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        紅豆,一部大國民企生長史

        2019-10-09 13:42:20譚保羅
        南風(fēng)窗 2019年20期
        關(guān)鍵詞:智慧企業(yè)

        譚保羅

        1957年,中國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生了兩件大事。一是我國基本完成了對工商業(yè)的社會主義改造;二是“一五”計劃順利完成,我國初步構(gòu)建起了獨立自主的工業(yè)體系。

        這一年的11月,在中國民族工商業(yè)的發(fā)源地江蘇無錫,一家毫不起眼的小作坊改名為港下針織廠。小作坊的創(chuàng)立者叫周林森,他是當(dāng)?shù)仡H有名氣的棉花匠人。

        港下針織廠即是我國知名民企紅豆集團(tuán)的前身,從針織廠創(chuàng)業(yè)至今,這家民企已走過62年的歲月。目前,紅豆已成長為一家以制造業(yè)為主業(yè)的綜合性民營企業(yè)集團(tuán),長期位居中國民營企業(yè)100強(qiáng),產(chǎn)業(yè)橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)等四大行業(yè)。

        某種意義上講,在中國的大型民企中,很難找到像紅豆這樣典型的企業(yè),它幾乎就是一部共和國民企的發(fā)展史。它的發(fā)展貫穿了共和國經(jīng)濟(jì)建設(shè)所經(jīng)歷的各個階段,從改革開放之前的社隊企業(yè)到20世紀(jì)八九十年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),再到成長為一家面向世界,營業(yè)額超過600億元的現(xiàn)代化大型民企集團(tuán)。

        這種經(jīng)歷,讓紅豆與生俱來有一種很多民企所不具備的獨特氣質(zhì),既富于創(chuàng)新,也不失歷史的厚重。更重要的是,它正在掌門人周海江的帶領(lǐng)之下,展開一場中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和實踐。

        匠人精神,一部輕工業(yè)史

        新中國的工業(yè)發(fā)展最初是以重工業(yè)為中心的。在“一五”(1953-1977)計劃中,蘇聯(lián)援助的156個項目絕大多數(shù)都是重工業(yè)。它們主要集中于東北、西北和華北。作為原有的輕工業(yè)中心,長三角得到的投資并不多。

        缺乏重工業(yè)的大規(guī)模投資,反倒給長三角特別是上海往西、以無錫為中心的蘇南一帶留出了發(fā)展輕工業(yè)的空間。這一地區(qū)本身就有很深厚的民間工商傳統(tǒng),也有技術(shù)和人才,很多民間工匠曾長期在上海的正規(guī)工廠受訓(xùn)。因此,即便在改革開放前那段特殊時期,無錫的社隊企業(yè)依然頑強(qiáng)地在發(fā)展。它們多從事紡織、印染和小電機(jī)制造等行業(yè)。

        港下針織廠就是這樣一家社隊企業(yè)。它的廠房是一排兩層樓瓦房,條件簡陋,但在周海江祖父周林森的帶領(lǐng)下,這家企業(yè)成為了港下人民公社效益最好的企業(yè)。1960年秋天,針織廠產(chǎn)值達(dá)到近6萬元,在當(dāng)時是一個天大的數(shù)字。1970年,產(chǎn)值更一度達(dá)到20萬元。

        在特殊的歷史條件下,港下針織廠的經(jīng)營也并不穩(wěn)定,多次瀕臨倒閉。但不論外部環(huán)境如何變化,這家社隊企業(yè)始終頑強(qiáng)地存活了下來,直到迎來改革開放的春風(fēng)。

        1983年,周海江的父親周耀庭已經(jīng)當(dāng)上了村支書,而組織一紙調(diào)令,讓他去瀕臨倒閉的港下針織廠上任。很多村民認(rèn)為,這是去接手一個“爛攤子”:廠里只有八臺老掉牙的棉紡車,倉庫里堆滿庫存,工人都回了家。但就是這個“爛攤子”,卻在周耀庭的帶領(lǐng)下不斷“舊貌換新顏”。

        1987年年底,周海江辭去河海大學(xué)教師的職務(wù),加入還處在創(chuàng)業(yè)階段的紅豆,成為江蘇省首位辭去公職加入民營企業(yè)的大學(xué)生。1988年7月,江蘇省委機(jī)關(guān)報《新華日報》為此專門刊發(fā)了一篇報道《大學(xué)教員周海江到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)展才華》,引起一時轟動。

        除了企業(yè)家精神,其實從周林森到周耀庭,再到周海江,紅豆的創(chuàng)業(yè)過程之中還體現(xiàn)著一種植根于江南錫商傳統(tǒng)的“匠人精神”。一個有意思的現(xiàn)象是,在解放前的上海灘,浙江人尤其是寧波人一般從事金融投機(jī)和商貿(mào)流通,而無錫人一般開工廠做實業(yè)家,如榮氏家族,普通無錫人則熱衷于從事技術(shù)工作。上海各大工廠最好的師傅,多半都是無錫人。

        這種經(jīng)歷,讓紅豆與生俱來有一種很多民企所不具備的獨特氣質(zhì),既富于創(chuàng)新,也不失歷史的厚重。更重要的是,它正在掌門人周海江的帶領(lǐng)之下,展開一場中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和實踐。

