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        中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題研究

        2019-10-09 09:07:22李鑫鋒
        中國集體經(jīng)濟(jì) 2019年25期
        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)

        李鑫鋒

        摘要:網(wǎng)購給人們生活帶來越來越多便利的同時,也給中小企業(yè)帶來了網(wǎng)絡(luò)營銷的生機(jī)。中小企業(yè)主們雖然開始重視網(wǎng)絡(luò)營銷,但由于缺乏科學(xué)系統(tǒng)的營銷意識,盲目選擇銷售渠道線上線下全面鋪開,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不上,且受限于專業(yè)營銷人才缺乏,致使普遍出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷效果不佳的現(xiàn)象。因此文章提出要建立以提高產(chǎn)品質(zhì)量以滿足消費者需求的核心發(fā)展觀,選擇合適營銷渠道規(guī)模,準(zhǔn)確把握科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)營銷理念,閉合營銷流程等對策,才能有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);網(wǎng)絡(luò)營銷;問題與對策

        中小企業(yè)是指由單個人或少數(shù)人提供資金組成,其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大,因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理,受外界干涉較少的企業(yè)(胡志民,2006)。它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。因此中小企業(yè)對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng),機(jī)制靈活;經(jīng)營范圍廣泛,涉及行業(yè)齊全;但是抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力也相對較弱。有調(diào)查顯示中小企業(yè)的生產(chǎn)成本中銷售成本緊隨原材料排名第二,如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,中小企業(yè)銷售的渠道及產(chǎn)品輻射的范圍更加廣闊了,但隨之而來的是各種網(wǎng)絡(luò)營銷亂象。這其中有來自政府、企業(yè)自身和消費者等方面的各種原因。本文主要從企業(yè)的自身角度對當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)營銷中普遍存在的問題進(jìn)行分析探討。

        一、中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀

        中小企業(yè)雖然規(guī)模小,但是在全國數(shù)量巨大,因此其發(fā)展前途對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展前途的影響不可估量。

        根據(jù)全國2018年7月國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示我國中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收,60%以上的GDP,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新,80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè),90%以上的企業(yè)數(shù)量,是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的生力軍,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ),是擴(kuò)大就業(yè)、改善民生的重要支撐,是企業(yè)家精神的重要發(fā)源地。(2018年8月21日,劉鶴主持召開國務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議研究部署推動中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展)

        據(jù)2018中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告顯示,截至2018年6月,我國網(wǎng)民規(guī)模為8.02億,互聯(lián)網(wǎng)普及率57.7%;網(wǎng)絡(luò)支付用戶規(guī)模5.69億,使用比例占71.0%;因此目前較多中小企業(yè)會利用網(wǎng)絡(luò)廣告、競價排名、互聯(lián)網(wǎng)推廣等的營銷工具來開展網(wǎng)絡(luò)營銷。近年來尤其隨著微信微博的興起,還有部分中小企業(yè)會在相應(yīng)的平臺上開展網(wǎng)絡(luò)營銷。

        (一)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的中小企業(yè)數(shù)量大幅度提高

        隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動支付端的快速發(fā)展,人們的網(wǎng)購熱情高漲,這為中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷造就了堅實的基礎(chǔ)。越來越多的中小企業(yè)開始重視并積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營銷來開拓市場銷售產(chǎn)品。目前已經(jīng)建立網(wǎng)站、通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或檢索供求信息、進(jìn)行促銷等行為的企業(yè)數(shù)量已相當(dāng)可觀,但在龐大的總體數(shù)量中的占比仍然偏低。特別是通過有效開展網(wǎng)絡(luò)營銷來提升本身企業(yè)知名度、促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提高的占比更少。

        (二)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的意識開始增強(qiáng)

        隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,公眾對網(wǎng)絡(luò)購物的依賴程度隨之增加,進(jìn)而引起了中小企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷的興趣。較多中小企業(yè)主們已經(jīng)產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)營銷的意識,并且這種意識普遍在不斷增強(qiáng),企業(yè)主認(rèn)識到可以借助于網(wǎng)絡(luò)營銷擴(kuò)寬企業(yè)自身的銷售面,與更多客戶群建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,跨越傳統(tǒng)時空的限制;同時也可以借助網(wǎng)絡(luò)營銷提升本企業(yè)的知名度,為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        (三)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷維護(hù)力度小

        目前很多中小企業(yè)都通過建立自己的網(wǎng)站、開通了官方的微信微博、開啟銷售平臺的店鋪來開展網(wǎng)絡(luò)營銷工作。但是往往忽視開啟工作之后還需要相當(dāng)大的各類成本來維護(hù)和運作。較多企業(yè)的網(wǎng)站內(nèi)容更新緩慢,頁面內(nèi)容老套缺乏新意,吸引不起客戶的興趣;微信微博內(nèi)容僅限于產(chǎn)品的推送,急于關(guān)注銷售本身而忽視企業(yè)文化的深耕;網(wǎng)絡(luò)店鋪過多采用降價促銷等短期銷售手段,看不到包裝運輸、與客戶溝通等售后服務(wù)的重要性。因此往往網(wǎng)絡(luò)營銷工作剛開始時很紅火,一看到業(yè)績就忽視后期維護(hù),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不佳。

        二、中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷普遍存在問題

        (一)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營銷意識

        多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開始認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)營銷,但是對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識不夠充分,缺乏科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)營銷意識,甚至存在很多誤解。較多中小企業(yè)普遍認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷就是在網(wǎng)上銷售自己企業(yè)的產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)連接全世界,因此就可以通過網(wǎng)絡(luò)營銷將自己企業(yè)的產(chǎn)品輕松地銷往世界范圍。孤立的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷就是將傳統(tǒng)的線下銷售移到互聯(lián)網(wǎng)上,缺乏對于網(wǎng)絡(luò)營銷關(guān)于網(wǎng)站設(shè)計、市場需求調(diào)研、產(chǎn)品統(tǒng)籌、包裝運輸及售后服務(wù)等多層次的科學(xué)化的系統(tǒng)認(rèn)識,尤其缺乏對網(wǎng)絡(luò)營銷所需專業(yè)人才的認(rèn)識。例如:較多中小企業(yè)網(wǎng)站登錄速度極慢,嚴(yán)重影響客戶訪問的積極性,但是企業(yè)主很少能意識到基站服務(wù)器維護(hù)的重要性,在類似固定設(shè)備上更新投資沒有長期規(guī)劃。

        (二)盲目選擇銷售渠道,線上線下全面鋪開

        事實上各個企業(yè)分別有自己的客戶群體,不同系列產(chǎn)品也有不同的市場定位,而不同細(xì)分市場的客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、包裝、售后等都會有不同的需求。目前較多中小企業(yè)都想盡可能多的開拓銷售渠道,來覆蓋所有的消費者群體“一網(wǎng)打盡”以刺激銷售額的增長。但大海撈針式的盲目選擇銷售渠道,忽視了客戶群體之間的需求差異帶來的對銷售渠道的差異化需求。因此并不是銷售渠道越多越好,當(dāng)前很多中小企業(yè)會在原先實體店銷售的基礎(chǔ)上開發(fā)微博微信微店、天貓、京東、亞馬遜旗艦店。殊不知在眾多網(wǎng)銷平臺店鋪中,如果缺乏大量投入開展系統(tǒng)性科學(xué)化的運作,是很難被公眾找到的,即使客戶搜索都可能由于排名靠后,很難“浮出水面見陽光的”。因此銷售渠道越多,并非就一定會遇到越多客戶。但渠道越多企業(yè)管理成本就越大,反而可能成為企業(yè)的拖累。加大渠道開發(fā)成本,而銷售量提升收效甚微。

        (三)網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)設(shè)施滯后

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