謝奕秋

進(jìn)口大片已走下神壇。

不是嗎？以最直觀的指標(biāo)—中國(guó)境內(nèi)歷年票房冠軍來(lái)看，近5年無(wú)一進(jìn)口大片登頂。

自1994年首部進(jìn)口大片上映以來(lái)，25年里有11年是進(jìn)口大片奪冠，包括《泰坦尼克號(hào)》《珍珠港》《2012》《阿凡達(dá)》以及3部《變形金剛》等。而這，已經(jīng)成為愈發(fā)遙遠(yuǎn)的歷史。

中國(guó)已于2012年取代日本，成為僅次于美國(guó)的世界第二大票房市場(chǎng)。在中國(guó)市場(chǎng)上，若干好萊塢電影甚至取得了比在美國(guó)本土市場(chǎng)更大的票房。因時(shí)而變，為了中國(guó)市場(chǎng)而調(diào)整拍片思路，成了好萊塢的新風(fēng)尚。

進(jìn)口配額制下的非美國(guó)影片，這幾年也迎來(lái)中國(guó)市場(chǎng)變局：韓國(guó)電影被日本電影取代，印度、俄羅斯和西班牙的電影走紅……而不占進(jìn)口配額的中外合拍片和配額相對(duì)寬松的買斷片，也時(shí)常帶來(lái)意外的驚喜。

國(guó)產(chǎn)片走出襁褓，與國(guó)際一流大片同臺(tái)競(jìng)技，利用本土文化和人口紅利“愈戰(zhàn)愈勇”，誠(chéng)可激賞。而暑期“國(guó)產(chǎn)片保護(hù)月”以及元旦春節(jié)檔等，給了國(guó)產(chǎn)片更大的迂回空間，對(duì)于中國(guó)電影市場(chǎng)的再造也出了一份力。

1994，進(jìn)口大片時(shí)代到來(lái)

中國(guó)電影已走過(guò)了百多年歷程，而盡管20世紀(jì)八九十年代也有一批優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)片在國(guó)際影壇大放異彩，但真正為中國(guó)電影“大片時(shí)代”奠基的，卻是2002年上映的張藝謀電影《英雄》（曾蟬聯(lián)兩周北美票房冠軍，海外總票房約1.76億美元）。此時(shí)，距離“進(jìn)口大片”首入中國(guó)境內(nèi)公映，已經(jīng)過(guò)去了8年。

許多回溯性文章，對(duì)于1994年華納公司電影《亡命天涯》的引進(jìn)一筆帶過(guò)，因?yàn)閺慕裉斓难酃饪串?dāng)年的2580萬(wàn)元票房，似乎并不顯眼，而且與第二年施瓦辛格電影《真實(shí)的謊言》的1.03億元境內(nèi)票房相比，也的確相形見絀。但在當(dāng)初，試水性質(zhì)的《亡命天涯》在中國(guó)輿論場(chǎng)所激起的巨浪，遠(yuǎn)比它的票房效應(yīng)更值得紀(jì)念。

當(dāng)時(shí)，質(zhì)疑中影公司引進(jìn)在國(guó)外已取得高票房的“大片”的聲音，可以分兩種：一種是政治老眼光，認(rèn)為“跟當(dāng)年鴉片進(jìn)中國(guó)一樣”；另一種是經(jīng)濟(jì)零和思維，認(rèn)為“用中國(guó)的票款養(yǎng)肥外國(guó)的片商”。

這兩種聲音在北京尤其突出，以至于中影公司只好繞過(guò)北京市電影公司，通過(guò)區(qū)一級(jí)的海淀電影公司放映《亡命天涯》。即便如此，該片在北京公映一周后，試圖續(xù)簽合同“加映4天”的動(dòng)作，也被市里的一紙通知叫停。

取消對(duì)國(guó)產(chǎn)電影的“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷”勢(shì)所必然，而打開“另一扇窗”，以票房分賬的方式引進(jìn)海外新片，則是在發(fā)揮至關(guān)重要的鯰魚效應(yīng)。

其實(shí)，“自1995年起，每年進(jìn)口10部大片”（正式說(shuō)法是進(jìn)口10部“基本反映世界優(yōu)秀文化成果和當(dāng)代電影藝術(shù)、技術(shù)成就的影片”）是更高層已經(jīng)同意的事，也是廣電部（廣電總局前身）扭轉(zhuǎn)電影市場(chǎng)頹勢(shì)的改革大手筆；無(wú)論《亡命天涯》（至今豆瓣評(píng)分仍有8分）是否夠格，后續(xù)的進(jìn)口大片都會(huì)接踵而至。

