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        淺談如何降低95598高頻客戶來電訴求

        2019-10-09 08:40:09杜文娟尹玉芬
        中國集體經(jīng)濟 2019年24期
        關(guān)鍵詞:用戶分析服務(wù)

        杜文娟 尹玉芬

        摘要:隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,電力用戶的用電需求已從“用上電”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝煤秒姟?,對供電企業(yè)的客服工作帶來了更高的要求。95598服務(wù)熱線作為重要的客服渠道,已成為電力用戶與供電企業(yè)溝通的紐帶。但近年來,用戶來電量急劇上升,造成供電企業(yè)話務(wù)處理成本升高,訴求處理效率降低,進而導(dǎo)致客戶投訴,滿意度降低。文章綜合運用精益六西格瑪改善方法論,分析客戶歷史訴求數(shù)據(jù),達到降低95598高頻客戶來電訴求量的目的。

        關(guān)鍵詞:用戶訴求; 95598服務(wù)渠道;客戶投訴

        一、現(xiàn)狀調(diào)查

        XX供電局2017年95598話務(wù)總量高達74.9萬條,日均話務(wù)量為2053條。收集并分析2017年來電訴求信息,發(fā)現(xiàn)客戶重復(fù)來電占比較大,其中,來電5次及以上的數(shù)量最多(如圖1),每10個訴求中就有3個是來電5次以上高頻客戶訴求。并且,來電5次以上的用戶投訴概率明顯高于其他用戶(如圖2),來電5次及以上的用戶數(shù)為24575戶,其中投訴工單用戶數(shù)374戶,投訴概率為1.52%,共造成投訴工單397宗;來電5次以下的用戶數(shù)為331884戶,其中投訴工單用戶數(shù)935戶,投訴概率為0.28%,共造成投訴工單950宗。

        因此,本文將全年95598來電5次及以上的客戶定義為高頻來電客戶,以降低此類客戶訴求為目的。

        二、歷史訴求分析

        (一)訴求總體分布

        高頻客戶訴求數(shù)受季節(jié)影響較大,夏季用電高峰期訴求數(shù)也較多;3月春節(jié)后返工人口較多,造成訴求量較多。每月平均高頻訴求數(shù)為18614,最小值13041,最大值23866,波動較大(如圖3)。從時間上來看,高頻客戶訴求及咨詢查詢訴求基本集中在每月的中下旬,并且呈遞增趨勢(如圖4)。

        (二)訴求類別分析

        按業(yè)務(wù)類別分析,2017年全年高頻客戶來電共223504宗,其中咨詢查詢174811宗,占了78.2%(如圖6)。咨詢查詢又主要有抄核收業(yè)務(wù)查詢、業(yè)務(wù)流程進度查詢、停送電查詢3類,累計占比83.5%。

        對2016年及2017年高頻來電客戶進行配對分析,發(fā)現(xiàn)兩年來電次數(shù)均大于5次的95598渠道“熱衷”客戶數(shù)量為6336戶,訴求熱點為電量電費查詢(如圖7),針對此部分客戶需制定針對性措施,避免其再次成為高頻客戶。

        三、高頻客戶來電原因分析

        隨著社會發(fā)展步入互聯(lián)網(wǎng)信息時代,電力用戶的消費意識越來越強,客戶訴求形成了數(shù)量多,類型雜的局面,傳統(tǒng)的服務(wù)模式已無法滿足日益增長的客戶需求,這就促使供電企業(yè)必須提供差異化的服務(wù)策略。

        通過對高頻客戶訴求信息進行分析,居民用戶占高頻客戶的比例最高,主要的訴求類別為咨詢查詢,并且來電時間集中在每月的中下旬。進一步分析根本原因,主要為以下幾個方面。

        (一)用戶訴求渠道單一,非95598渠道宣傳不足

        95598熱線作為使用率最高,傳播最廣的供電企業(yè)遠程服務(wù)渠道,長期以來一直在接收用戶訴求方面扮演者重要的角色,用戶也已習(xí)慣使用95598表達相關(guān)訴求。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,雖然供電企業(yè)已開發(fā)了諸如網(wǎng)上營業(yè)廳、掌上營業(yè)廳、微信公眾號等一系列互聯(lián)網(wǎng)渠道,但因為宣傳不足,操作繁瑣等原因,用戶的認知認可度仍比較低,依然傾向于使用95598熱線。

        (二)服務(wù)策略單一,差異化服務(wù)不足

        供電企業(yè)的服務(wù)策略比較單一,面對龐大的用戶訴求數(shù)據(jù)信息,缺乏有效的分析與利用。以某地市級供電企業(yè)為例,全市共有用戶264萬戶,僅2017年一年95598熱線就接收客戶訴求74.9萬條,如果能將這些信息加以利用,根據(jù)不同客戶需求提供差異化的服務(wù)策略,既能更好的滿足客戶需求也能降低供電企業(yè)的服務(wù)成本。

        (三)用戶訴求處理不及時

        供電企業(yè)內(nèi)部各職能部門業(yè)務(wù)分散,用戶需求信息需在不同部門間傳遞、用戶訴求處理流程缺乏標準、用戶訴求缺乏預(yù)警管控機制等造成用戶訴求處理不及時,進而導(dǎo)致用戶重復(fù)來電。

