牛明達(dá)

摘 要：在污水處理廠的運(yùn)營之中，其實(shí)際管理水平會(huì)影響整個(gè)污水處理廠的直接效益，許多污水處理廠沒有一個(gè)良好的運(yùn)營模式，其實(shí)際使用設(shè)備與配套計(jì)劃沒有與現(xiàn)實(shí)相符合，導(dǎo)致出現(xiàn)閑置設(shè)備與低技術(shù)出現(xiàn)，從而使得污水處理廠運(yùn)營費(fèi)用提高，甚至出現(xiàn)虧本等現(xiàn)象，導(dǎo)致污水處理廠很難運(yùn)行下去。因此，本文針對(duì)如何優(yōu)化污水處理廠運(yùn)營管理提出相對(duì)措施，希望能夠?qū)ξ鬯幚韽S持續(xù)發(fā)展起到一些作用。

關(guān)鍵詞：污水處理廠;運(yùn)營管理;優(yōu)化

污水處理廠的存在和發(fā)展是社會(huì)發(fā)展中必不可少的，為了解決一些廢水污水再利用難的問題，這些污水處理廠則必須出現(xiàn)。在實(shí)際處理過程中，部分污水處理廠能夠在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)使得社會(huì)發(fā)展更加協(xié)調(diào)，資源能夠有效利用，但是還有部分企業(yè)在運(yùn)營過程中會(huì)出現(xiàn)許多問題，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)營，從而使得相關(guān)地方污水處理廠實(shí)際使用效果低，導(dǎo)致生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)受阻。

一、目前污水處理廠中存在的運(yùn)營管理問題

1.管理模式不一致，運(yùn)行效果差。目前許多污水處理廠在制度制定和運(yùn)行方向上出現(xiàn)許多問題，包括在合同版本、簽約的時(shí)間以及價(jià)格方面不統(tǒng)一，在績效方面進(jìn)行單價(jià)結(jié)算的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)各方面協(xié)調(diào)不一致或者是敷衍協(xié)商，這種缺乏制度和統(tǒng)一管理的情況時(shí)有發(fā)生，因此也會(huì)導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)行的運(yùn)行效果差。

2.運(yùn)營資金管理不當(dāng)。許多污水處理廠本身運(yùn)營效益就差，同時(shí)在資金的使用方面也沒有很好的管理模式。在設(shè)備的購買與資金劃分使用中，沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資金投入使得在運(yùn)營過程中得不到相應(yīng)的回報(bào)，而隨著如今社會(huì)的發(fā)展，需要污水管理廠投入的資金越來越大，一旦資金把控能力不足，則會(huì)給后續(xù)運(yùn)營帶來許多問題。

3.運(yùn)營能力不足。部分廠家實(shí)際運(yùn)營水量相對(duì)較低，而且波動(dòng)系數(shù)比較大，對(duì)于廢水處理能力也比較低。一些污水處理廠的股份實(shí)際上是由廠家和當(dāng)?shù)卣餐钟械?，政府有時(shí)會(huì)給與補(bǔ)貼政策，相對(duì)來說能有一些扶持，但是污水處理廠一旦運(yùn)營能力不足，后期政府可能會(huì)直接取消補(bǔ)貼，這樣會(huì)直接導(dǎo)致污水處理廠難以運(yùn)行下去。

4.工作人員自身相關(guān)素質(zhì)不高。在污水處理廠的工作人員相對(duì)來說年齡偏大，而且實(shí)際運(yùn)用能力不高，因?yàn)槠涔べY低一級(jí)工作發(fā)展空間相對(duì)不大，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)人員流動(dòng)性也很大。因此，實(shí)際工作人員各項(xiàng)素質(zhì)一級(jí)相關(guān)方面精英并不多，導(dǎo)致實(shí)際工作不能有條不紊的進(jìn)行，也沒有高素質(zhì)人才進(jìn)行工作帶領(lǐng)，容易造成工作效率不高，成本使用效果差，內(nèi)部工作管理效果差等情況。

二、優(yōu)化污水處理廠運(yùn)營管理需要達(dá)到的目標(biāo)

1.水質(zhì)技術(shù)管理。在污水處理廠進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理中，不僅需要對(duì)水質(zhì)進(jìn)行跟蹤記錄和取樣檢測，還需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行技術(shù)分析，通過合理的科學(xué)檢驗(yàn)看看水質(zhì)是否能達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)水質(zhì)技術(shù)管理中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況探索出水質(zhì)變化的規(guī)律，通過試驗(yàn)和技術(shù)發(fā)展提高水質(zhì)的可生化性，從而尋找出其中能夠使得COD、TP等指標(biāo)提升的方法和操作手段，最后還要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄上報(bào)，及時(shí)更新管理情況。

2.污水處理系統(tǒng)的運(yùn)行操作管理目標(biāo)。在污水處理系統(tǒng)中，最主要也是必須確保的是能夠有一個(gè)正產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)行的系統(tǒng)，同時(shí)需要相關(guān)技術(shù)人員和操作人員有對(duì)緊急問題處理的專業(yè)能力，在其出現(xiàn)故障或者不能正常運(yùn)行的情況下應(yīng)當(dāng)給與最正確的處理方式，能夠使得后期出現(xiàn)的問題盡量變小。增強(qiáng)運(yùn)行操作管理的同時(shí)，相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)步，也能確保在整個(gè)處理過程中，減少安全隱患的發(fā)生。

