楊飛燕

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-104-01

摘 要 隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平取得了很大的進(jìn)步，市場競爭變得更加激烈，在此背景下，企業(yè)要想提高自身競爭力，并不斷的發(fā)展，就必須要認(rèn)識到的成本管控的重要性，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為自身發(fā)展做出保障。在當(dāng)前市場環(huán)境下，國有的所發(fā)揮的作用越來越多，因此，對成本控制所進(jìn)行的研究就顯得很有必要。為此，本文就基于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的國有企業(yè)成本控制方法展開了深入的分析，希望能夠?yàn)槲覈鴩衅髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出幫助。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 國有企業(yè) 成本控制

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，對企業(yè)的方方面面都提出了更高的要求，它要求企業(yè)權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)等，就現(xiàn)代企業(yè)管理制度來看，它主要是為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的有效提高，促進(jìn)成本控制的效果，從而通過對從企業(yè)成本的降低，來使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效果，現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度處于放緩狀態(tài)，在此情況下，國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本及管理費(fèi)用都有一定的提高，這就導(dǎo)致其利潤變得更低，為了解決國有企業(yè)發(fā)展過程中的這一問題，就必須要加大對成本管理的力度，有效控制企業(yè)成本，從而實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

一、國有企業(yè)成本控制的重要意義

（一）提高國有企業(yè)是指競爭力

就成本來看，在國有企業(yè)中，它是企業(yè)狀況財(cái)務(wù)指標(biāo)價(jià)值形式中的關(guān)鍵部分，通過成本的高低，往往可以明確管理的好壞，同時(shí)，它也是影響企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵所在。通過現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法，能夠有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)成本以及管理成本等的減小，通過在成本方面的優(yōu)勢，來在激烈的競爭中不斷發(fā)展，對于自身競爭力的提高有很大幫助。

（二）提高國有企業(yè)的盈利水平

對于企業(yè)而言，其發(fā)展的首要目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，所以，在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就一定要不斷增強(qiáng)盈利能力，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)盈利能力往往會受到成本控制水平的直接影響。企業(yè)成本的控制影響著企業(yè)的方方面面，所以，必須要不斷加強(qiáng)企業(yè)成本控制能力，從而促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提高。

（三）防范國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程當(dāng)中，會存在許多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為此，企業(yè)要采取可靠、合理的措施，來有效防范并解決風(fēng)險(xiǎn)，以此來有效避免因風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的損失出現(xiàn)。通過行之有效的成本控制，對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的限制有很大幫助，它是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得以防范的關(guān)鍵所在。

二、基于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的國有企業(yè)成本控制方法

（一）更新觀念提高成本控制水平

為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)成本管理水平的有效提高，就必須要不斷的更新成本管理人員的思想觀念，確保相關(guān)人員能夠有更高的成本管理意識。在新時(shí)代背景下，國有企業(yè)必須要對傳統(tǒng)的成本控制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要將顧客作為導(dǎo)向，把握自身優(yōu)勢，從而更好的進(jìn)行成本控制。要將成本管理的重點(diǎn)從成本核算變?yōu)槌杀究刂?，?shí)現(xiàn)從產(chǎn)品制造成本管理向總成本管理的深入轉(zhuǎn)變，從而為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出保障。

（二）采取戰(zhàn)略成本管理，提高國有企業(yè)市場競爭力

在國企企業(yè)的管理中，成本管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容，所以，企業(yè)應(yīng)通過戰(zhàn)略的角度，來認(rèn)識成本管理。應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，確定最為適用的戰(zhàn)略成本管理方法，盡可能的做好對成本的控制工作，以為企業(yè)創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略成本控制，利用對作業(yè)鏈、價(jià)值鏈的不斷優(yōu)化，來有效減小成本。通過對戰(zhàn)略成本管理的合理應(yīng)用，對產(chǎn)品生命周期成本進(jìn)行充分的考慮，利用深入的市場調(diào)查，來確定產(chǎn)品的競爭價(jià)格，設(shè)置科學(xué)、合理的目標(biāo)成本。和傳統(tǒng)成本核算方法相比而言，戰(zhàn)略成本管理能夠在很大程度上提高成本信息的可靠性，進(jìn)而更加全面的反映所有產(chǎn)品的成本水平及盈利水平，能夠使得國有企業(yè)更好的對產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行安排，對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高有很大幫助，可以極大的促進(jìn)國有企業(yè)市場競爭力的提高。

（三）加強(qiáng)成本管理考核

為了使得國有企業(yè)成本管理的動力得以不斷提高，就要建立健全完善的國有企業(yè)經(jīng)營管理者約束機(jī)制，并不斷的優(yōu)化、完善人才考核激勵(lì)機(jī)制。就企業(yè)整體運(yùn)營情況來看，對于那些有助于成本管理的人員，應(yīng)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于那些由于自身問題而導(dǎo)致企業(yè)遭受了損失的人員，則要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。必須要確保所有員工都能夠嚴(yán)格遵守獎(jiǎng)懲考核及監(jiān)督機(jī)制，使其能夠明確成本管理的重要意義，從而使其能夠更加積極的參與成本管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制水平的提高。

（四）加快成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前，成本控制的相關(guān)知識在不斷的更新、變化，因此，必須要定期開展對成本管理人員業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，使其能夠掌握最新的管理知識，以便于管理人員成本管理能力的提高，使其可以更加熟練的掌握成本管理方法，在成本管理過程中，針對所發(fā)現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)的采取有效的方法，通過技術(shù)上的創(chuàng)新，來確保成本控制。

三、結(jié)語

總而言之，在新時(shí)代背景下，國有企業(yè)所面臨的競爭變得更加激烈，為了實(shí)現(xiàn)對成本結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化，并為自身發(fā)展提供更大動力，就一定要做好對成本的控制工作，通過有效、可靠的成本管理，來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

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