觀影人次不會(huì)說(shuō)謊。1991年，全國(guó)觀影人次只有144億，較之改革開放之初（如1979年的293億人次）可謂腰斬，1993年更只剩下42億人次。可見，取消對(duì)國(guó)產(chǎn)電影的“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷”勢(shì)所必然，而打開“另一扇窗”，以票房分賬的方式引進(jìn)海外新片（而不是廉價(jià)買斷的老片、爛片），則是在發(fā)揮至關(guān)重要的鯰魚效應(yīng)。

事實(shí)也很快印證了這一點(diǎn)。

即便在引進(jìn)大片的頭20年里，就年度票房冠軍而言，國(guó)產(chǎn)片也堪與進(jìn)口片平分秋色。像《人在囧途之泰囧》《西游降魔篇》，都是破十億元的國(guó)產(chǎn)片。

而在最近5年，由于各方資金云集，國(guó)產(chǎn)片更是聲勢(shì)浩大。《捉妖記》票房近25億元，《美人魚》首破30億元大關(guān)；《戰(zhàn)狼2》則突破56億元，成為中國(guó)影史票房之冠。

2018年，中國(guó)大片集體發(fā)力，《紅海行動(dòng)》以36.5億元奪冠，二、三、四名分別是《唐人街探案2》《我不是藥神》《西虹市首富》，把進(jìn)口片翹楚《復(fù)仇者聯(lián)盟3：無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)》擠到了第五。

2019年，春節(jié)檔的《流浪地球》票房達(dá)到46.6億元，暑期檔的《哪吒之魔童降世》則已突破49億元?？梢哉f(shuō)，在進(jìn)口大片時(shí)代，國(guó)產(chǎn)片才獲得了真正平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，并在與一流大片的近身肉搏中檢驗(yàn)自己、完善自己，最終贏得屬于自己的本土市場(chǎng)。

分賬制：磨合與博弈

比起共同培育中國(guó)的觀影市場(chǎng)，進(jìn)口大片對(duì)于中國(guó)電影生態(tài)的重塑，其實(shí)更加可貴。

所謂進(jìn)口大片，不同于普通的進(jìn)口影片。1949—1976年，中國(guó)一直有進(jìn)口影片上映，但除了影片交換等非商業(yè)性發(fā)行之外，就是“買斷”發(fā)行。買斷價(jià)通常是2萬(wàn)美元，這個(gè)價(jià)格不可能買到新潮的進(jìn)口大片。

傳統(tǒng)上，中國(guó)電影業(yè)的收入分配模式是，影院將全部放映收入截留50%，其余50%交由中影公司分配給相關(guān)環(huán)節(jié)。譬如，制片廠、拷貝洗印廠、省以下各級(jí)發(fā)行公司各得15%，余下5%歸中影公司。這種模式，不太可能激勵(lì)制片廠去“高投入高產(chǎn)出”。

進(jìn)口大片的到來(lái)，令影院的收入有了基本保障，而因?yàn)閲?guó)際通行分賬機(jī)制（制片方占35%、發(fā)行方17%、放映方48%）的示范效應(yīng)，也間接提高了國(guó)內(nèi)制片方的分賬比例和獨(dú)立性。姜文的導(dǎo)演處女作《陽(yáng)光燦爛的日子》和葉大鷹執(zhí)導(dǎo)的《紅櫻桃》，便是最早從中獲益的國(guó)產(chǎn)片。

當(dāng)然，國(guó)內(nèi)的分配慣性此時(shí)依然存在。在“每年進(jìn)口10部大片”時(shí)期，可分賬票房（即扣除8.3%稅費(fèi)后的剩余票房）中，只有13%分給美方。當(dāng)時(shí)中國(guó)總體票房小，美方則欣喜于新增市場(chǎng)，沒有格外計(jì)較分賬比例。倒是某些年份中影公司選片不當(dāng)或引進(jìn)時(shí)間滯后，讓進(jìn)口大片效應(yīng)逐漸回落。

中美雙方這樣磨合七八年后，隨著中國(guó)2001年年末加入世貿(mào)組織，進(jìn)口大片額度翻倍到20部。次年，全國(guó)30條院線被催生，民營(yíng)電影公司也獲得獨(dú)立制片的機(jī)會(huì)。于是，境內(nèi)的觀影市場(chǎng)再次被激活。進(jìn)口的《黑客帝國(guó)》和《指環(huán)王》三部曲，國(guó)產(chǎn)的《英雄》《手機(jī)》《十面埋伏》，紛紛高奏凱歌。