取主材工程量，合理安排每批的主材采購量，防止庫存積，增加企業(yè)財務成本。對量大的材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質標準、供貨時間、送貸方式和交貨地點。特別是苗木采購工作，堅持做到隨挖、隨運、隨種原則，以免苗木因場地問題無法種植造成苗木的死忙。最后做好可利用的剩余材料回收工作，對主材管理做到善始善終，杜絕浪費。

4.3 機械

企業(yè)應根據(jù)工程實際情況和自身施工特點。配備合理、經(jīng)濟的施工機械、加強對設備及配件的采購與管理，對正常機械配件的更換也應加強審批與監(jiān)控，避免不必要的開支，實行計劃管理和建立統(tǒng)籌調配機制統(tǒng)籌調配機制，對企業(yè)內部的設備實行統(tǒng)一調配，實現(xiàn)資源共享，對于外部租賃設備，要做好工序銜接及進出場登記記錄，提高機械的利用率。

5 施工過程中加強索賠管理

索賠在工程建設中是經(jīng)常發(fā)生的，造成索賠的原因是多方面的，主要有施工圖設計變更、工程施工指令單、第三責任方因素引起額外增加工作內容、發(fā)包人違約、不可抗力或不利的物質條件、合同缺陷等原因，加強索賠證據(jù)收集，是工程造價管理的又一項重要工作。

6 竣工結算階段的造價管理

工程結算是工程造價管理的最后一關，也是業(yè)主方與施工方最關注的工作。房地產(chǎn)園林景觀工程結算中應嚴格按照合同條款，雙方均認可的竣工圖編制結算，以設計變更、現(xiàn)場簽證及現(xiàn)場實際情況為依據(jù)。園林企業(yè)應提供的開竣工報告、竣工圖及竣工驗收單。工程施工合同或施工協(xié)議書，投標文件，設計交底及圖紙會審紀要，設計變更通知單及現(xiàn)場施工變更單，經(jīng)各方簽字認可的施工組織設計，新增施工簽證或施工記錄，國家或地區(qū)新頒發(fā)的有關規(guī)定，提供資料的完整、有效、真實是得出客觀、科學、可信的結算審核報告書的保證。對工程實施過程中，發(fā)生變化不大的工程，根據(jù)原有施工圖合同造價為基礎，根據(jù)合同規(guī)定的計價方法，對照原有資料，作相應增減，最終作為竣工結算造價的方法，這種方法在綠化種植工程中，運用較普遍。

7 加強施工造價成本的管理的重要性

企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須加強造價管理工作，它是降低成本，提高經(jīng)濟效益重要一環(huán)，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑，以上談的幾個方面又是環(huán)環(huán)相扣，貫穿于項目實施的全過程，各層次、各部門的職能和責任應形成合力，形成“企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局，才能不被市場淘汰。

參考文獻

[1]王雪青.建設工程投資控制[M].北京：知識產(chǎn)權出版社，2008