王晨亮

摘 要：隨著我國經(jīng)濟實力和國際影響力的逐步提升，加強我國國有企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，完善國有企業(yè)后備干部的管理和培養(yǎng)，加強國有企業(yè)后備干部的人才隊伍建設(shè)是我國進一步加強國家經(jīng)濟競爭力和綜合國力的重要體現(xiàn)。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展和綜合國力提升的重要組成部分，如何根據(jù)新時期的綜合國情進行國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理是當(dāng)下我國國有企業(yè)工作中的重點，通過培養(yǎng)和管理進一步健全選拔機制和路徑、提高人才隊伍的綜合素養(yǎng)、健全完善的人才培訓(xùn)和管理體系是我們一致的目標(biāo)。在此，僅以本文從新時期的國情視角和大家探討下如何進行國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理。

關(guān)鍵詞：新時期;國有企業(yè);后備干部;管理;培養(yǎng)

為適應(yīng)國家企業(yè)改革發(fā)展需要，加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子梯隊建設(shè)，健全國有企業(yè)后備干部推薦選任、管理培養(yǎng)體系，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)改革發(fā)展重任的后備干部隊伍，打好這場“加強后備干部的培養(yǎng)和管理之戰(zhàn)”勢在必行。

一、現(xiàn)階段我國國有企業(yè)后備干部組建中的主要問題

綜合我國國有企業(yè)的后備干部管理和培養(yǎng)情況來看，主要存在以下幾點問題：

第一、后備干部的選拔機制不健全，選拔渠道和途徑過于狹隘。公平、公正、公開式的選拔機制及路徑是保證國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)和壯大的基本準(zhǔn)則，而多渠道、寬路徑的選拔方式也是保持人才梯隊完善的重要依據(jù)。

第二、后備干部思想觀念需進一步強化，加強培訓(xùn)體系完善。隨著習(xí)近平總書記的關(guān)于加強思想政治建設(shè)、堅決打擊貪污腐敗的政策實施以來，我國相關(guān)政府機構(gòu)人員及國有企事業(yè)要員在思想作風(fēng)建設(shè)方面已經(jīng)取得良好的成效，但不乏還存在部分人員習(xí)慣性的主張官僚做派和形式主義。

第三、后備干部內(nèi)部組織管理機制不完善，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜紊亂，影響國有企業(yè)經(jīng)濟整體的進步。內(nèi)部統(tǒng)一，外部團結(jié)是國有企業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)穩(wěn)中增長的重要因素之一，但是在很多的國有企業(yè)中，因為組織管理的不健全、不完善導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜冗長，有所長的員工無處施展才華、沒有所長之人卻肆意妄為，這都是內(nèi)部組織管理不完善的后果。

二、新時期加強國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的相關(guān)策略

（一）健全人才選拔機制、拓寬人才選拔路徑

國有企業(yè)的人才選拔具有一定的標(biāo)準(zhǔn)，常常優(yōu)先錄用黨籍人群，還有某些經(jīng)驗、學(xué)歷之談。這些硬性標(biāo)準(zhǔn)雖然為國有企業(yè)人才選拔提供了一定的依據(jù)，但是在開放式經(jīng)濟發(fā)展的當(dāng)下，我們也應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M行人才選拔的創(chuàng)新，對原有選拔標(biāo)準(zhǔn)進行過濾，保留一些輔助性強、側(cè)重性明顯的標(biāo)準(zhǔn)，增添適當(dāng)?shù)倪x拔準(zhǔn)則，提高人才選拔的實用性和科學(xué)性[1]。例如取消黨籍這一選拔標(biāo)準(zhǔn)，改為堅決擁護黨之政策方針的優(yōu)秀人員;取消國有企業(yè)從事工作3-5年以上一標(biāo)準(zhǔn)，改為大型企業(yè)從事工作5年以上并取得一定成果;取消地域戶籍優(yōu)先錄用一標(biāo)準(zhǔn)，改為面向全國等。

同時加強對后備干部的選拔監(jiān)管，對干部選拔監(jiān)管的流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。對于一切從非正式選拔機制入選的后備干部進行勸退或停薪留職觀察，堅決走正規(guī)化的選拔道路，要求所有人員必須順應(yīng)選拔機制，走規(guī)范化選拔流程參與競聘，對于空降、親屬介紹等不規(guī)范的選拔形式堅決說不。同樣，針對后備干部選拔不局限于本地區(qū)，采取全國性優(yōu)秀人員海選，引進各地區(qū)優(yōu)秀人才來我企業(yè)工作，營造公平、公正、規(guī)范的選拔氛圍，樹立科學(xué)優(yōu)秀人才吸引政策，鼓勵優(yōu)秀人員自動加入國有企業(yè)經(jīng)濟的建設(shè)。

（二）健全人才培養(yǎng)，加強員工教育，以提高業(yè)務(wù)水平為基準(zhǔn)

完善、科學(xué)性的人才培養(yǎng)機制是提高從業(yè)人員綜合素養(yǎng)的前提，針對多樣性的人員崗位和人員管理，國有企業(yè)必須做好人才的培養(yǎng)工作，以提高業(yè)務(wù)技能和綜合工作素養(yǎng)為宗旨。例如我們可以舉辦定期的培訓(xùn)專場會議，以技能為主題;業(yè)余時間組織員工參加思想政治教育類的工作會議，以提高其工作道德意識和責(zé)任義務(wù)感為綱要，全面多角度加強對人才的培養(yǎng)，并定期梳理機制，形成完善科學(xué)的用人機制、培育機制。

