劉仁強

摘 要：在工程建設(shè)企業(yè)中，技術(shù)管理與其建設(shè)水平與質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。本文首先對工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理的重要性進行了簡單的闡述，其次，對當前工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理中存在的問題進行了詳細的分析，最后，在此基礎(chǔ)上有針對性地提出了一系列加強工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理的建議與措施，可以為不斷提升工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理水平提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);技術(shù)管理;對策

引言

隨著社會的不斷前進與發(fā)展，工程建設(shè)在國民經(jīng)濟中的重要地位也日益凸顯出來，這為工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理主要是指工程建設(shè)每一個環(huán)節(jié)所涉及到技術(shù)方面的管理與監(jiān)督。通過有效加強工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理，不僅為有效保障工程建設(shè)的質(zhì)量提供重要的保障，而且對于不斷地提升工程建設(shè)企業(yè)的市場競爭力也有著重要的作用。因此，工程建設(shè)企業(yè)必須對技術(shù)管理引起足夠的重視。但是，當前階段工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理當中還存在著一些不合理之處，其具體表現(xiàn)有：技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)較低、技術(shù)管理制度的不完善以及技術(shù)管理模式不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求等。這些問題的存在在一定程度上使得技術(shù)管理的重要作用得不到充分有效地發(fā)揮。本文在對當前工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理中存在的問題進行詳細分析的基礎(chǔ)上，從加強技術(shù)管理人員的技術(shù)管理水平、完善技術(shù)管理制度以及給予技術(shù)管理人員一定的激勵三個方面提出了一些加強工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理的建議，具有一定的實際意義。

1工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理的重要性

1.1保障工程建設(shè)的質(zhì)量

在工程建設(shè)企業(yè)中，技術(shù)管理的包括多項內(nèi)容，其中關(guān)鍵內(nèi)容主要有，工程建設(shè)前期技術(shù)方案的制定、技術(shù)方案可行性的分析、工程建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制以及從建設(shè)過程中各種難題的解決方案等。在技術(shù)管理當中，通過有效保障技術(shù)方案的可行性，可以為工程建設(shè)的順利開展奠定重要的基礎(chǔ)。同時，通過對工程建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制與工程建設(shè)過程中難題的解決，能夠有效的保障工程建設(shè)企業(yè)能夠在安全進行的前提下具有可靠的質(zhì)量，并為工程建設(shè)的順利進行與按期完成創(chuàng)造良好的環(huán)境。

1.2提升工程建設(shè)企業(yè)的市場競爭力

隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，各種工程建設(shè)項目爭相上馬，各個工程建設(shè)企業(yè)由此也獲得了飛速的發(fā)展，與此同時，各個工程建設(shè)企業(yè)之間也存在著激烈的競爭。一個工程建設(shè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，不僅需要在工程建設(shè)上具有可靠的質(zhì)量保障，而且在建設(shè)工期、經(jīng)濟效益上也需要具有足夠的優(yōu)勢。工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理貫穿于整個工程建設(shè)的周期，能夠為保障工程建設(shè)的質(zhì)量與進度，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)造良好的環(huán)境，為工程企業(yè)不斷的提升市場競爭力，這對于工程建設(shè)企業(yè)的健康與產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有著十分重要的積極作用。

2工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理中存在的問題

2.1技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)較低

工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理管理人員的要求較高，他們不僅需要對工程建設(shè)的各項標準與規(guī)范一個明確的認識，而且還需要具備一定的工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。但是，在實際的工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理崗位中，仍存在著技術(shù)管理人員專業(yè)水平與綜合素質(zhì)無法滿足實際工作需要的現(xiàn)象。另外，工程建設(shè)企業(yè)對技術(shù)管理人員的培養(yǎng)也缺乏一定的重視，使得技術(shù)管理人員的專業(yè)水平綜合素質(zhì)都不到有效的提升。因此，建設(shè)一支高質(zhì)量的技術(shù)管理隊伍是當前工程建設(shè)企業(yè)迫切需要做的重要任務(wù)之一。

