田英民

摘 要：全面推進“三工”建設(shè)，努力為職工提供一個良好的生產(chǎn)與生活空間，是“踐行科學發(fā)展觀”重要思想的基本要求，也是企業(yè)做大做強做優(yōu)，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。

每一項工程對于參建者來說都是一場攻堅戰(zhàn)，而能否取得勝利的關(guān)鍵因素中，內(nèi)部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：工會;“三工建設(shè)”;如何;發(fā)揮;作用

工會是企業(yè)中最廣大職工群眾利益的堅定維護者，是代表職工利益、聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁和紐帶，因此工會組織更要把保證職工健康豐富生活，創(chuàng)建良好衛(wèi)生勞動環(huán)境，放到工會日常工作的重要位置，發(fā)揮積極的促進作用。而這也正是“三工”建設(shè)“積極為廣大員工創(chuàng)造安全有序的勞動條件，衛(wèi)生舒適的生活條件和健康有益的文化娛樂條件”的核心任務(wù)。

一、組織領(lǐng)導是前提，要明確健全組織體系，分工合作，專人專管，責任到人

以項目負責人或黨工團主要領(lǐng)導為核心，成立“三工”建設(shè)領(lǐng)導小組，另外可下設(shè)工地生活小組、工地文化小組、工地衛(wèi)生小組，實行小組長直接負責制。每個宿舍設(shè)立舍長，洗漱間、洗手間衛(wèi)生管理員、食堂主任等相應(yīng)的管理人員，分工明確。進而制定日常管理制度，形成系統(tǒng)的三級管理體系和責任體系。

二、穩(wěn)定的資金投入和完善的監(jiān)督管理是確?！叭ぁ苯ㄔO(shè)具體實施的有力保障。所以工會必須要確?！叭ぁ苯ㄔO(shè)資金的來源、使用和管理。要明確“三工”建設(shè)資金的投入渠道，并形成制度，確?！叭ぁ苯ㄔO(shè)資金落實到位

項目部黨支部負責項目部“三工”建設(shè)專項資金的使用。為了加強對“三工”建設(shè)專項資金的管理，公司工會同公司審計、財務(wù)等部門定期對各單位“三工”建設(shè)專項資金使用情況進行審計，如發(fā)現(xiàn)在資金使用方面有虛用、挪用或無故超支的情況將酌情追究直接領(lǐng)導的責任。

三、根據(jù)“三工”建設(shè)的要求側(cè)重，從不同角度切入，見微知著，從而全面貫徹股份公司和集團公司指導意見，確保工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生三方面建設(shè)的全面落實，基層工會勢必充分發(fā)揮在以下幾方面作用

（一）從工地生活的角度出發(fā)，加強生活設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造溫馨工地環(huán)境。多項并舉，從點滴小事關(guān)心職工生活，從而讓每一位職工都能切身感受到組織的關(guān)懷和工會大家庭的溫暖。讓每一位一線職工都能有一種“不是其家，勝似其家”的歸屬感。

1、完善生活設(shè)施，讓職工吃得放心、住得舒心、用得安心。所謂“兵馬未動，糧草先行”，解決好工人的吃住問題對于解除他們的后顧之憂并安心工作具有至關(guān)重要的作用。

項目工會督促各功能區(qū)設(shè)計與建設(shè)時有明顯劃分，即：生活區(qū)、休閑娛樂區(qū)、辦公區(qū)、施工作業(yè)區(qū)能明顯區(qū)分。能使職工在不同的分區(qū)內(nèi)有明顯的心態(tài)調(diào)整，松緊適度，把建設(shè)優(yōu)秀“職工之家”落到實處。

2、在吃的方面，項目工會為加強民主管理，可以成立職工伙食管理委員會并定期召開會議，設(shè)立意見本或意見箱，主動征求員工意見，及時改進工作。食堂要結(jié)合施工現(xiàn)場實際，做到靈活就餐，標準統(tǒng)一，保證加班員工吃上熱飯菜。讓員工吃得飽吃得好。

3、對特殊職工群體進行特殊關(guān)懷和管理。

關(guān)愛女工，尤其對堅守崗位的懷孕女職工要給予精神和物質(zhì)的雙重鼓勵。工會領(lǐng)導定期代表廣大職工朋友對她們進行慰問。

對待農(nóng)民工兄弟工會要給予特殊關(guān)照，堅定地實行“五同”管理，即：同勞動、同管理、同學習、同生活、同獎勵。

4、要將“送清涼、送溫暖”活動形成對一線職工的慰問制度，常送常新。職工缺什么我們就送什么。所以工會要及時發(fā)掘這個緊要問題，了解基層職工群眾的需求。

對生活困難或家屬生病的職工，工會組織得知后要及時探望。真正做到全面掌握困難職工的分布情況，進一步摸清困難職工底數(shù)，通過走訪慰問困難職工，掌握致困原因和幫扶的需求，健全困難職工信息檔案。

