白楊 李陽(yáng) 毛兵

【摘要】 ?一直以來(lái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)發(fā)揮著引領(lǐng)與保障作用。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金、資產(chǎn)、資本合理配置，支撐保障業(yè)務(wù)部門(mén)按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)。伴隨分工不斷細(xì)化，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，管理層級(jí)增多，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息屏障增多。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)從管理理念、組織架構(gòu)及管理舉措等方面，強(qiáng)化業(yè)財(cái)協(xié)同，提升企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造效率，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。文章通過(guò)分析世界一流電力企業(yè)法國(guó)電力公司業(yè)財(cái)協(xié)同管理實(shí)踐，為國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)提升業(yè)財(cái)協(xié)同管理水平提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

【關(guān)鍵詞】 ? 業(yè)財(cái)協(xié)同;財(cái)務(wù)管理;對(duì)標(biāo)管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】 ?F234 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 ?A ?【文章編號(hào)】 ?1002-5812（2019）16-0016-03

一、引言

伴隨能源革命和技術(shù)革命深入推進(jìn)，能源電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出國(guó)際化、數(shù)字化、多元化和清潔化的鮮明特征。能源電力屬于關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，目前國(guó)內(nèi)能源電力企業(yè)多以大型中央企業(yè)為主，響應(yīng)黨和國(guó)家要求，建設(shè)世界一流企業(yè)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，一方面是技術(shù)創(chuàng)新支撐，另一方面是管理創(chuàng)新重點(diǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合反映，具有引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造和開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控的雙重職能，財(cái)務(wù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)，分析、借鑒、轉(zhuǎn)化世界一流能源電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)踐開(kāi)展落地應(yīng)用，是提升財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平與經(jīng)營(yíng)管理整體水平的重要路徑。

對(duì)標(biāo)管理興起于上世紀(jì)七八十年代的美國(guó)，現(xiàn)已成為現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理工具。近年來(lái)，不少中央企業(yè)為做強(qiáng)做優(yōu)、培育世界一流企業(yè)，自覺(jué)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)多層次、全面對(duì)標(biāo)，明確企業(yè)自身目前所處的位置，存在的差距不足，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，全面提升企業(yè)能力和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。本文主要研究法國(guó)電力財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同的管理實(shí)踐，尋找可供國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

二、業(yè)財(cái)協(xié)同文獻(xiàn)研究

（一）現(xiàn)有研究文獻(xiàn)

業(yè)財(cái)融合體系應(yīng)具備全局性、開(kāi)放性、過(guò)程性、協(xié)同性特點(diǎn)，深化協(xié)同、支撐決策、助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的終極目標(biāo)，張勇濤、徐劍鋒等人從目標(biāo)層、內(nèi)容層、方法層闡釋了業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容，構(gòu)建了業(yè)財(cái)融合體系[1]。

