李博

摘 要：電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制具有長期性及復雜性特征，需相關(guān)管理部門認清財務風險內(nèi)部控制期間存在局限性，結(jié)合企業(yè)階段性發(fā)展目標，對財務風險內(nèi)部控制體系進行不斷完善及優(yōu)化，力爭將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險控制在一定范圍內(nèi)，在確保電力且經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長的基礎上，為國民經(jīng)濟發(fā)展提供更加有序的經(jīng)濟環(huán)境。本文基于此電力企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理展開論述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);內(nèi)部控制;財務風險管理

引言

在我國社會企業(yè)中，電力企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，對我國整體的經(jīng)濟層次的提升有著重要的保障作用。在當前發(fā)展時期，全球化經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，社會經(jīng)濟市場競爭越來越明顯。在這種環(huán)境的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)要想在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中取得優(yōu)勢性地位，對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部體制的改革是非常必要的。因此，應不斷地加強科學管理以及安全生產(chǎn)的理念，有效地推動電力企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。作為電力企業(yè)當中的管理工作，其中財務管理工作是一個非常重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，對企業(yè)內(nèi)部的財務工作實施科學化管理，最大程度上保證了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)得以長遠穩(wěn)定發(fā)展的技術(shù)保障。

1電力企業(yè)財務管理的重要性分析

當前，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)有了很大的進步，產(chǎn)生了很多新興的電力產(chǎn)業(yè)，使得電力行業(yè)的發(fā)展以及競爭非常激烈。因此，在對于現(xiàn)階段的激烈的市場環(huán)境，電力企業(yè)就需要不斷的加強對核心競爭力的合理提升，才可以很好的對客戶需求進行滿足，以此對市場的占有額提升，為企業(yè)自身的長久發(fā)展奠定良好的基礎。在對企業(yè)核心競爭力提升當中，對電力企業(yè)財務管理效率不斷優(yōu)化是主要的方式之一。相對于電力企業(yè)財務管理效率的合理提升，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)資金安全和利潤有效提升，保證電力企業(yè)投入的資金價值可以獲得很好的提升。在實際的生產(chǎn)運行當中，電力企業(yè)都需要能夠有基本的財務支撐。

2電力企業(yè)內(nèi)控管理和風險管控存在的弊端

2.1內(nèi)部控制管理環(huán)境不夠成熟

一個良好的內(nèi)部管理控制環(huán)境，能夠促進電力企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)同性和積極性。因此，作為電力企業(yè)內(nèi)部控制管理的操作前提條件，內(nèi)部控制管理的環(huán)境至關(guān)重要。這關(guān)系到電力企業(yè)的內(nèi)部控制管理和風險管理是否全面整體，同時內(nèi)控管理環(huán)境還在一定程度上決定了電力企業(yè)根據(jù)環(huán)境制定的適配電力企業(yè)自身的制度體系，對于電力企業(yè)的運作戰(zhàn)略目標，以及辨別風險危機的能力都有些一定程度上的影響和制約。大多數(shù)電力企業(yè)往往忽略了這一點，意識觀念還比較傳統(tǒng)甚至意識不到位，將風險管理當做表面功夫，沒有深入貫徹落實到位風險管理意識以及制度，執(zhí)行力度也只是流于表面，久而久之，內(nèi)控管理和風險管理就是一盤散沙，無法發(fā)揮其真正的作用。

2.2風險管理意識不到位

前面提到電力企業(yè)的風險管理范圍是比較大的，他不僅涉及到電力企業(yè)內(nèi)控管理的每一個環(huán)節(jié)當中，還存在各種各樣的風險事前、事中以及事后整個過程中。由于電力企業(yè)的風險是不可控因素，因此就需要風險管理的體制構(gòu)建需要細化到每一點，因為未知的每一項風險都有可能給電力企業(yè)帶來不可挽回的損失。就我國現(xiàn)狀來看，我國的電力企業(yè)風險管理意識還不夠到位，很多都只是徒有其名，沒有真正意識到風險管理對于電力企業(yè)的價值和作用所在。

2.3缺少風險控制機構(gòu)