（二）其次從工地文化的角度出發(fā)，完善工地生活設(shè)施修建的休閑運動娛樂場所在工地文化建設(shè)中要派上大用場。

大同美術(shù)館項目部設(shè)立羽毛球場、籃球場、文化活動室、圖書閱覽室，與周邊駐軍、地方、兄弟單位、當?shù)卣?、學校之間舉辦多樣化的聯(lián)誼活動，融洽感情，密切合作。不但建標桿工程，還要交一方朋友。

工會組織利用節(jié)日慰問、組織演出、表彰動員等形式，讓每個節(jié)日過得既豐富又有意義，為每一個員工過好生日，定期為員工體檢保證員工健康勞作，從而鼓舞參戰(zhàn)員工的攻堅士氣，有效增強團隊凝聚力，宣傳企業(yè)文化。

比如彌漫著甜蜜味道的活動，太原南站項目部曾以“情系重點工程永結(jié)百年同心”為主題為12對新人舉行的集體婚禮算得上首屈一指，活動在山西全省引起強烈反響，增強了文化窗口效應(yīng)。

大同美術(shù)館項目部工會積極組織員工觀看山西著名民俗歌舞劇《想親親》。將企業(yè)文化、職工興趣、地方文明結(jié)合在一起，形成具有地方特色的工地文化。

大同美術(shù)館項目部的內(nèi)部文化建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)，對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進行了企業(yè)文化包裝。整個工地“三工”建設(shè)上檔次，水平高，受到了各級領(lǐng)導的一致贊揚。他們創(chuàng)辦的《魏都繪美天下大同》——大同美術(shù)館工程報紙，為我們拓展了嶄新的工地文化建設(shè)之康莊大道。

項目部在文化建設(shè)上狠下功夫，編制印發(fā)了《工程項目文化管理手冊》，探索實施項目文化建設(shè)。制定執(zhí)行了《員工辦公形象規(guī)范》，對崗位職責、管理制度、八榮八恥、五先無最、創(chuàng)建紅旗項目部標準等上墻明示，提醒大家履行各司其責。嚴格控制成本，增強節(jié)約和環(huán)保意識，采取八項措施，控制揚塵得力，成為環(huán)保示范工地。

基層工會牽頭，不僅宣傳了企業(yè)文化，地方文化，更是宣傳國家方針政策，豐富一線文化生活，提高一線員工素質(zhì)，對工地文化建設(shè)做出了巨大貢獻。

（三）從工地衛(wèi)生的角度出發(fā)，保證食品衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生、職工健康上崗等方面群策群力，相互監(jiān)督，完善環(huán)境，為一線職工創(chuàng)建安全衛(wèi)生的工地環(huán)境，從而發(fā)揮每個人的最大潛力，為企業(yè)建設(shè)增光添彩。

大同項目部的三項措施并舉，切實確保工地安全。

項目部工會為員工備有醫(yī)藥箱，配齊配足相關(guān)藥品。醫(yī)藥箱內(nèi)配備的藥品、器械指定專人從正規(guī)醫(yī)藥供應(yīng)渠道集中采購，定期補充。并由專人負責醫(yī)藥箱保管和藥品發(fā)放，并要對負責保管發(fā)放的同志進行相關(guān)知識培訓，保證用藥安全。

雖然在實踐中我們探索到了不少經(jīng)驗，但是也有不足，也會有提出的措施沒有全面落實到位的情況出現(xiàn)，所以就要求工會加強對于各項工作的組織、帶動和監(jiān)管，使得“三工”建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展，真正成為“建線”、“建家”、“建隊伍”、“建企業(yè)”的系統(tǒng)工程。

“三工”建設(shè)是一項理解人、尊重人、關(guān)心人和實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工根本利益的綜合性利民工程。工會作為職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，只有充分發(fā)揮自身橋梁紐帶作用，才能通過加快“三工”建設(shè)腳步，來充分調(diào)動好、引導好、保護好、發(fā)展好廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為加快實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標建功立業(yè)！

參考文獻

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