馬文杰

摘 要：隨著社會的發(fā)展，建筑工程的施工質(zhì)量的管理越來越重要，因此對建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并對其進行有效監(jiān)管是十分重要的。在施工現(xiàn)場，需要不同的科學(xué)工藝和工種相互結(jié)合與落實，整個現(xiàn)場的安全管理必須要全面。本文將通過對建筑工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理進行分析探討，希望以此為建筑工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的優(yōu)化及完善提供一些具有價值的參考建議。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工現(xiàn)場;安全;標(biāo)準(zhǔn)化;探索

引言：為了保證工程建設(shè)施工現(xiàn)場的安全有序標(biāo)準(zhǔn)化開展，企業(yè)管理應(yīng)制定完善科學(xué)的安全管理條例和制度，實事求是，因地制宜，實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項目標(biāo)任務(wù)。安全標(biāo)準(zhǔn)化是基于安全主題，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建完善的安全管理制度和操作流程，排查人、機、料、環(huán)、法存在的安全隱患，預(yù)防為主，持續(xù)改進，最終實現(xiàn)工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全控制。在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)下工程建設(shè)施工現(xiàn)場才能杜絕安全隱患，建設(shè)生產(chǎn)安全、進度加快、綠色環(huán)保的高質(zhì)量工程。本文將研究和分析工程建設(shè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和實施步驟，期望能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的安全管理工作提供一定的指導(dǎo)。

一、工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理特點

從目前施工現(xiàn)場安全管理來看，施工現(xiàn)場安全管理制度貫徹不到位、施工人員流動性大、施工人員知識水平參差不齊、安全意識淡薄等等，都是在工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的安全隱患問題。如若不對上述的安全隱患進行科學(xué)有效的解決，將可能造成嚴(yán)重的安全事故。

（一）人員安全管理難度系數(shù)大

工程施工現(xiàn)場是一個牽涉多工種、多種設(shè)備的復(fù)雜工作場所，人員、物料、設(shè)備高度集中化、周邊環(huán)境復(fù)雜化、雇傭臨時工人數(shù)量多等等，施工現(xiàn)場安全管理難度系數(shù)大。施工現(xiàn)場管理人員對安全管理制度貫徹不到位，對于施工人員的安全教育少，再加上施工人員多為臨時招聘人員，知識水平參差不齊，導(dǎo)致施工人員的安全意識淡薄。

（二）工程建設(shè)施工過程復(fù)雜性

施工現(xiàn)場所需要的施工材料、工藝、設(shè)備眾多，由于施工現(xiàn)場場地有限、周邊環(huán)境多變、交叉作業(yè)等，施工現(xiàn)場管理人員如果管理不負(fù)責(zé)或者不到位，就有可能發(fā)生安全事故。另外，施工過程中的氣象條件、衛(wèi)生條件、民族風(fēng)俗以及社會生活等不確定因素的干擾，也會很大程度上增加施工管理人員的安全管理。

（三）施工管理人員安全關(guān)注度不高

安全生產(chǎn)是企業(yè)運行發(fā)展最為重要的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理人員安全意識淡薄，對于現(xiàn)場施工缺乏關(guān)注度，不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故的隱患，甚至發(fā)現(xiàn)問題不去解決，能用則用，能省則省，造成施工現(xiàn)場安全風(fēng)險大。另外，對于現(xiàn)場施工人員沒有進行安全培訓(xùn)和安全操作流程，施工人員缺乏安全意識，在施工過程中出現(xiàn)安全問題的風(fēng)險就會變大。

二、施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理主要介紹以下五個方面：（1）施工管理標(biāo)準(zhǔn)化;制定完善的安全規(guī)章制度和正確的安全理念，現(xiàn)場管理人員安全責(zé)任制，將安全落實到個人，例如項目安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)安全負(fù)責(zé)人、專職安全員以及群眾監(jiān)督員等。（2）施工設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理;對設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)等有嚴(yán)格的制度要求，定期檢查設(shè)備，網(wǎng)格化管理，將任務(wù)細(xì)化，歸結(jié)到人，并做好設(shè)備的檢修、保養(yǎng)記錄。（3）施工人員標(biāo)準(zhǔn)化;施工人員具備該崗位的技能，并對施工人員的基本素質(zhì)、專業(yè)技能進行評估，能夠掌握工藝要求、操作流程和安全危險因素辨識，定期對施工人員進行安全教育培訓(xùn)。（4）施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化;保證施工人員的工作環(huán)境安全防護措施規(guī)范化，各種安全標(biāo)識和安全裝置齊全，安全通道保持暢通無阻，定期對施工人員要求體檢，以保障施工人員的安全健康。（5）施工過程標(biāo)準(zhǔn)化;涉及到施工作業(yè)的崗位安全操作和崗位操作流程，以及崗位的安全危害因素明確標(biāo)明，確定該崗位操作所需的安全勞防用品。

