侯瑞揚

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-073-01

摘 要 安全文化建設(shè)水平如何，將直接決定思政工作的進(jìn)展成效，以及整個煤礦企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。由此，本文將在客觀闡述煤礦企業(yè)思政工作中安全文化建設(shè)遺留的弊端前提下，探討日后這類文化創(chuàng)新性建設(shè)的可靠方法。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 思政工作 安全文化 創(chuàng)新建設(shè)

為了緊跟社會發(fā)展趨勢，作為煤礦企業(yè)須在管理上持續(xù)升級優(yōu)化，適當(dāng)?shù)貙⒅匦姆旁谖幕退颊芾韺用嫔?。特別是在安全文化建設(shè)上，要大力遵循以人為本原則和本質(zhì)安全理念，并予以適當(dāng)程度地創(chuàng)新，這樣才好為今后思政工作順利開展提供保障。

一、當(dāng)前我國煤礦企業(yè)思政工作中安全文化建設(shè)的弊端

（一）形式主義嚴(yán)重

雖然已經(jīng)有較多的煤礦企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)，不過卻始終傾向于表面的安全文化管理，嚴(yán)重情況下會盲目認(rèn)定安全文化建設(shè)不過是一種文體活動，實際工作中根本沒有融入安全文化思想。這不足以引起職工內(nèi)心的反思和感悟，最后也很難內(nèi)化為他們的行為規(guī)范和守則，限制了企業(yè)的改革和發(fā)展進(jìn)程。

（二）未考慮到實際狀況

部分煤礦企業(yè)認(rèn)定，安全文化建設(shè)始終是由工會、宣傳等部門負(fù)責(zé)，而這份工作的內(nèi)容通常就是對職工說教、傳播安全文化思想，幾乎和傳統(tǒng)的思政工作一樣。到頭來，將企業(yè)本身的實際狀況拋出在外，包括企業(yè)各階段的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理動態(tài)等等，久而久之，就會令安全文化建設(shè)和企業(yè)實際的戰(zhàn)略方向相互背離。

（三）過分依賴于規(guī)章體制

一些煤礦企業(yè)主張利用嚴(yán)厲的規(guī)章體制來督促職工學(xué)習(xí)、落實有關(guān)安全文化，希望借此塑造職工個體的安全文化精神，快速達(dá)成安全文化的建設(shè)目標(biāo)?？涩F(xiàn)實并不如意，畢竟規(guī)章體制不過是安全文化體系中的一小部分，不可以完全替代安全文化建設(shè)。歸結(jié)來講，煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)，需要同步呈現(xiàn)出系統(tǒng)性和廣泛性等特征，即可以延展企業(yè)體制、文化精神、形象地位、環(huán)境樣貌等不同層面，是不允許被單一概括的。

二、日后進(jìn)行煤礦企業(yè)思政工作中安全文化的創(chuàng)新性建設(shè)方法

（一）強化職工的安全意識

第一，煤礦企業(yè)中的員工，是確保安全生產(chǎn)的主體，所以說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力激發(fā)他們的安全意識、糾正個體的安全思想，整個過程十分繁瑣漫長，因此要預(yù)先予以專門化的思想引導(dǎo)，最好是樹立起迎合本企業(yè)特征的安全文化管理體系，令安全文化內(nèi)容得以持續(xù)豐富和完善起來；再就是定期組織職工去學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，并且集中性講解和傳播安全文化思想，力求職工牢記安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

第二，透過報刊雜志、電視、互聯(lián)網(wǎng)等平臺設(shè)置安全文化專欄，并在各期宣傳文案中添加愛人心語、父母關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)囑咐等內(nèi)容，使員工們內(nèi)心受到強烈的感染后，自覺規(guī)范個人生產(chǎn)行為、形成更強的安全意識。

第三，定期開展以“我身邊的安全故事”、“我的安全經(jīng)驗”等為主題的安全交流活動，鼓勵員工們積極上前表達(dá)意見，力求借助諸多真實的案例來教育其余職工，令他們在舉一反三之后了解到安全文化建設(shè)的現(xiàn)實意義，從此在崗位中嚴(yán)防死守，切實貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）加大安全培訓(xùn)力度

首先，煤礦生產(chǎn)技術(shù)更新速率飛快，同步狀況下更對安全生產(chǎn)提出更嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。所以說，煤礦企業(yè)應(yīng)該及時提供富有針對性的培訓(xùn)指導(dǎo)，爭取做到缺什么就補充什么， 并且在各類崗位展開專項訓(xùn)練，令員工在參與不同實踐的同時激發(fā)更強的安全意識。如每天設(shè)置不同的安全生產(chǎn)培訓(xùn)主題、每月予以專門性的考核，令考核結(jié)果和員工的實際工資、獎金等緊密掛鉤，持續(xù)調(diào)動他們參與安全生產(chǎn)的積極性。

其次，引導(dǎo)職工培養(yǎng)安全作業(yè)的良好習(xí)慣，改善企業(yè)安全經(jīng)營的質(zhì)量。即預(yù)先針對職工提供必要的安全防護(hù)裝備，并按照不同崗位要求和工作環(huán)境特征等，設(shè)置富有針對性的安全行為規(guī)范準(zhǔn)則，使員工熟悉這些細(xì)節(jié)后自覺遵守，真正規(guī)避三違等不良狀況。

最后，培養(yǎng)更多安全管理、安全技術(shù)類人才，令他們在安全生產(chǎn)活動中發(fā)揮必要的指揮作用，從而帶動煤礦企業(yè)內(nèi)安全文化的創(chuàng)新性建設(shè)。

（三）設(shè)置安全生產(chǎn)防線

第一，實施雙述工作模式，將其和安全確認(rèn)工作統(tǒng)一列入日常安全管理框架中。與此同時，要求管理主體將安全考核落實到每個班組中、每個職工身上，力求在處理好平常的行為規(guī)范和交接事務(wù)后，令員工明確和自覺落實個人在安全生產(chǎn)中的職責(zé)。

第二，提供可靠的班級管理和安全文化考評機制。歸根結(jié)底，就是在將生產(chǎn)、安全、文明等內(nèi)容作為思政管理的基礎(chǔ)性要素同時，爭取在安全文化考評中做到獎懲分明；再就是定期召開適當(dāng)規(guī)模的安全文化交流會，及時發(fā)現(xiàn)在安全生產(chǎn)上的典型、先進(jìn)案例，提供豐富的物質(zhì)和精神激勵，以帶動其余人員積極進(jìn)取，持續(xù)到安全生產(chǎn)文化氛圍完全融入到企業(yè)上為止。

三、結(jié)語

綜上所述，在煤礦企業(yè)內(nèi)部，安全文化建設(shè)的創(chuàng)新意義重大，只有做好這部分工作，才能為日后安全生產(chǎn)和經(jīng)營提供保障，令職工的安全文化意識和綜合素養(yǎng)全面改善，順勢帶動企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營和發(fā)展。所以說，今后作為煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要積極培養(yǎng)員工的安全理念、加大安全教育和訓(xùn)練力度，投入更多的時間精力去關(guān)注現(xiàn)場安全管理。長此以往，安全文化建設(shè)的理念自然地滲透到每個職工內(nèi)心，竭力避免任何危險現(xiàn)象的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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