劉威威

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-097-01

摘 要 在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，我們迎來了大數(shù)據(jù)時代，而大數(shù)據(jù)時代的來臨，在一定程度上推動了醫(yī)院改革的實(shí)施，也促進(jìn)了醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)的使用，能夠使財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，凸顯其靈活性，使醫(yī)院獲得較快發(fā)展，進(jìn)而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時代 醫(yī)院財務(wù)管理 創(chuàng)新應(yīng)用

醫(yī)院財務(wù)管理的有效實(shí)施，能夠?yàn)獒t(yī)療、培訓(xùn)、研發(fā)、預(yù)防的發(fā)展提供支持。在醫(yī)療事業(yè)不斷發(fā)展形勢下，醫(yī)院在發(fā)展過程中更需要有高度責(zé)任感和使命感，將提升公益性質(zhì)作為在發(fā)展中的重要目標(biāo)。醫(yī)院屬于社會組織中的一部分，其在經(jīng)濟(jì)上保持著獨(dú)立，提升其競爭力是獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。而財務(wù)管理上的創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升和醫(yī)療資源的高效分配，進(jìn)而使醫(yī)院財務(wù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）工作人員水平有待提升

就當(dāng)前情況來講，很多醫(yī)院都將提升自身醫(yī)療水平作為發(fā)展目標(biāo)，對財務(wù)管理有所忽視。因此在分配財務(wù)管理工作人員時，對于其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這也為財務(wù)管理的有效實(shí)施帶來了相應(yīng)隱患。大數(shù)據(jù)時代，工作人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和整理時，面對復(fù)雜的工作內(nèi)容，更需要極大的耐心，否則工作難以順利進(jìn)行下去，也將對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

（二）數(shù)據(jù)分析不夠規(guī)范

信息化管理已經(jīng)實(shí)施了一段時間，很多醫(yī)療行業(yè)也將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用其中，但是整體來講，信息化數(shù)據(jù)并無太大優(yōu)勢，其數(shù)據(jù)并且不是當(dāng)所指的大數(shù)據(jù)，而其數(shù)據(jù)功效沒有充分發(fā)揮的原因體現(xiàn)在這幾個方面：首先，在財務(wù)管理過程中，并沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范整理。其次，很多醫(yī)院沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行多樣化分類。這種情況下，財務(wù)管理相對混亂。

二、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）完善管理模式

為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代需求，醫(yī)院在財務(wù)管理中需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立科學(xué)管理機(jī)制，為財務(wù)管理模式的完善提供制度上的支撐。同時醫(yī)院需要結(jié)合自身財務(wù)管理的實(shí)際情況，制定相應(yīng)管理制度，并且對管理中細(xì)則進(jìn)行明確，使財務(wù)管理在具體實(shí)施中獲得規(guī)范性指導(dǎo)，財務(wù)管理在模式上不斷完善，在實(shí)施過程中需要發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用與優(yōu)勢，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)得到高效處理。在互聯(lián)網(wǎng)支持下，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間能夠?qū)崿F(xiàn)共享，這也是醫(yī)院財務(wù)管理工作得以順利實(shí)施的重要保障。在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的利用，使財務(wù)信息得到及時、有效處理，并且根據(jù)反饋內(nèi)容，及時對管理模式做出調(diào)整，使財務(wù)管理在具體實(shí)施過程中更具先進(jìn)性、靈活性和科學(xué)性，促進(jìn)醫(yī)院結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。而醫(yī)院需要根據(jù)財務(wù)管理工作開展實(shí)際情況，對工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，行為進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)其操作能力的不斷提升，使大數(shù)據(jù)的使用效果更明顯。

（二）優(yōu)化管理流程

在大數(shù)據(jù)時代進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)管理過程中，需要對各科室進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使科室與科室之間保持協(xié)調(diào)，并且對醫(yī)療數(shù)據(jù)和財務(wù)信息進(jìn)行全方位整合，進(jìn)而將數(shù)據(jù)結(jié)果得到全面反映，并且將其反饋到科室中，為財務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)和工作流程的優(yōu)化創(chuàng)造良好條件，使其在管理模式上逐漸合理。同時在此過程中需要注重人員管理，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，使其掌握良好專業(yè)知識和相關(guān)法律政策，實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析與信息整合能力的不斷強(qiáng)化，逐漸實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析質(zhì)量的提高。通過財務(wù)信息當(dāng)中的內(nèi)容，將醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況充分反映出來，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)決策的制定提供有效參考。

（三）注重動態(tài)監(jiān)控

大數(shù)據(jù)時代的醫(yī)院財務(wù)管理，需要結(jié)合自身特點(diǎn)與管理內(nèi)容實(shí)施，運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建財務(wù)管理平臺，使用財務(wù)管理專業(yè)軟件，分別構(gòu)建全面和分板塊的管理模塊，并且在模塊中設(shè)置對應(yīng)權(quán)限，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息的快速傳輸與共享。同時也能對信息進(jìn)行合理分類，對不同信息的風(fēng)險等級進(jìn)行確定，以實(shí)現(xiàn)對信息的動態(tài)監(jiān)控。一旦有風(fēng)險產(chǎn)生，需要立刻進(jìn)行排查，盡量控制醫(yī)院在財務(wù)管理的中的風(fēng)險和隱患，使醫(yī)院得以正常運(yùn)行。

（四）制定正確戰(zhàn)略性決策

在傳統(tǒng)管理模式中，醫(yī)院決策的制定，主要是以經(jīng)驗(yàn)為主，但是其信息存在一定不完整性和滯后性，這會造成決策在實(shí)施時的偏差，進(jìn)而引發(fā)損失，增加開支。而大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，能夠?yàn)獒t(yī)院管理提供清晰、全面的數(shù)據(jù)，為醫(yī)院正確決策的制定創(chuàng)造良好條件，支持醫(yī)院中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。同時也能促進(jìn)管理人員工作效率的提升，強(qiáng)化對各方面數(shù)據(jù)的分析。

三、結(jié)語

總之，在大數(shù)據(jù)背景下，對醫(yī)院財務(wù)管理有了更高要求，醫(yī)院需要在發(fā)展過程創(chuàng)新財務(wù)管理模式，使財務(wù)工作的實(shí)施效果得以強(qiáng)化，促進(jìn)管理水平的不斷提升，在具體實(shí)施過程需要完善管理、優(yōu)化流程、動態(tài)監(jiān)管等，這樣才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展，為患者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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