綜上所述要實現(xiàn)建設(shè)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)應(yīng)做好以上五個方面的內(nèi)容，實事求是，因地制宜，量身打造適合自己的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三、建設(shè)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的構(gòu)建

建設(shè)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理、科學(xué)化管理的首要選擇，應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，采用Plan策劃、Do實施、Check檢查、Action改進優(yōu)化的運行模式，構(gòu)建起系統(tǒng)、科學(xué)、有效的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

第一階段企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)安全現(xiàn)狀、施工所在地安全現(xiàn)狀，制定總體的安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，統(tǒng)一施工的安全理念，確保安全意識的明確化、統(tǒng)一化。

第二階段根據(jù)施工生產(chǎn)所需的職能，配置相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理人員，企業(yè)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實到人，明確各級部門、人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

第三階段施企業(yè)實事求是，因地制宜，結(jié)合施工現(xiàn)場現(xiàn)狀，按照國家規(guī)定和法律法規(guī)，制定科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化安全管理條例和規(guī)章制度。另外，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)實時跟進、掌握國家有關(guān)法律法規(guī)的修訂情況，及時反饋識別，并結(jié)合現(xiàn)狀對現(xiàn)行的安全管理制度進行對應(yīng)的修改和改進，將更改的安全制度宣傳普及給從業(yè)人員。針對于管理人員，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制;針對于施工人員，構(gòu)建合理明確的懲罰制度和激勵政策。在工程施工過程中，嚴(yán)格按照制定的安全管理制度管理，杜絕形式化、個人化。

第四階段建設(shè)工程施工現(xiàn)場人、物的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。（1）施工人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化 項目負(fù)責(zé)人、安全專員以及施工人員需進行職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能評估和安全生產(chǎn)考核;對于特別作業(yè)的工種，崗位施工人員是否具備國家承認(rèn)的資格證書;新上崗員工進行公司級、部門級和崗位級三級安全培訓(xùn)，正式上崗施工人員和管理人員要定期組織進行安全培訓(xùn)，提高安全意識。（2）施工設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 施工現(xiàn)場所使用的設(shè)備應(yīng)設(shè)置安全防護和安全裝置，例如安全線標(biāo)、安全警示牌、防護欄桿以及安全防護用具等。施工所使用的物料5S化嚴(yán)格管理，做到物在其位，位有其物。

第五階段施工現(xiàn)場環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)國家相關(guān)環(huán)境法要求，結(jié)合本企業(yè)自身的現(xiàn)狀，制定環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)施工人員在安全的環(huán)境中工作。崗位工作周邊存在的不安全隱患，例如坑、井以及設(shè)備，要按照規(guī)定做好安全防護并有危險警告標(biāo)識;工作場所的溫度、濕度以及照明良好，粉塵、噪音以及有毒物質(zhì)應(yīng)符合國家規(guī)定;崗位周邊應(yīng)具備安全裝置和緊急應(yīng)急裝置。

第六階段施工過程安全標(biāo)準(zhǔn)化，施工崗位應(yīng)做好該崗位的安全操作流程和安全危害因素辨識，加強施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作考核，保證施工人員按照安全操作流程進行工作，減少不安全性的發(fā)生。另外，施工人員應(yīng)做好每日自檢，維護好工作中的設(shè)備和物料，管理人員應(yīng)定期周檢和SOT檢查。最后還應(yīng)具備項目審批、分層審核、安全體檢、隱患查出、合理化建議以及緊急救助程序，這樣才能是工程建設(shè)安全管理更加科學(xué)有效。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代工程項目的質(zhì)量管理體系中涉及到諸多管理內(nèi)容和事項，質(zhì)量管理的內(nèi)涵和范圍更為深刻和廣泛。對于建筑工程施工企業(yè)來說，在施工的過程中執(zhí)行項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，才可以確保建筑工程建設(shè)施工中的管理水平，也才能有效的對建筑工程建設(shè)施工的成本、進度質(zhì)量以及安全等加以控制，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重大的意義。

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