李斌

摘 要：線損率是評(píng)估供電所綜合管理水平的重要標(biāo)志。在相同電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)下，線損率越高，證明該供電所現(xiàn)有的線損管理還需進(jìn)一步調(diào)整完善。通過科學(xué)的方式進(jìn)行線損管理，增加供電所的經(jīng)濟(jì)效益，筆者進(jìn)行本次研究，首先對(duì)供電所線損管理工作的重要性進(jìn)行闡述，然后介紹了供電所線損管理的方法，最后提出幾項(xiàng)有效優(yōu)化線損管理的方法。筆者希望能夠通過本次研究促進(jìn)線損管理工作朝著更加有效的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：線損管理;科學(xué)方法;線損率

前言：線損管理是供電所管理工作的重要組成部分，線損率是評(píng)定供電所線損管理工作的主要指標(biāo)。在進(jìn)行實(shí)際線損管理工作的過程中，假如線損率較高，在標(biāo)準(zhǔn)線以上，則說(shuō)明現(xiàn)在的線損管理工作并沒有做好，急需進(jìn)行改進(jìn)和完善。唯有強(qiáng)化對(duì)線損率的控制管理，嚴(yán)格控制線損，才可以促進(jìn)供電所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從現(xiàn)階段形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)目前的線損管理工作還有待改進(jìn)和完善，急需總結(jié)線損管理方法。筆者進(jìn)行本次研究，旨在總結(jié)線損管理的方法，并提出優(yōu)化線損管理方法的幾點(diǎn)措施。

一、供電所線損管理工作的重要性

在供電所的日常管理工作過程中，一定會(huì)存在線損的問題。線損是評(píng)價(jià)供電所管理工作水平高低的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，也是關(guān)系到供電所為了發(fā)展的一個(gè)核心因素。由于國(guó)家的技術(shù)水平和條件的制約，因此在控制線損率的工作上水平不足。最近幾年，各大供電企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到線損管理的關(guān)鍵性，同時(shí)通過多種渠道進(jìn)行線損管理的改進(jìn)，從而在極大程度上降低線損率。無(wú)論是省級(jí)供電企業(yè)，還是地方供電所，都需要關(guān)注線損管理。

二、供電所線損管理的方法

供電所對(duì)線損管理主要包括人員、技術(shù)和設(shè)備的管理，下面通過這三方面進(jìn)行線損管理方法的闡述。

2.1線損管理進(jìn)行人員管理的方法

在管理的過程中，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)者。因此，管理者要不斷地學(xué)習(xí)，提升自身管理能力、專業(yè)技能、自身素質(zhì)等，促使自身不斷提升，充分發(fā)揮自身在團(tuán)隊(duì)中的作用。而在線損管理中，最重要的目標(biāo)就是降低線損率，所以領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到線損管理所存在問題，如何降低線損率，為降低線損率提出明確的解決辦法，并指導(dǎo)員工工作，實(shí)現(xiàn)線損率的降低。

2.2線損管理進(jìn)行技術(shù)管理的方法

領(lǐng)導(dǎo)及員工不僅要進(jìn)行自身技能的提升，還要進(jìn)行技術(shù)上的提升。在實(shí)際操作中，一定要做到以下幾點(diǎn)：一是要用專業(yè)的軟件判斷線損值，通過理論線損率與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比;二是要進(jìn)行現(xiàn)有線路的分析，判斷線路對(duì)降低線損率是否有效果，如果沒有效果或者有不良影響一定要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;三是通過節(jié)能電表進(jìn)行線損的有效分析。在進(jìn)行線損管理改進(jìn)和完善的過程中，員工的技術(shù)水平也對(duì)線損率的降低存在一定影響。不斷提升員工的技術(shù)水平，使其在改進(jìn)和完善線損率時(shí)提供更加科學(xué)有效的方式，促進(jìn)線損率的降低和線損管理的完善。

2.3線損管理進(jìn)行設(shè)備管理的辦法

在進(jìn)行線損管理時(shí)，各省、市、縣的供電所對(duì)供電設(shè)備的要求也相對(duì)較高，設(shè)備的優(yōu)劣會(huì)對(duì)線損率的高低存在一定影響。各供電所在選擇供電設(shè)備時(shí)除了選擇性能相對(duì)較好的節(jié)能設(shè)備以外，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維修，保證設(shè)備的有效運(yùn)行。在保證員工工作正常運(yùn)行，供電工作不受影響的前提下，進(jìn)行供電設(shè)備檢修方案的制定并進(jìn)行設(shè)備的檢修。

三、供電所線損管理方法總結(jié)

3.1進(jìn)行人員管理時(shí)需要的方法

跟著好將軍才能打勝仗，這句話在供電所的線損管理工作中同樣適用。因此，領(lǐng)導(dǎo)需要不停地學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，逐漸地提升自身的業(yè)務(wù)水平。供電所要對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)考核，以考核標(biāo)準(zhǔn)座位衡量是否需要繼續(xù)任職的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行線損管理工作的時(shí)候，主要就是做到降低線損率，因此，領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必充分認(rèn)識(shí)到線損率降低的重要作用，同時(shí)明確降低線損率的方法。