        紅豆的“匠人精神”一脈相承。在20世紀(jì)70年代初,港下針織廠所生產(chǎn)的土布便以質(zhì)地優(yōu)良、穿著舒適而遠(yuǎn)近馳名。改革開放后,紅豆又成為了國內(nèi)最早從日本、法國引進(jìn)設(shè)計專家和聯(lián)合培養(yǎng)的設(shè)計人才的服裝企業(yè)之一。同時,紅豆也在國內(nèi)同行中,率先花巨資從德國、日本引進(jìn)全球領(lǐng)先的生產(chǎn)線。

        在技術(shù)端,紅豆的變革也從未停歇。在紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江的帶領(lǐng)下,“智慧紅豆”建設(shè)已取得初步成效,“智慧設(shè)計、智慧產(chǎn)品、智慧供應(yīng)鏈、智慧全渠道SPA以及智慧管理”等五大體系已開始高效運(yùn)營。紅豆旗下通用股份全鋼工業(yè)4.0工廠正在建設(shè),目前密煉車間試投產(chǎn),半鋼硫化車間已達(dá)到黑燈車間運(yùn)行。同時規(guī)劃的全鋼三廠胎胚自動輸送系統(tǒng)將實現(xiàn)胎胚的自動卸胎、輸送、稱重、入庫,全過程無人作業(yè)。

        無論是國際化的設(shè)計,還是智慧供應(yīng)鏈的柔性生產(chǎn)以及工業(yè)4.0的推進(jìn),在周海江看來,創(chuàng)新和變革的終極目的依然指向了“用戶”和“產(chǎn)品”。他說,紅豆的產(chǎn)業(yè)板塊橫跨衣食住行,現(xiàn)在還有了紅豆杉大健康,任何一個板塊都與消費者密切相關(guān),因此必須有著精益求精的“工匠精神”。用最好的設(shè)計理念、最好的設(shè)備,生產(chǎn)出頂級的產(chǎn)品,提供一流的消費者體驗一直都是紅豆的執(zhí)著所在。

        企業(yè)家,一部企業(yè)制度史

        按照傳統(tǒng)的工業(yè)分類,紅豆所處的產(chǎn)業(yè)可以稱為是輕工業(yè)。從最初的紡織小作坊,到規(guī)?;泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),再到現(xiàn)在插上了互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)翅膀的“智慧紅豆”,紅豆是一部中國輕工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步史。從紡織業(yè),向橡膠輪胎、商業(yè)地產(chǎn)園區(qū)開發(fā)和紅豆杉大健康,以及金融等領(lǐng)域拓展,則是紅豆發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同的做大做強(qiáng)史。

        走出去與國家形象

        南風(fēng)窗:在海外,每一家企業(yè)、每一位個體都可以說是國家形象的代言?,F(xiàn)在,一些后發(fā)地區(qū)的人民可能將中國人和“暴發(fā)戶”聯(lián)系在一起。紅豆主導(dǎo)建設(shè)的柬埔寨西港特區(qū)被稱為“柬埔寨的深圳”,在當(dāng)?shù)乜诒畼O佳。你們做對了什么?

        周海江:我認(rèn)為,西港特區(qū)真正踐行了“八方共贏”的理念。首先,推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,讓政府和群眾雙雙受益。2007年,西哈努克省全省只有18家工廠企業(yè)(不算手工類小型企業(yè)),2018年達(dá)到160家,其中西港特區(qū)內(nèi)的企業(yè)占比超過80%,工業(yè)產(chǎn)值對西哈努克省的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率已超過50%。

        2007年,西哈努克省全省只有18家工廠企業(yè),2018年達(dá)到160家,其中西港特區(qū)內(nèi)的企業(yè)占比超過80%,工業(yè)產(chǎn)值對西哈努克省的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率已超過50%。

        產(chǎn)業(yè)發(fā)展,拉動了就業(yè),就能提升當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钏?。目前,僅屬地波雷諾縣就有70%的家庭在特區(qū)工作。同時,特區(qū)的發(fā)展還帶動了周邊商業(yè)的發(fā)展,依托特區(qū)的發(fā)展,很多人干起了服務(wù)業(yè),獲得了可觀的收入。

        距離特區(qū)最近的一個叫布騰的村子,十年前,村子大部分被樹叢覆蓋,村民主要靠種植農(nóng)作物和打獵為生,全家一年的收入差不多就是一頭牛,約300美元。如今,村民通過在特區(qū)工作,每月就能掙回一頭牛。2018年,西哈努克省年人均收入3358美元,躍居柬埔寨全國前茅。

        必須一提的是,西港特區(qū)是工業(yè)區(qū),但西港特區(qū)一開始就堅持綠色發(fā)展的理念,絕不以犧牲自然環(huán)境,影響周邊村民的生活為代價。比如,我們建設(shè)了柬埔寨最大的標(biāo)準(zhǔn)污水處理廠,既解決了園區(qū)的污水問題,還讓當(dāng)?shù)仄渌罕娨彩芤妗?/p>

        歸根到底,還是要關(guān)注人。我們“授人以漁”,增強(qiáng)村民謀生技能。特區(qū)搞免費中文教學(xué),還與無錫商院合作培訓(xùn)員工,目前已有4萬人次接受培訓(xùn)。同時,還先后資助兩批柬籍學(xué)員到中國深造。公益也很重要,紅豆集團(tuán)為西哈努克省捐建了市民公園,還發(fā)起成立了柬中友誼公益志愿者聯(lián)盟。

        八方共贏,兼顧各方利益,讓當(dāng)?shù)厝罕姷玫綄嵒?,這就是我們做對的事情。

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