此外，學(xué)者們?cè)诠芾韺?shí)踐方面也對(duì)業(yè)財(cái)協(xié)同有大量的研究。王麗娟基于財(cái)務(wù)管控在線稽核模塊的現(xiàn)有功能，梳理資產(chǎn)全壽命周期全鏈條各節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究資產(chǎn)設(shè)備業(yè)務(wù)在線稽核監(jiān)督規(guī)則和查詢(xún)方案，建立一套完整的資產(chǎn)全壽命周期管理稽核監(jiān)督規(guī)則體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的漏洞并整改以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控實(shí)時(shí)監(jiān)督效能[2];蔣偉以安慶供電公司為例，探討構(gòu)建以業(yè)務(wù)為支撐、財(cái)務(wù)為主體的數(shù)據(jù)治理協(xié)同管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相互協(xié)調(diào)和融合，確保公司方便、安全、快速、可靠地利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策支持和業(yè)務(wù)運(yùn)行[3]。國(guó)網(wǎng)綏化供電公司在財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用過(guò)程中，創(chuàng)新工程財(cái)務(wù)管理工作方法，在工程竣工決算方面，以ERP套裝軟件功能拓展為技術(shù)支撐，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)模塊流程貫通、業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)密切協(xié)作，業(yè)財(cái)融合自動(dòng)生成工程竣工決算，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)7個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流、信息流、價(jià)值流“三流合一”[4]。李楊從項(xiàng)目需求提報(bào)、儲(chǔ)備審查、系統(tǒng)應(yīng)用、人力資源、業(yè)績(jī)考核與控制五個(gè)方面提出業(yè)財(cái)協(xié)同的具體舉措，通過(guò)一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩個(gè)加強(qiáng)、三種機(jī)制促進(jìn)部門(mén)、單位之間的有效銜接，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備項(xiàng)目管理規(guī)范化，提升項(xiàng)目管理效率效益[5]。駱光翠以西南地區(qū)某供電公司為案例，研究其在業(yè)財(cái)協(xié)同的建設(shè)道路上逐步構(gòu)建起的涵蓋“一個(gè)體系，兩個(gè)平臺(tái)，三種機(jī)制，四項(xiàng)能力”的供電企業(yè)債權(quán)債務(wù)業(yè)財(cái)協(xié)同管理范本，通過(guò)業(yè)財(cái)協(xié)同實(shí)現(xiàn)債權(quán)債務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警、 過(guò)程實(shí)時(shí)控制、結(jié)果強(qiáng)化監(jiān)督、信息同步共享，不斷提升債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力[6]。徐皓以浙能電力股份有限公司為案例， 發(fā)現(xiàn)EVA的應(yīng)用能提高企業(yè)的真實(shí)利潤(rùn)水 平，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況，構(gòu)建 EVA 為主線的業(yè)財(cái)協(xié)同框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升[7]。

（二）理論重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性

一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的后端支撐部門(mén)，起到價(jià)值引領(lǐng)作用，業(yè)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的前端營(yíng)運(yùn)部門(mén)，起到價(jià)值創(chuàng)造的作用。業(yè)務(wù)部門(mén)的具體活動(dòng)將通過(guò)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)分錄、會(huì)計(jì)報(bào)表的賬簿系統(tǒng)，最終以貨幣計(jì)量方式體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，財(cái)務(wù)部門(mén)則通過(guò)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)等對(duì)資金、資產(chǎn)、資本進(jìn)行合理配置，支撐公司戰(zhàn)略，保障業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展。

伴隨社會(huì)分工不斷細(xì)化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍日趨廣泛，管理層級(jí)不斷增多，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系往往呈現(xiàn)間接性、滯后性特征，從前端到后端信息不對(duì)稱(chēng)情況時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)效率，企業(yè)發(fā)展不平衡。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部主要為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)核算方面的支持，而決策支持和總賬報(bào)表職能相對(duì)較弱，缺少財(cái)務(wù)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃類(lèi)人員，對(duì)前端業(yè)務(wù)的支撐力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、案例背景描述

法國(guó)電力集團(tuán)作為法國(guó)最大的國(guó)有綜合性能源公司，擁有歐洲最大的電力生產(chǎn)體系，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋發(fā)電、輸配電、售電、天然氣和能源解決方案等。集團(tuán)六大業(yè)務(wù)板塊包括法國(guó)發(fā)電/售電/售氣業(yè)務(wù)、法國(guó)受監(jiān)管業(yè)務(wù)、英國(guó)業(yè)務(wù)、意大利業(yè)務(wù)、其他國(guó)際業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)，其中法國(guó)、英國(guó)、意大利為集團(tuán)營(yíng)收主體。作為世界最大的電力生產(chǎn)和供應(yīng)商之一，其精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理、完善的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)以及清晰的財(cái)務(wù)職能劃分為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益提升提供了有力支持。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)角色僅發(fā)揮交易記錄作用，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事后反饋與處理。法國(guó)電力財(cái)務(wù)以戰(zhàn)略伙伴模式參與到業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)核算型向管理型財(cái)務(wù)的職能轉(zhuǎn)變，從事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)榍罢靶苑治觯瑑?yōu)化企業(yè)資源配置，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控與防范，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地，有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。法國(guó)電力通過(guò)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置、支持前端銷(xiāo)售以及支持工程建設(shè)等管理舉措，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督和事后分析的財(cái)務(wù)管理，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值引導(dǎo)、價(jià)值保障、價(jià)值反映、價(jià)值評(píng)價(jià)的功能，提升財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造能力。