2.2技術(shù)管理制度的不完善

科學、合理、完善的技術(shù)管理制度是保障工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理工作開展的重要保障。但是，在當期階段，很多工程建設(shè)企業(yè)在技術(shù)管理制度的建設(shè)上仍然存在著一些漏洞，例如：各個崗位職責分配的不明確，甚至還存在著職責分配交叉的現(xiàn)象，責任制度得不到有效的落實。這使得有限技術(shù)管理崗位的重要作用得不到充分的發(fā)揮，造成了一定的浪費，同時，當發(fā)生責任追究時，還會出現(xiàn)責任相互推脫的現(xiàn)象。這些問題的存在嚴重的影響著工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理水平，不利于工程建設(shè)企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3技術(shù)管理模式不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求

如今，大部分的工程項目都由一些擁有技術(shù)或者財力優(yōu)勢的企業(yè)進行包攬甚至控制，而且已經(jīng)形成了集團、成員、工程組的三級管理體系。然而在這種體系作用下，進行管理的人員對分工無法做到協(xié)調(diào)，也無法對工程建設(shè)技術(shù)設(shè)備進行合理的利用。特別是最近十年，市場經(jīng)濟體制在不斷的進行著改革與發(fā)展。在這樣的發(fā)展背景下，給工程建設(shè)企業(yè)的管理模式也提出了新的要求與標準。工程建設(shè)企業(yè)必須根據(jù)新的市場經(jīng)濟體制下，對自身的管理模式作出一定的改變與調(diào)整，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。但是，企業(yè)管理模式的改變與調(diào)整較為為復雜，且耗時較長，這對于工程建設(shè)企業(yè)來說是一個非常嚴峻的考驗。

3加強工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理的對策

3.1加強技術(shù)管理人員的技術(shù)管理水平

技術(shù)管理人員的技術(shù)管理水平與工程建設(shè)的各項工作都有著密不可分的關(guān)系。因此，工程建設(shè)企業(yè)必須充分重視技術(shù)管理隊伍的建設(shè)。一方面，在技術(shù)管理人員的聘任環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴格的對其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)進行考察，確保其能夠勝任技術(shù)管理崗位。另一方面，工程建設(shè)企業(yè)需重視對技術(shù)管理的培養(yǎng)，通過定期或不定期的開展培訓的方式，以不斷地提升技術(shù)管理人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)。與此同時，技術(shù)管理人員也應(yīng)該在實踐的過程中，不斷的積累豐富的經(jīng)驗，強化自身的技術(shù)管理能力。

3.2完善技術(shù)管理制度

工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況、制定合理、完善、高效的技術(shù)管理制度，保障技術(shù)管理各項工作的開展都有規(guī)章制度可遵循。一方面，給與各個部門與崗位明確的職責分配，嚴格責任落實，嚴格落實責任追究制度。另一方面，對技術(shù)管理的各項工作進行標準化建設(shè)，使得技術(shù)管理的各項工作都能夠嚴格的按照相關(guān)的標準與規(guī)范來進行。除此之外，在技術(shù)管理制度的實際應(yīng)用過程中，還應(yīng)該根據(jù)實際情況對其進行一定的完善與調(diào)整。

3.3給予技術(shù)管理人員一定的激勵

工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理工作是一項復雜的工作，而且責任也較為重大。為了確保技術(shù)管理人員能夠在其崗位上充分發(fā)揮自身的重要作用，還需要適當?shù)慕o予技術(shù)管理人員一定的激勵，例如，通過給予部分技術(shù)管理人員表彰或提升薪酬的方式，有效地提升技術(shù)管理人員的工作積極性，使得他們在實際工作的開展中充分發(fā)揮自身的能力，積極為工程的建設(shè)貢獻自己的一份力量。

4結(jié)束語

綜上所述，技術(shù)管理作為工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的重要保障，工程建設(shè)企業(yè)必須充分的重視技術(shù)管理，不斷的提升企業(yè)的技術(shù)管理水平。只有這樣，才能有效地提升工程建設(shè)企業(yè)的市場核心競爭力，為工程建設(shè)企業(yè)的長遠、健康與可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

參考文獻：

[1]張云山，李雪麗.建筑工程技術(shù)管理常見問題分析[J].建材與裝飾，2017（24）：122-123.

[2]陸都.企業(yè)技術(shù)管理水平提升策略研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（28）：177-178.

[3]張?zhí)m萍.建筑工程技術(shù)管理的重要性分析[J].門窗，2012（12）：69+72.

[4]吳倩.關(guān)于工程企業(yè)技術(shù)管理標準化的推進[J].科技風，2018（02）：41.

[5]唐少先.現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問題與對策探討[J].建設(shè)科技，2017（19）：123-124.