王承

摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步使得各種工程建設(shè)的步伐不斷向前推進(jìn)，水利水電工程作為基礎(chǔ)性的如此關(guān)鍵的工程建設(shè)也需要更高層次的要求。水利水電工程管理可以為該工程的順利實(shí)施提供理論支撐以及保障，科學(xué)、有效、創(chuàng)新的水利水電工程管理是確保水利水電工程順利開展的重要基礎(chǔ)前提，同樣也是促進(jìn)水利水電工程完成度的關(guān)鍵因素，由此可得出，處于工程施工重要地位的水利水電工程管理的重要性研究不少，筆者主要是簡單概述分析水利水電工程管理的重要現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：水利水電;工程管理;重要意義

水利水電工程一直都是國家基礎(chǔ)性建設(shè)工程，新時(shí)代的到來使其技術(shù)水平不斷提高，不斷向前發(fā)展，目前來說，水利水電工程的施工質(zhì)量要求在進(jìn)一步增強(qiáng)，同樣的該工程的管理也有了更高的要求，科學(xué)、有效的管理體系會(huì)是其工程順利進(jìn)行的重要保證，也是該工程安全和質(zhì)量方面的要求。水利水電工程的管理相關(guān)工作對(duì)于我們來說，要充分發(fā)揮它對(duì)于整個(gè)工程而言的重要意義，嘗試創(chuàng)新發(fā)展工程管理方式，發(fā)展科學(xué)、有效的管理模式，從根本上提高其管理水平，保障水利水電工程的實(shí)施基礎(chǔ)。

1 水利水電工程

水利水電工程的實(shí)施一直都是大型、復(fù)雜、需要花費(fèi)大量時(shí)間的工程任務(wù)，因其工程實(shí)施的位置環(huán)境、條件大都復(fù)雜多樣，工程建設(shè)需要克服的困難較多，再加上水利水電工程大都是大型工程，因此整個(gè)工程建設(shè)完成需要的時(shí)間較長。整個(gè)工程的建設(shè)會(huì)被周圍環(huán)境影響，一般來說，水利水電工程建設(shè)周圍便是河流，要克服惡劣的自然環(huán)境，工程建設(shè)的地方多為偏遠(yuǎn)地區(qū)，還要克服運(yùn)輸各種建設(shè)材料面臨的困難，該工程建設(shè)的施工方案的制定要進(jìn)行全方位、涉及多種因素綜合考慮，主要目的就是保證整個(gè)工程的安全。由上文可知，水利水電工程的管理需要克服許多外在因素，這就對(duì)該工程的管理團(tuán)隊(duì)提出了更高層次的要求，科學(xué)、專業(yè)、有效的工程管理是其順利完工的重要基礎(chǔ)保證，優(yōu)秀、專業(yè)、高效的工程管理團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠浣ㄔO(shè)提供相關(guān)理論支撐。

2 重要意義

水利水電工程因其復(fù)雜的施工建設(shè)環(huán)境，其施工技術(shù)的要求便高，唯有高技術(shù)才是王道，才能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)支撐完成整個(gè)施工工作。除高技術(shù)的支撐外，水利水電工程還需要有專業(yè)、科學(xué)的工程管理團(tuán)隊(duì)提供方案保障，面對(duì)復(fù)雜多樣的環(huán)境、各種需要克服的阻礙因素，水利水電工程的管理工作便顯得尤為重要、關(guān)鍵，工程管理團(tuán)隊(duì)多方面考慮之后提出的施工方案是保證其順利完成的基本理論保證，它同樣能夠確保工程的質(zhì)量和安全。水利水電工程管理最為重要的意義就是確保該工程的順利開展和順利的完成，并為其質(zhì)量和安全保駕護(hù)航。該工程施工單位需要培養(yǎng)高質(zhì)量、優(yōu)秀、專業(yè)工程管理人才，創(chuàng)新發(fā)展新的工程管理理念，創(chuàng)造優(yōu)秀的施工方案，確保規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)要求，高效且順利實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的竣工，由此，最終實(shí)現(xiàn)水利水電工程的管理目標(biāo)。