四、案例企業(yè)主要做法

（一）設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

法國(guó)電力在法國(guó)境內(nèi)設(shè)立5個(gè)共享服務(wù)中心，主要為法國(guó)電力三家公司提供財(cái)務(wù)、信息技術(shù)和人力資源共享服務(wù)。通過(guò)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和端到端的財(cái)務(wù)核算流程管理，減少運(yùn)作層級(jí)及流程步驟，提高前端業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)常規(guī)性事務(wù)的處理效率。財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)報(bào)賬、核算、資金等各系統(tǒng)相互統(tǒng)一連接，每月度/季度收集各國(guó)家/地區(qū)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)一核算及報(bào)表分析。

具體而言，財(cái)務(wù)共享中心將事務(wù)性財(cái)務(wù)工作集中到共享服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行處理，為前端業(yè)務(wù)部門(mén)提供支持，主要體現(xiàn)在：一是應(yīng)付管理， 負(fù)責(zé)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的維護(hù)、從采購(gòu)到付款的賬務(wù)處理、應(yīng)付賬齡的分析和應(yīng)付賬款的對(duì)賬。二是應(yīng)收管理，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售到收款的賬務(wù)處理、電力客戶(hù)的主數(shù)據(jù)維護(hù)、應(yīng)收賬齡分析和應(yīng)收賬款的對(duì)賬。三是固定資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)和管理、固定資產(chǎn)定期的統(tǒng)計(jì)清查和資產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)及分析。四是總賬報(bào)表，負(fù)責(zé)科目/成本中心等主數(shù)據(jù)的維護(hù)、關(guān)賬業(yè)務(wù)的處理、常規(guī)報(bào)表的編制及分析和內(nèi)部往來(lái)對(duì)賬。五是費(fèi)用管理，負(fù)責(zé)員工主數(shù)據(jù)維護(hù)、報(bào)銷(xiāo)及錄入合規(guī)性的檢查、報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的錄入和費(fèi)用報(bào)表的分析。

（二）設(shè)立支持業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)子部門(mén)

法國(guó)電力各下屬公司依據(jù)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)不同，有針對(duì)性設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)組織架構(gòu)和職能，保障集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)與執(zhí)行。以法國(guó)電力英國(guó)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)EDF Energy）為例，EDF Energy的財(cái)務(wù)部下設(shè)公司財(cái)務(wù)、發(fā)電財(cái)務(wù)支持和售電財(cái)務(wù)支持三大塊。除支持前端銷(xiāo)售的銷(xiāo)售財(cái)務(wù)支持團(tuán)隊(duì)與支持發(fā)電業(yè)務(wù)的發(fā)電財(cái)務(wù)支持團(tuán)隊(duì)外，公司財(cái)務(wù)下還專(zhuān)門(mén)設(shè)立供應(yīng)鏈、信息技術(shù)和投資發(fā)展子部門(mén)，以支持相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。具體組織架構(gòu)如圖1所示。

其中，供應(yīng)鏈部門(mén)通過(guò)制定采購(gòu)計(jì)劃、控制成本預(yù)算、管理庫(kù)存以及工程項(xiàng)目合同管理，支持核電建設(shè)和發(fā)電等業(yè)務(wù)部門(mén)。信息技術(shù)部門(mén)通過(guò)構(gòu)建和維護(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，支持財(cái)務(wù)各部門(mén)對(duì)前端業(yè)務(wù)支持;通過(guò)實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋，為銷(xiāo)售市場(chǎng)部門(mén)提供定價(jià)支持。投資發(fā)展部門(mén)與戰(zhàn)略部門(mén)共同制定公司年度投資計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;負(fù)責(zé)大型基建項(xiàng)目投資的評(píng)估分析、資產(chǎn)處置及資產(chǎn)重組的整合運(yùn)作、投資后管理與增值服務(wù)，支持核電建設(shè)、發(fā)電、戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈等部門(mén)。

