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        美版“拼多多”好評如潮的背后

        2019-10-14 15:42:38鄒彤
        銷售與管理 2019年7期
        關(guān)鍵詞:拼多多閃店低價

        鄒彤

        Brandless在中國被人熟知,是軟銀向電商網(wǎng)站Brandless.com投資了2.4億美元,而這已經(jīng)是Brandless獲得的C輪融資,截至目前為止,公司才成立僅僅2年。

        Brandless意為“無品牌”,同名網(wǎng)站brandless.com 在2017年7月上線,被業(yè)內(nèi)贊為最有潛力的公司,被FoodDive評為年度顛覆性公司。那么,相較于拼多多,同樣是低價導流,Brandless為何能實現(xiàn)好品低價的成功商業(yè)模式呢?

        打造優(yōu)勢價格區(qū)間:3美元的統(tǒng)一零售價

        與天貓、京東大玩超級品牌日、引進知名品牌不同,Brandless售賣的商品都是無品牌產(chǎn)品,大多以日耗品為主,品類涵蓋非轉(zhuǎn)基因食品、家居用品、個人護理產(chǎn)品等。并且Brandless上的所有商品統(tǒng)一定價只賣3美元,而這比同質(zhì)同品牌商品比,平均每件商品可以為顧客節(jié)約40%的花費,還貨真價實,沒有山寨、沒有假貨。

        大行極簡主義:低價不低質(zhì)

        低價獲利意味著最大限度地降低成本,受日本無印良品啟發(fā),Brandless推崇“極簡主義”,并體現(xiàn)在運營的方方面面。

        Brandless并沒有在全球甄選品牌,而是自主品牌,自產(chǎn)自銷,由代工廠生產(chǎn)加工,由工廠直達用戶手中,消除中間的所有流通成本。針對每件商品,Brandless的研發(fā)中心都會進行嚴格的測試和反復試驗,確保每一件商品的質(zhì)量在同類商品中都是略高一點。

        彭博社之前做過一個簡單的對比:拿亞馬遜上的產(chǎn)品和Brandless的進行價格比較,發(fā)現(xiàn)Brandless確實比主打“多快好省”的亞馬遜要劃算很多。而產(chǎn)品質(zhì)量上,至少從社交媒體用戶的反饋來說,Brandless的口碑也還不錯。

        1.簡化品類

        Brandless的商品只有300多個品類,每個品類都選擇一款性價比高的產(chǎn)品,對于同一類產(chǎn)品來說,顧客只有一種選擇,要么不買,要么買。看似“壟斷”式的售賣,卻讓單個商品獲得了高頻的復購率,隨著高頻的消費,大多數(shù)顧客成為了Brandless的忠誠消費者。

        2.簡化商品配方

        有機食品給人感覺是生產(chǎn)成本過高,售賣成本也高,在Brandless,你卻可以低價買到有機食品。以Brandless的一款有機花生醬為例,只有2種原料:花生和鹽,大多數(shù)的有機食品無人工色素、無防腐劑,原料方面只有2-3種。這樣的食品在口感上沒優(yōu)勢,卻保證了健康、安全的品質(zhì),而同時在生產(chǎn)源頭上也節(jié)約了成本。

        3.簡化包裝

        Brandless的所售商品在包裝上也大行極簡主義,因為是無品牌售賣,包裝上沒有任何過多的文案和品牌標識,只寫產(chǎn)品名稱以及重點成分提示,比如有機、無麩質(zhì)、素食、非基因改造食品,而Brandless的名字縮到最小,而這樣的包裝在眾多品類中也顯得與眾不同。

        推出會員特權(quán)消費制度

        會員制度是每個品牌零售都普遍實行的促銷制度。為了增加顧客黏性和復購率,Brandless推出了自己的會員體系“B. More”,用戶只需繳納36美元年費,就可以享受所有訂單免費送貨的服務(wù)。而非會員則收取每次5美元的配送費,或者購物滿39美元才能免運費。

        1.制定省錢報告書

        Brandless推出會員制的目的主要是每季給消費者寄送“省錢報告書”,這份報告書會列出在Brandless購買的產(chǎn)品價格與在其他零售商的具體價格并做比較,清楚明了地說明在Brandless消費究竟省了多少錢。這和國內(nèi)超市派發(fā)的促銷單不一樣的地方是,它有一個數(shù)據(jù)收集和專業(yè)的對比在里面,讓顧客在比價后,會把選擇去Brandless作為唯一的選擇。

        2.和消費者一起做公益

        Brandless與美國慈善組織Feeding America合作,每成交一筆訂單就為有需要的人提供一頓飯,如果是“B. More”會員的訂單,一次將捐贈兩頓飯。在這個平臺上購物的消費者,不但能買到物美價廉的商品,還可以做公益慈善。

        3.線上線下聯(lián)動,拉近消費者和Brandless的距離

        2018年5月初,Brandless在洛杉磯推出了為期兩周的第一家快閃店,并舉辦系列講座,邀請食品、健康、美妝、社會公益等各領(lǐng)域的專家來演講,并且現(xiàn)場舉辦試吃,增加消費者與產(chǎn)品的互動。在開快閃店之前,Brandless僅局限于線上,快閃店的推出是在線上零售營銷的基礎(chǔ)上做了線下體驗的補充,也增加了平臺曝光度和獲客渠道。

        Brandless看似是無品牌經(jīng)營,實際在做自有品牌打造。無品牌化商品代表了一種消費的趨勢,但不是所有的沒有品牌商品都是所謂的無品牌化商品。不強調(diào)品牌的同時,卻始終保證質(zhì)量,且消費者在一次購買后,會實現(xiàn)二次和多次購買,而這實現(xiàn)了口碑的裂變傳播,通過口碑提升了平臺的知名度和影響力。

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