3 存在問題及措施

3.1 管理制度不規(guī)范

水利水電工程管理存在不規(guī)范的現(xiàn)象，工程招標(biāo)存在不合理競爭，未重視該工程的招標(biāo)準(zhǔn)則，違反了公平競爭的原則。該工程施工過程中整個(gè)工程的質(zhì)量問題需重點(diǎn)關(guān)注，各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)，缺乏監(jiān)督管理力度，工程存在材料偷工減料的不良現(xiàn)象，直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，甚至可能導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。水利水電工程管理的相關(guān)合同不夠規(guī)范，內(nèi)容不詳細(xì)，沒有具體明確規(guī)定，這樣很容易引發(fā)工程糾紛，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

看到上文存在的問題，筆者認(rèn)為，建立健全水利水電工程管理制度迫在眉睫，進(jìn)一步加強(qiáng)工程招標(biāo)管理規(guī)范，貫徹公平公正原則，加大各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，建立健全的工程監(jiān)督體系，杜絕不良行為的出現(xiàn)，完善工程管理合同，使合同內(nèi)容具體詳細(xì)，進(jìn)一步推動(dòng)管理合同的執(zhí)行，盡量減少工程糾紛，確保該工程的順利進(jìn)行。

3.2 缺乏管理人才

專業(yè)、優(yōu)秀的水利水電工程管理人員是確保工程進(jìn)行下去的重要保證，對(duì)于整個(gè)工程能否成功起著重要、關(guān)鍵的作用。但是，目前來說，該工程的管理人員管理意識(shí)不高，面對(duì)突發(fā)狀況的隨機(jī)應(yīng)變能力不足，管理人員還是缺少管理創(chuàng)新意識(shí)，不能嚴(yán)格對(duì)待整個(gè)工程的管理，從而影響了整個(gè)工程的進(jìn)度安排。

該工程的施工單位需要培養(yǎng)專門、優(yōu)秀的工程管理人才，對(duì)工程管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，進(jìn)行相關(guān)考核，增強(qiáng)管理人員的相關(guān)工程管理意識(shí)，使其轉(zhuǎn)變管理理念，培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)其創(chuàng)新，讓其不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)管理人員的相關(guān)管理知識(shí)，提高其綜合素質(zhì)，建設(shè)一支專門、專業(yè)、高素質(zhì)的工程管理團(tuán)隊(duì)。

3.3 建設(shè)資金不足

水利水電工程的整體建設(shè)，會(huì)發(fā)生資金不夠的問題，該工程是我國基礎(chǔ)、重要的工程建設(shè)，其資金來源主要是政府撥款，政府的支持。然而，工程建設(shè)資金在下放的過程中，存在扒皮現(xiàn)象，等真到工程建設(shè)時(shí)，就會(huì)發(fā)生建設(shè)資金不夠的窘狀，同樣，建設(shè)資金也是該工程順利進(jìn)行的重要支撐因素。

看到上文的問題，筆者認(rèn)為，水利水電工程的資金要進(jìn)行安全管理，加強(qiáng)對(duì)其資金各個(gè)環(huán)節(jié)的有力監(jiān)督，進(jìn)一步完善監(jiān)督管理系統(tǒng)，真正做到物有所值，發(fā)揮建設(shè)資金真正的作用。

4 結(jié)語

水利水電工程一直都是大型的、復(fù)雜的、時(shí)間長的基礎(chǔ)性建設(shè)工程，依筆者來看，該工程的管理意義顯得更為重大，水利水電工程能進(jìn)行下去的強(qiáng)有力保證就是科學(xué)、有效、專業(yè)的工程管理體系，當(dāng)然，它也是確保其工程質(zhì)量和安全的一大任務(wù)。

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（作者單位：常德市水利水電勘測設(shè)計(jì)院）