3.2進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)需要的方法

不僅員工需要提升自身的素質(zhì)，在工作技術(shù)上也需要不斷提升。在進(jìn)行具體的技術(shù)管理過程中，一定要注意一下幾個(gè)方面：第一，員工應(yīng)使用專業(yè)軟件或者是查詢表格的方法判斷理論的線損值，再將理論線損值和實(shí)際的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比。第二，員工要對(duì)現(xiàn)有的線路進(jìn)行分析，判斷是否對(duì)降低線損有利，如果發(fā)現(xiàn)不良情況，要及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，保證在最短的時(shí)間里能夠?qū)栴}化解。第三，供電所通常都會(huì)使用節(jié)能電能表進(jìn)行分析管理工作。

3.3進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)需要的方法

供電所對(duì)有關(guān)設(shè)備的管理要求也相對(duì)高，是由于設(shè)備的優(yōu)劣也會(huì)影響線損率的高低。除了使用性能相對(duì)好的節(jié)能設(shè)備以外，供電所還應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修。在進(jìn)行檢查工作以前，有關(guān)工作人員應(yīng)該提前制定檢修方案，同時(shí)確定每個(gè)員工的任務(wù)，在不影響供電所正常工作的額的前提下進(jìn)行設(shè)備的檢查和維修。供電所務(wù)必確保所使用的是性能最優(yōu)的設(shè)備，同時(shí)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也是合理有序的，同時(shí)應(yīng)安排專業(yè)人員進(jìn)行巡視，爭(zhēng)取第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的隱患，同時(shí)排除隱患，嚴(yán)防事故。

四、如何優(yōu)化線損管理方法

降低線損率是提高供電所利益，驗(yàn)證線損管理辦法是否需要調(diào)整的重要指標(biāo)，改進(jìn)和完善線損管理建議嘗試以下兩種方式，降低線損率，完善線損管理。

4.1及時(shí)分析線損率，做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤

現(xiàn)在很多供電所的線損管理工作已初見成效，在這種情況下，供電所還應(yīng)該優(yōu)化工作方式，提高線損管理工作。建議供電所將線損納入考核，與員工績(jī)效掛鉤，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析對(duì)比，找到問題所在，及時(shí)提出解決方案。數(shù)據(jù)分析是新時(shí)代下廣為大家使用的一種分析問題的方法，根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，找出有異議的地方標(biāo)記，供應(yīng)所根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)有異議的地方進(jìn)行著重研究，及時(shí)做出調(diào)整方案，減少線路消耗。為了更好地管理線損工作，領(lǐng)導(dǎo)者要將工作更詳細(xì)的分配給員工，明確員工的工作內(nèi)容及工作方式。讓員工更快速地完成本職工作，對(duì)員工工作實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工更好地推進(jìn)線損管理的改進(jìn)與完善。

4.2通過依靠技術(shù)進(jìn)行線損管理的創(chuàng)新管理

當(dāng)今社會(huì)，技術(shù)不斷升級(jí)、革新，社會(huì)各行各業(yè)都在依托技術(shù)進(jìn)行改革。供電所的線損工作要想做到改進(jìn)和完善也要依托技術(shù)，使線損管理工作的推進(jìn)更上一層樓，同時(shí)使供電所的技術(shù)管理工作達(dá)到進(jìn)一步提升。首先，供電所要重視電源的位置安排，使其盡可能地位于負(fù)荷中心的位置，在電源點(diǎn)的配置上使用經(jīng)濟(jì)供電半徑。一般情況下，城區(qū)可以使用并聯(lián)配電電壓器組合的形式進(jìn)行配置，達(dá)到有效節(jié)能的目的。其次，供電所應(yīng)該采用電網(wǎng)模式，選擇科學(xué)有效的接線方式進(jìn)行電網(wǎng)連接，有效地降低線損率，最后，在選擇補(bǔ)償方式時(shí)，要注意采取隨機(jī)補(bǔ)償和集中補(bǔ)償方式的結(jié)合，按照“補(bǔ)償分級(jí)、就地平衡”的原則進(jìn)行補(bǔ)償。

4.3制定完善的線損管理制度，有效降低線損率

制度是當(dāng)今社會(huì)有效進(jìn)行員工管理、政策推行、工作有效完成的重要手段，企業(yè)會(huì)制定相應(yīng)的制度來(lái)約束員工行為，規(guī)范員工工作方式、工作流程及工作狀態(tài)。供電所也要遵照社會(huì)發(fā)展，深化制度在員工心中的地位，使其對(duì)員工管理及工作推進(jìn)起到重要作用。

小結(jié)：綜上所述，在開展線損管理的過程中，一定要選擇恰當(dāng)?shù)木€損管理方法，制定適當(dāng)?shù)木€損控制措施，能夠有效降低線損率，促進(jìn)線損管理工作的開展。同時(shí)，線損率的下降不但能夠給供電所帶來(lái)比較可觀的經(jīng)濟(jì)效益，要努力樹立正面的企業(yè)形象，同時(shí)要節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，努力開創(chuàng)雙贏的局面。

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