電力企業(yè)在對財務風險的控制工作中，需要具備相對完善的控制體系，從而保證財務控制工作科學高效化的實施。在管理工作中，需要與企業(yè)的實際發(fā)展狀況相聯(lián)系，對企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的財務風險以及財務問題進行科學的預測和及時的解決。相關(guān)工作人員需要不斷提升財務控制措施的科學性和合理性，這也是電力企業(yè)財務部門工作有效開展的技術(shù)保障。當前，我國有很多電力企業(yè)在發(fā)展過程當中，尚未建立起相對完善的財務工作控制體系，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)常會產(chǎn)生一些財務風險問題。

3電力企業(yè)財務風險的內(nèi)部控制對策

3.1提高對財務風險內(nèi)部控制的重視程度

企業(yè)的財務風險問題深入到了電力企業(yè)每一個運營和工作的環(huán)節(jié)之中，因此要求在企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員必須要對企業(yè)日常發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)工作進行科學的控制，有效地保證每一個運營環(huán)節(jié)做到經(jīng)濟性得到保障，不斷提高電力企業(yè)對財務工作控制的重視程度，這也是財務工作真正得到落實的基礎保證。只有管理工作人員在思想意識上得到提升，才可以在日常的工作中對一些財務問題進行注意，并且不斷地發(fā)現(xiàn)財務工作當中所存在的隱患問題。對此，企業(yè)在日常的運營工作中需要加大財務工作科學化管理的宣傳力度，積極鼓勵企業(yè)內(nèi)部的工作人員參與到企業(yè)的監(jiān)督和管理工作中，幫助管理工作人員和相關(guān)的財務工作人員充分地認識到財務工作風險控制的重要性，避免財務風險對電力企業(yè)高速化發(fā)展所產(chǎn)生的影響。

3.2積極開展電力企業(yè)財務管理人員的培訓

為了確保電力企業(yè)財務管理隊伍完善，電力企業(yè)就需要加強對財務人員的有效培訓和教育，因為財務管理工作實踐性非常強，電力企業(yè)在對培訓方式的選取中，需要加強對財務管理人員工作技術(shù)能力的培訓。現(xiàn)階段，對于財務管理人員在培訓中主要有講座和案例分析方式等，除了對于人員需要做好相應的教育培訓之外，還需要加強對人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓，從而將人員參與到財務管理工作的積極性能夠提升。

3.3以風險作為導向

在綜合的管理體系中，最為關(guān)鍵的問題之一即屬于風險的有效防控，因為在現(xiàn)代的環(huán)境之中，風險屬于項目均會遭遇以及要求解決的問題。針對該問題，所有的項目不論其盈利狀態(tài)為何，都無法脫離風險構(gòu)成的影響，比如說財產(chǎn)損失風險，項目管理風險以及人員人身風險，因此全體領(lǐng)導者都需要對風險持有較高的關(guān)注度。一定要分層次地對待，而且在合理有效的前提下有針對性地準備應對措施。在信息技術(shù)發(fā)展的今天，企業(yè)若是想要實現(xiàn)全面的內(nèi)部控制，那么就應當將科學技術(shù)引入進來，構(gòu)建信息系統(tǒng)，并且借助信息系統(tǒng)的優(yōu)勢實現(xiàn)對自身的內(nèi)部控制。信息系統(tǒng)的構(gòu)成不僅應當包括電子計算機技術(shù)，而且還應當包括人力資源。企業(yè)應當能夠通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)對營運過程中的信息收集，并且針對這些信息展開及時處理，確保企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。同時，信息系統(tǒng)的構(gòu)建還能夠讓企業(yè)與員工之間的溝通更為高效，從而讓員工及時明確企業(yè)想要為其傳達的信息，促進企業(yè)工作的整體效率。此外，信息系統(tǒng)的構(gòu)建還能夠幫助企業(yè)管理者更好地實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的制定。在傳統(tǒng)的內(nèi)部控制中，企業(yè)管理者只能通過人員的傳達來獲知企業(yè)的具體信息，這種傳達方式較為低效，而且存在滯后性。信息系統(tǒng)的構(gòu)建能夠讓管理者迅速明確企業(yè)的相關(guān)信息，并且對企業(yè)當前存在的狀況進行風險分析以及戰(zhàn)略分析，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略方案的制定。

結(jié)束語

對財務工作實施科學化管理，可以降低經(jīng)濟損失，加強企業(yè)內(nèi)部對財務風險的掌控能力，在實際的運營發(fā)展過程中取得了良好的效果，同時也保證了電力企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

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