        四、降低95598高頻客戶來電訴求的措施

        (一)全方位推廣互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)渠道及客戶經(jīng)理制

        通過多種渠道宣傳推廣網(wǎng)上、掌上營業(yè)廳,微信公眾號等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)渠道及網(wǎng)格化客戶經(jīng)理制,實現(xiàn)讓用電客戶體驗在“任意時間,任意地點享受用電服務(wù)” ,旨在為客戶提供便捷、快速、貼心的供電服務(wù),進一步拓寬服務(wù)渠道提高客戶滿意度。XX局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)累計辦理比例由4月的76.8%增長至10月的91.9%;業(yè)務(wù)辦理觸點粉絲轉(zhuǎn)化率達到66.4%,兩個指標均位于省公司第一名。

        針對居民用戶,畫好“同心圓”,客戶經(jīng)理以家庭居住地為圓點輻射劃分網(wǎng)格化服務(wù)區(qū),劃小責(zé)任區(qū)域,實現(xiàn)服務(wù)范圍全覆蓋。

        開發(fā)定向微主頁功能,客戶營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)時,引導(dǎo)客戶關(guān)注微信公眾號,連接免費無線上網(wǎng)時直接打開微主頁平臺,并通過微主頁平臺了解或直接辦理業(yè)務(wù)。

        (二)深挖用戶訴求數(shù)據(jù),建立客戶訴求熱點分析體系

        開發(fā)客戶訴求分析系統(tǒng),可快速完成對高頻客戶工單的分類篩選分析,提取工單詳細信息,確認客戶需求;同時,實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化管理,實時分析各供電分局,各類別的客戶訴求數(shù)據(jù)。

        提取用戶訴求信息,對關(guān)鍵詞進行聚類分析,根據(jù)出現(xiàn)頻率及重要度等形成用戶訴求熱點。用戶熱點訴求數(shù)據(jù)實時監(jiān)控,根據(jù)訴求熱點及訴求趨勢提前規(guī)劃工作內(nèi)容。

        (三)精準打標,差異化服務(wù)

        從用戶基本信息,訴求行為,用電行為等三個維度,共提取客戶標簽57個,針對不同的客戶需求提供不同的服務(wù)策略(見表1)。針對連續(xù)兩年來電5次及以上的95598渠道熱衷客戶,根據(jù)其分布情況,安排對應(yīng)的客戶經(jīng)理主動走訪客戶,了解客戶需求,制定相應(yīng)的服務(wù)措施。

        (四)快速響應(yīng),構(gòu)建供電服務(wù)單元

        建立由搶修班組加客戶經(jīng)理組成的供電服務(wù)單元,跨部門,跨專業(yè),統(tǒng)籌協(xié)調(diào),避免信息在不同部門間重復(fù)傳遞,快速響應(yīng)用戶需求;對搶修工單實行集中監(jiān)控,確保搶修服務(wù)單元在時限要求內(nèi)完成搶修復(fù)電工作,滿足快速復(fù)電需求。

        (五)明確訴求處理流程及到位標準,建立用戶訴求預(yù)警監(jiān)控體系

        組織梳理形成了95598投訴及非投訴工單處理流程及到位標準表,明確了各環(huán)節(jié)責(zé)任主體、到位標準、處理時限及其他相關(guān)內(nèi)容,要求各分局嚴格按照壓實責(zé)任、從嚴動真原則,落實相關(guān)要求,做好客戶服務(wù)。建立高頻客戶訴求風(fēng)險預(yù)警評級體系。劃分“紅橙黃藍”四級風(fēng)險,明確預(yù)警啟動條件、歸口部門及處置要求等。

        (六)建立營銷運營監(jiān)控系統(tǒng),推廣應(yīng)用移動終端作業(yè)APP

        營銷運營監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)對客服運營、抄表繳費、業(yè)擴報裝等業(yè)務(wù)進行集中的平臺監(jiān)控,目前常用的功能是客服運營、停復(fù)電監(jiān)控、業(yè)擴監(jiān)控、工單監(jiān)控督辦等。配合網(wǎng)公司移動終端作業(yè)APP推廣實施工作計劃,積極推廣應(yīng)用移動終端作業(yè)APP,提升現(xiàn)場工作效率。

        (七)典型案例學(xué)習(xí)機制

        建立客戶服務(wù)典型案例周通報機制,開展全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論,通過“發(fā)揚優(yōu)秀,警醒不足”方式在一線班組和職能部門宣傳優(yōu)秀案例及通報典型問題,并將每周典型有責(zé)投訴匯總形成“客戶服務(wù)問責(zé)處理案例庫”,作為今后客戶投訴問責(zé)處理理論依據(jù)。

        五、總結(jié)

        大量的用戶訴求信息是供電企業(yè)發(fā)展的雙刃劍,通過分析用戶訴求信息,又好又快的滿足用戶需求,不僅能夠提升客戶滿意度,降低服務(wù)成本,更能提升企業(yè)管理水平。實施后,該地市級供電企業(yè)高頻客戶訴求量同比下降達到54.9%,為該企業(yè)帶來每年至少152萬的經(jīng)濟效益,用時,市場競爭力得到提升,客戶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)辦理數(shù)量快速增長,建立起良好的品牌印象,客戶滿意度持續(xù)提高。

        參考文獻:

        [1]廖玲,邱洋,朱俊曉,趙偉.大數(shù)據(jù)精準解析客戶服務(wù)訴求[J].現(xiàn)代商業(yè)銀行,2018(11).

        [2]孟巍,吳雪霞,李靜,王婧,杜穎,梁雅潔,王艷玫,徐美玲,林曉蘭.基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的電力用戶畫像[J].電信科學(xué),2017(S1).

        [3]陶鴻飛,王征,周晟.95598數(shù)據(jù)分析助推客戶服務(wù)[J].農(nóng)電管理,2016(03).

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