孫亞雄

陳黎明

數(shù)次浴火重生，藍(lán)色巨人IBM在新一輪信息技術(shù)革命浪潮中再次謀求轉(zhuǎn)身。

如今，IBM再次踏上了轉(zhuǎn)型的征程——“以云計(jì)算為平臺(tái)，認(rèn)知計(jì)算為解決方案，專(zhuān)注于企業(yè)行業(yè)”。正是因?yàn)镮BM與生俱來(lái)的創(chuàng)新基因，以及百余年所積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使得IBM成功完成了數(shù)次轉(zhuǎn)型。

據(jù)悉，2018年IBM共計(jì)獲得9100項(xiàng)專(zhuān)利，其中近一半是在人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、量子計(jì)算以及其他技術(shù)領(lǐng)域。

不論是認(rèn)知商業(yè)、大數(shù)據(jù)分析，人工智能、量子計(jì)算還是區(qū)塊鏈技術(shù)，IBM一直占據(jù)科技創(chuàng)新的前沿。2017年，IBM推出了全球首款50量子位原型機(jī)，有超過(guò)7.5萬(wàn)名用戶通過(guò)全球第一批公開(kāi)可用的量子計(jì)算機(jī)——IBM QExperience進(jìn)行了超過(guò)250萬(wàn)次的量子實(shí)驗(yàn)。

在大中華區(qū)，IBM實(shí)行“與中國(guó)同創(chuàng)”的核心戰(zhàn)略，在傳統(tǒng)的IT產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上，與中國(guó)企業(yè)共同開(kāi)啟邁向大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能以及區(qū)塊鏈等新興領(lǐng)域，更好地服務(wù)中國(guó)企業(yè)，為其提供可靠、穩(wěn)定、安全有效的產(chǎn)品和解決方案。

IBM的區(qū)塊鏈技術(shù)，在馬士基、聯(lián)合利華等企業(yè)獲得成功應(yīng)用后，也將給中國(guó)金融、教育、物流、零售、食品安全等多個(gè)行業(yè)帶來(lái)全新的技術(shù)場(chǎng)景和體驗(yàn)。去年1月，IBM與北京理工大學(xué)軟件學(xué)院搭建高安全的區(qū)塊鏈平臺(tái)。

對(duì)于區(qū)塊鏈的發(fā)展，IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)陳黎明認(rèn)為區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景將非常廣泛，包括數(shù)字貨幣，但區(qū)塊鏈的發(fā)展不可能一蹴而就，當(dāng)務(wù)之急是打造一個(gè)完善的生態(tài)系統(tǒng)，使得更多企業(yè)能夠參與其中。

陳黎明對(duì)于IBM在人工智能領(lǐng)域方面的發(fā)展信心滿滿。他告訴《英才》記者，IBM從事人工智能研究已有60多年。1997年，IBM生產(chǎn)的電腦深藍(lán)首次戰(zhàn)勝?lài)?guó)際象棋王卡斯帕羅夫;2011年，IBM的沃森計(jì)算機(jī)戰(zhàn)勝了美國(guó)的兩位智力競(jìng)賽冠軍;2018年，IBM Project Debater首戰(zhàn)人類(lèi)辯手。

人工智能無(wú)疑將從根本上改變我們的生活和工作。陳黎明表示，IBM在人工智能領(lǐng)域中更關(guān)注其在行業(yè)中的應(yīng)用，從根本上解決人類(lèi)所面臨的困境和挑戰(zhàn)，例如金融、醫(yī)療健康、法律等領(lǐng)域。

“有人就有市場(chǎng)”，中國(guó)擁有14億的人口，同時(shí)也是全球第二大經(jīng)濟(jì)體。盡管目前面臨全球經(jīng)濟(jì)下行的壓力，但在龐大的體量下，依舊能夠維持6.5%左右的GDP增速，中國(guó)的市場(chǎng)潛力不言而喻。

得益于改革與開(kāi)放，中國(guó)市場(chǎng)成為了跨國(guó)企業(yè)眼中的“香餑餑”，對(duì)于全球IT產(chǎn)業(yè)唯一百年企業(yè)的IBM也不例外。陳黎明表示，中國(guó)市場(chǎng)的體量、潛力以及轉(zhuǎn)型過(guò)程中所帶來(lái)的巨大商機(jī)是IBM持續(xù)加大在中國(guó)市場(chǎng)投入的原動(dòng)力。

中國(guó)的改革開(kāi)放已然步入到新的階段，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革意在提高供給質(zhì)量，傳統(tǒng)企業(yè)、新型產(chǎn)業(yè)都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮。而轉(zhuǎn)型也意味著新的商機(jī)，配套的技術(shù)與服務(wù)都是市場(chǎng)所急需的。

據(jù)了解，三一集團(tuán)是IBM幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例。IBM針對(duì)國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)的特殊需求，并結(jié)合三一集團(tuán)的具體情況，為其定制了產(chǎn)銷(xiāo)存一體化解決方案。

此外，隨著本土企業(yè)快速發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)在華面臨著較為嚴(yán)峻的人才流失問(wèn)題。對(duì)此，陳黎明坦言，本土化作為IBM在中國(guó)長(zhǎng)期踐行的戰(zhàn)略之一，IBM的人才流動(dòng)處于可控范圍，IBM自身的創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)性以及歷史文化仍舊吸引人才。

在大型計(jì)算機(jī)發(fā)展階段，IBM在其中起到了至關(guān)重要的作用，也因此被人們賦予了“藍(lán)色巨人”的稱(chēng)號(hào)。而如今，已退隱消費(fèi)市場(chǎng)多年的IBM，在新一輪的數(shù)字化浪潮中披荊斬棘、一路前行。一方面，通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)能力，不斷打造行業(yè)壁壘;另一方面，通過(guò)既有的企業(yè)文化和人才培養(yǎng)機(jī)制不斷吸納新型人才為其所用。

藍(lán)色巨人的轉(zhuǎn)身能否成功，拭目以待。