3.污水處理廠的檢測與化驗(yàn)管理目標(biāo)。為了能夠很好的對(duì)污水處理廠的實(shí)際工作狀態(tài)有一個(gè)清楚地認(rèn)知，其必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)工作的進(jìn)行能夠準(zhǔn)確知曉其具體運(yùn)行參數(shù)。在檢測工作中，必須要保證檢測工作項(xiàng)目的有效及正規(guī)化，這樣才能使得系統(tǒng)能夠安穩(wěn)進(jìn)行工作以及保障相關(guān)技術(shù)人員的安全上得到有效保障。

三、污水處理廠的運(yùn)營管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略

1.水質(zhì)管理工作策略。在污水處理廠水質(zhì)管理問題中分為兩個(gè)管理，即水質(zhì)正常管理以及水質(zhì)異常管理。

水質(zhì)正常的情況下，我們主要根據(jù)三方面來進(jìn)行管理，其分別是針對(duì)水量狀況、污泥狀況以及空氣狀況。實(shí)際出水參數(shù)以檢測化驗(yàn)也要根據(jù)原來情況再次進(jìn)行檢測，同時(shí)做好項(xiàng)目記錄與數(shù)據(jù)分析。

水質(zhì)異常的情況下，我們應(yīng)當(dāng)檢測處理水質(zhì)的主要核心設(shè)備各項(xiàng)反應(yīng)是否正常，如果在三個(gè)方面也就是水量、污泥、空氣管理不到位很可能會(huì)出現(xiàn)污泥膨脹等負(fù)面情況。在仔細(xì)檢查設(shè)備之后將問題找出并進(jìn)行及時(shí)的處理，從而確保微生物保持正常優(yōu)良狀態(tài)，且出是誰的水質(zhì)能夠符合要求。

2.處理系統(tǒng)運(yùn)行操作管理策略。加大力度改善生產(chǎn)工作內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)行長期或者定期的專向素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在工作中出現(xiàn)各種問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作改造，對(duì)于各種推諉責(zé)任現(xiàn)象或者是相關(guān)負(fù)面情緒比較大的員工出現(xiàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)給與一定的政策保障，比如整改工作大目標(biāo)，妥善分工，積極營造正面且健康的工作環(huán)境。利用相關(guān)提示語以及生產(chǎn)標(biāo)志，讓操作人員能夠及時(shí)了解生產(chǎn)情況。同時(shí)，根據(jù)工作崗位要求，確保上崗人員有相對(duì)專業(yè)證書，在嚴(yán)格培訓(xùn)的同時(shí)加大做好“嚴(yán)格進(jìn)廠”的目標(biāo)，在進(jìn)廠之后再進(jìn)行項(xiàng)目考核，只有確保能完善工作也能正面積極工作的優(yōu)秀員工才能進(jìn)入工廠，確保后期工作能夠穩(wěn)步進(jìn)行，也能夠?yàn)楹笃诘墓芾泶蛳铝己玫幕A(chǔ)。

3.設(shè)備資金管理策略。在設(shè)備和資金管理的目標(biāo)中，我們應(yīng)當(dāng)明確具體的試行目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是相關(guān)技術(shù)人員。因此在設(shè)備管理上，我們首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)設(shè)備的認(rèn)知能力，通過進(jìn)行良好的專業(yè)技能培訓(xùn)以及深入研究，能讓管理和工作人員充分認(rèn)識(shí)到相關(guān)設(shè)備運(yùn)行的工作原理和實(shí)際操作方式，這樣才能更好的對(duì)設(shè)備進(jìn)行利用，也能盡早的發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題并根據(jù)自身技術(shù)及時(shí)解決或者快速上報(bào)問題出現(xiàn)的核心。在此之上再建立一個(gè)設(shè)備維修小隊(duì)，能夠在各種情況發(fā)生的時(shí)候積極參與到解決問題的環(huán)境中來，更好的做到維護(hù)日常設(shè)備。在相關(guān)資金的使用和調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)有一定的數(shù)據(jù)記錄和整個(gè)資金的使用往來記錄，根據(jù)各個(gè)部門情況進(jìn)行有效合理的資金配置使用。只有這樣才能更加科學(xué)的確保工作能夠積極進(jìn)行，也使得設(shè)備擁有更好的使用壽命和效率。

4.檢測與化驗(yàn)管理策略。在每個(gè)工作進(jìn)行的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)擁有更好的檢測管理監(jiān)督與化驗(yàn)管理監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的工作計(jì)劃書或者明文規(guī)定檢測計(jì)劃書。在用水檢測的設(shè)備和化學(xué)藥劑上，需要有相關(guān)工作人員親自配備，在日常的化驗(yàn)工作或者檢驗(yàn)過程中，一定要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行，避免出現(xiàn)問題的發(fā)生。另外，在員工管理方向以及管理水平上進(jìn)行一定的項(xiàng)目考核和定期培訓(xùn)，在專業(yè)化知識(shí)以及技術(shù)水平上應(yīng)當(dāng)給與一定的要求，只有管理人員和相關(guān)工作人員達(dá)到要求才能讓其在崗工作。在員工工作過程中，同樣需要對(duì)數(shù)據(jù)以及工作過程中出現(xiàn)的狀態(tài)進(jìn)行記錄和及時(shí)匯報(bào)，確保每項(xiàng)工作能夠安穩(wěn)進(jìn)行，避免出現(xiàn)違規(guī)和不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作問題出現(xiàn)。

四、結(jié) 語

污水處理廠的經(jīng)營管理部門對(duì)職工健康和安全環(huán)境的管理、風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)該引起足夠的重視，只有充分認(rèn)識(shí)到污水處理廠運(yùn)營管理工作的重要性，才能提高污水處理廠的經(jīng)濟(jì)效益，才能使得污水處理廠能夠長足發(fā)展下去，為社會(huì)發(fā)展和群眾生活做出巨大貢獻(xiàn)。

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