健全人才培養(yǎng)，加強員工教育，我們也可以走內(nèi)部帶動和外部培訓(xùn)兩條路。內(nèi)部帶動，即發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)秀人員傳幫帶的能動性，對內(nèi)動員優(yōu)秀員工加入培訓(xùn)，分享自我的工作技能心得和技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)，讓優(yōu)秀資源共享，促進員工整體的進步;對外培訓(xùn)即聘請專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員來我企業(yè)進行指導(dǎo)和幫助，針對我企業(yè)現(xiàn)有的不足和實情給出針對性的指導(dǎo)，從而促進國有企業(yè)后備干部的工作技能水平提高。

（三）優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部管理，完善管理機制

高效、科學(xué)的內(nèi)部機構(gòu)是任何企業(yè)可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，國有企業(yè)作為國家重點龍頭企業(yè)，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化上更應(yīng)做好示范，結(jié)合先進管理理念對內(nèi)部冗長復(fù)雜的機構(gòu)進行梳理，擇優(yōu)淘劣，整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，打造一支精簡、高效、富有正能量的人才團隊。同時對于結(jié)構(gòu)間的管理機制也需進一步進行完善，實行獎罰分明的管理機制，公正、公開、公平的管理，不搞任何人情化的虛假形式，真真正正做優(yōu)質(zhì)國有企業(yè)的帶頭人[2]。

例如對內(nèi)嚴(yán)格要求后備干部在具備一定的工作技能同時還要有一定的綜合素養(yǎng)，不僅能在工作中發(fā)揮主觀能動性，帶動屬下員工進行經(jīng)濟建設(shè)，還能發(fā)散個人的優(yōu)秀人格魅力，為員工樹立廉潔、高尚的工作榜樣，讓員工引以為榮，自發(fā)性的以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣進行自我工作反省。

（四）加強后備干部的思想建設(shè)，完善人才和管理績效機制

思想觀念建設(shè)是工作價值觀的重要體現(xiàn)，對于國有企業(yè)人才我們需加強其思想觀念的強化，使其和企業(yè)保持高度一致的價值觀和工作責(zé)任義務(wù)觀，樹立其先進的管理意識，確保國有企業(yè)文化的源遠(yuǎn)流長和博大精深。同時對于國有企業(yè)的人才培育和引進、管理等各種機制需設(shè)定相關(guān)的績效考評機制，通過績效考評來測評相關(guān)崗位人員的工作技能、工作價值觀、企業(yè)文化觀等，對于優(yōu)秀人才及時予以肯定，對于職稱和測評嚴(yán)重不符者予以退出機制，并嚴(yán)厲處罰相關(guān)的監(jiān)管人員。

同時，我們定期還可以組織員工參加政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中國特色社會主義思想和馬克思主義，要求后備干部對黨和國家的方針政策進行掌握和了解，并在學(xué)習(xí)之后組織參會人員進行學(xué)習(xí)心得總結(jié)和工作日記記錄，從而加深后備干部的思想觀念建設(shè)。

（五）完善后備干部和底層員工的社會保障，從側(cè)面提高后備干部工作的積極性

完善的生活保障機制和福利待遇是任何企業(yè)對員工培養(yǎng)和吸引員工來企業(yè)工作的前提，國有企業(yè)更無例外?？v觀很多國有企業(yè)，在員工的福利待遇和社會保障中仍存在很明顯的階層待遇，即根據(jù)員工的合同性質(zhì)和職位進行區(qū)別對待，從而對員工的工作積極性有一定的不利影響。國有企業(yè)后備干部是底層員工工作的榜樣，無論從工作角度層次講還是從榜樣角度去看，我們都應(yīng)做到一碗水端平，做到既能讓底層員工感到公平、舒心，又能很好的保障后備干部的生活和福利。

首先，對于干部的不必要福利政策進行精簡，例如傳統(tǒng)性質(zhì)的公款吃喝等;其次，適當(dāng)?shù)奶岣叩讓訂T工的社會福利待遇;最后，在保證后備干部生活保障和福利待遇實用性的前提下，增設(shè)職稱福利，鼓勵后備干部通過正能量的工作來取得應(yīng)有的福利待遇，從而推動整體企業(yè)員工積極工作氛圍的建設(shè)。

結(jié)束語：

綜上所述，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟實力和國際競爭力的典型性代表，在國有企業(yè)的后備干部培養(yǎng)和管理中我們要結(jié)合國情及時進行機制梳理和完善。首先，要拓寬人才選拔的路徑，健全人才使用機制;其次，要做好人才培養(yǎng)，加強培育，以業(yè)務(wù)技能為第一說服力;同時，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強管理;最后，加強其思想建設(shè)，完善績效考評機制。

參考文獻：

[1] 李永立.新時期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的思考.人力.2018，9：90.

[2] 白雪蓮. 淺析新時期國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理.現(xiàn)代國企.2016，18：21.