（三）支持前端市場(chǎng)與銷(xiāo)售

如圖2所示，EDF Energy財(cái)務(wù)部下設(shè)售電財(cái)務(wù)支持和發(fā)電財(cái)務(wù)支持，以“業(yè)務(wù)伙伴模式”為發(fā)電和售電提供財(cái)務(wù)支持。其中售電財(cái)務(wù)支持團(tuán)隊(duì)細(xì)分為B2B財(cái)務(wù)支持和B2C財(cái)務(wù)支持，覆蓋財(cái)務(wù)控制、監(jiān)管與合規(guī)、能源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)獲取和風(fēng)險(xiǎn)控制等。售電財(cái)務(wù)支持團(tuán)隊(duì)直線匯報(bào)財(cái)務(wù)部，虛線匯報(bào)客戶(hù)管理部。

以B2B財(cái)務(wù)支持團(tuán)隊(duì)為例，為客戶(hù)管理部提供以下財(cái)務(wù)支持：一是大額合同客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：根據(jù)歷史交易財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，評(píng)估特定大額合同客戶(hù)的信用等級(jí)及合作風(fēng)險(xiǎn)，為市場(chǎng)/銷(xiāo)售部確定合作關(guān)系、制定用戶(hù)應(yīng)繳定金數(shù)額以及差異化的賬期條款提供支持。二是客戶(hù)定價(jià)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)：針對(duì)所有B2B客戶(hù)，依據(jù)用戶(hù)整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定大客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，協(xié)助商務(wù)團(tuán)隊(duì)制定差異化電價(jià)方案。三是財(cái)務(wù)報(bào)告分析：財(cái)務(wù)支持團(tuán)隊(duì)為前端業(yè)務(wù)部門(mén)和公司財(cái)務(wù)間的銜接橋梁。將前端市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，將財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃及業(yè)務(wù)指標(biāo)及時(shí)傳遞給前端業(yè)務(wù)部門(mén)，提高前端部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)判斷的準(zhǔn)確度。

（四）支持工程建設(shè)

電力工程項(xiàng)目耗時(shí)長(zhǎng)、資金規(guī)模大、會(huì)計(jì)核算復(fù)雜等特點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益帶來(lái)諸多不確定因素。法國(guó)電力財(cái)務(wù)部依據(jù)工程項(xiàng)目各階段需求，派駐不同的財(cái)務(wù)角色，為工程項(xiàng)目提供精細(xì)化財(cái)務(wù)支持。法國(guó)電力的工程項(xiàng)目分為投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、項(xiàng)目規(guī)劃、工程施工和竣工決算五個(gè)階段。由財(cái)務(wù)部下的投資&融資團(tuán)隊(duì)選派人員擔(dān)任投資經(jīng)理角色，階段四和階段五由財(cái)務(wù)部下的會(huì)計(jì)&稅務(wù)團(tuán)隊(duì)選派人員擔(dān)任財(cái)務(wù)主管角色，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心則在項(xiàng)目各階段提供應(yīng)付及核算等基本服務(wù)。具體支持部門(mén)如圖3所示。

法國(guó)電力財(cái)務(wù)人員依據(jù)工程項(xiàng)目各階段需求提供針對(duì)性財(cái)務(wù)支持。投資機(jī)會(huì)研究階段，財(cái)務(wù)人員作為投資經(jīng)理，負(fù)責(zé)考察分析所在國(guó)家與地區(qū)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定情況與經(jīng)濟(jì)背景（如貨幣、稅制、金融機(jī)構(gòu)等），分析項(xiàng)目所在地的供求關(guān)系、銷(xiāo)售預(yù)期和商業(yè)機(jī)會(huì)?？尚行匝芯侩A段，投資經(jīng)理協(xié)助投資部門(mén)和工程部門(mén)分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性，考察項(xiàng)目的獲利能力、清償能力及外匯效益等財(cái)務(wù)狀況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成可行性分析報(bào)告。項(xiàng)目規(guī)劃階段，投資經(jīng)理負(fù)責(zé)成本預(yù)算和中長(zhǎng)期銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成收益分析和商業(yè)計(jì)劃報(bào)告。工程施工階段，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)工作，包括供應(yīng)商合同及項(xiàng)目支出與成本管理?？⒐Q算階段，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用全過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用核算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理出具竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū)和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。

