李江鵬

摘 要：本文主要針對(duì)房地產(chǎn)工程中工程管理展開(kāi)研究，先闡述了其作用，然后重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)應(yīng)用要點(diǎn)，主要包括加強(qiáng)先進(jìn)管理方式的應(yīng)用、加大工程資金管控力度、加強(qiáng)質(zhì)量管理等，旨在確保工程管理水平的穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程 工程管理 應(yīng)用

在房地產(chǎn)工程企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，對(duì)房地產(chǎn)工程的要求越來(lái)越嚴(yán)格，其中，工程管理是重中之重，已經(jīng)深受房地產(chǎn)企業(yè)的高度重視和關(guān)注。對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，其施工周期較長(zhǎng)，而且具有較高的技術(shù)含量，借助工程管理的實(shí)施，可以將房地產(chǎn)工程各個(gè)環(huán)節(jié)予以規(guī)范化，促進(jìn)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，確保房地產(chǎn)工程項(xiàng)目得以順利完工，確保工程管理效果的穩(wěn)步提升，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展和進(jìn)步。

一、房地產(chǎn)工程中工程管理的作用分析

（一）有利于對(duì)各種關(guān)系予以緩解

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，可以對(duì)各種復(fù)雜關(guān)系予以整理，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，對(duì)諸多單位的參與提出了明確的要求，涉及非常多的管理任務(wù)，所以要將不同項(xiàng)目管理工作落實(shí)下去。通過(guò)加強(qiáng)工程管理，可以將不同利益單位聯(lián)合在一起，順利解決諸多問(wèn)題，工程管理人員要對(duì)這些復(fù)雜關(guān)系予以明確和整理，使各個(gè)參與單位和諧相處，共同致力于工程項(xiàng)目的推進(jìn)。在工程結(jié)算時(shí)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)如圖1所示：

（二）有利于保證工程質(zhì)量

對(duì)于工程管理工作來(lái)說(shuō)，作為綜合性管理工作之一，要綜合化管理工程現(xiàn)場(chǎng)，其中各個(gè)工序和環(huán)節(jié)與施工之間的聯(lián)系較為突出。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，要將自身的監(jiān)督作用發(fā)揮出來(lái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格監(jiān)督，一般來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)工作之間的關(guān)聯(lián)性突出，如果某一個(gè)工序出現(xiàn)問(wèn)題，極容易影響到后續(xù)工序，所以在工程管理中，應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以嚴(yán)格把控，給予各個(gè)工序強(qiáng)有力的保障，不斷提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

二、房地產(chǎn)工程中工程管理的具體應(yīng)用

（一）加強(qiáng)先進(jìn)管理方式的應(yīng)用

在房地產(chǎn)工程管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理制這一管理模式得到了廣泛應(yīng)用，主要借助總經(jīng)理，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容和工作方向的制定，然后項(xiàng)目經(jīng)理妥善管理好自己承接的項(xiàng)目?；诖?，可以為總經(jīng)理權(quán)力的下放創(chuàng)造有利條件，并實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目經(jīng)理共同管理項(xiàng)目。由此可以看出，這種管理模式具有較高的精細(xì)化，基于總經(jīng)理視角，合理控制整個(gè)工程管理項(xiàng)目，推動(dòng)管理效率的穩(wěn)步提升。

（二）加大工程資金管控力度

在房地產(chǎn)工程建設(shè)中，涉及較多的部門(mén)，而且具有龐大的工程量，所以資金使用的分散化現(xiàn)象比較明顯，通過(guò)加強(qiáng)資金全面管理，會(huì)明顯增加施工成本，從而不利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在工程資金管理和控制方面，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要將自身的作用發(fā)揮出來(lái)，從工程建設(shè)實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)資金管控體系的構(gòu)建，協(xié)調(diào)處理好工程建設(shè)中的所有資源，確保資源利用效率的穩(wěn)步提升，從而使房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施得以保證。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理

首先，在工程前期階段，應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以高度重視，協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系。這主要是因?yàn)樵诠こ坛跗陔A段，總包一家單位施工比較常見(jiàn)，其具有較高的整體協(xié)調(diào)性和進(jìn)度計(jì)劃性，而且無(wú)其他甲直分包參與施工，一旦出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，總包要積極承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。此外，在工程初期階段，借助質(zhì)量管理，有助于質(zhì)量意識(shí)習(xí)慣的規(guī)范和形成，為工程后期工程質(zhì)量管理效能奠定基礎(chǔ)。

其次，在質(zhì)量管理方面，應(yīng)基于監(jiān)理構(gòu)建監(jiān)理問(wèn)責(zé)制，也就是說(shuō)，如果甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在第一時(shí)間告知監(jiān)理，監(jiān)理這時(shí)應(yīng)處理好施工單位存在的問(wèn)題。在質(zhì)量管理中，監(jiān)理的單向性顯著，而且資料簽字權(quán)明顯，可以確保良好的管理效果。所以對(duì)于甲方而言，應(yīng)將監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作落實(shí)下去，如果監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問(wèn)題比較漠視，應(yīng)采取更換或處罰措施。

（四）提高甲方工程管理人員的綜合素質(zhì)

首先，具有高度的統(tǒng)籌能力，對(duì)于統(tǒng)籌能力來(lái)說(shuō)，主要是指統(tǒng)一安排各種任務(wù)，如工程管理、處理與項(xiàng)目相關(guān)的各方面關(guān)系等，致力于項(xiàng)目利潤(rùn)水平的提升。統(tǒng)籌能力的前瞻性顯著，可以對(duì)潛在的問(wèn)題予以提前預(yù)測(cè)，并加大防范工作力度。

其次，規(guī)范化開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。對(duì)于規(guī)范化來(lái)說(shuō)，要求在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)對(duì)固定的工作程序和內(nèi)容進(jìn)行分析，借助規(guī)范化操作，防止不良問(wèn)題的出現(xiàn)。其中，在日常對(duì)各種現(xiàn)場(chǎng)管理的程序文件進(jìn)行編寫(xiě)時(shí)，應(yīng)做到有案可依，避免即興發(fā)揮現(xiàn)象的出現(xiàn)，尤其針對(duì)設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收以及招投標(biāo)程序等文件。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在房地產(chǎn)工程中，加強(qiáng)工程管理勢(shì)在必行，確保房地產(chǎn)工程企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，彰顯出企業(yè)強(qiáng)大的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

[1]王子劍.房地產(chǎn)工程管理主要流程的優(yōu)化措施分析[J].地產(chǎn)，2019（15）：110.