在項(xiàng)目開(kāi)展前，法國(guó)電力財(cái)務(wù)人員通過(guò)提供投資建議及項(xiàng)目可行性分析，保障工程項(xiàng)目的投資效益。在工程施工及竣工決算階段，工程項(xiàng)目經(jīng)理采用IDODE系統(tǒng)用于項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)主管通過(guò)SAP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控。財(cái)務(wù)主管通過(guò)財(cái)務(wù)核查，監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目支出異常情況并查明原因，加強(qiáng)工程成本控制，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為工程項(xiàng)目各階段提供應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用及總賬的后臺(tái)支持。法國(guó)電力的財(cái)務(wù)人員參與到工程項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工驗(yàn)收各階段，為投資、工程建設(shè)部門(mén)提供精細(xì)化財(cái)務(wù)支持。

五、案例借鑒與啟示

通過(guò)研究法國(guó)電力業(yè)財(cái)協(xié)同的案例，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)主要借鑒經(jīng)驗(yàn)如下：

一是以支持業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，在財(cái)務(wù)部設(shè)立支持前端業(yè)務(wù)的子部門(mén)。法國(guó)電力設(shè)立信息技術(shù)、供應(yīng)鏈、投資發(fā)展等子部門(mén)，為市場(chǎng)定價(jià)、核電工程建設(shè)、供應(yīng)鏈管理等提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。在法國(guó)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)操作，有效提高前端業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)效率，并提供綜合數(shù)據(jù)信息采集和分析支持，為前端業(yè)務(wù)部門(mén)提供支持。國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，對(duì)財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

二是以“業(yè)務(wù)伙伴”模式，支持前端業(yè)務(wù)發(fā)展。法國(guó)電力在業(yè)務(wù)部專(zhuān)門(mén)設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)，如銷(xiāo)售支持財(cái)務(wù)和發(fā)電支持財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員受財(cái)務(wù)條線垂直管理，但財(cái)務(wù)人員常駐相應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)，通過(guò)這樣的設(shè)置，財(cái)務(wù)人員更貼近業(yè)務(wù)也更了解業(yè)務(wù)，能夠?yàn)橄鄳?yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)支持。國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)可探索引入“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”的概念，以業(yè)務(wù)伙伴的模式將財(cái)務(wù)價(jià)值延伸至前端業(yè)務(wù)，為市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)定價(jià)支持、客戶(hù)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)務(wù)分析等增值的財(cái)務(wù)支持。

三是深入工程建設(shè)各階段，提供精細(xì)化財(cái)務(wù)支持。法國(guó)電力根據(jù)工程項(xiàng)目各階段的不同需求，設(shè)置不同的財(cái)務(wù)角色，跟蹤項(xiàng)目全過(guò)程。如在投資機(jī)會(huì)研究、可研、項(xiàng)目規(guī)劃階段，財(cái)務(wù)派駐投資經(jīng)理，在工程施工和工程決算階段，財(cái)務(wù)派駐財(cái)務(wù)主管。國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)可參考法國(guó)電力的做法，按照工程項(xiàng)目不同階段的需求派駐不同的財(cái)務(wù)角色，提供全流程的工程財(cái)務(wù)管理支持，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高資金使用效益，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

整體而言，法國(guó)電力業(yè)財(cái)協(xié)同的管理舉措具有一定的可操作性，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員多以會(huì)計(jì)核算為工作重點(diǎn)，對(duì)前端業(yè)務(wù)的了解和提供的價(jià)值有限，可通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)在各階段的價(jià)值貢獻(xiàn)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制職能，加強(qiáng)與前端業(yè)務(wù)的銜接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向前延伸創(chuàng)造價(jià)值能力的轉(zhuǎn)型。J

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