吳艷婷

摘要：本文首先介紹管理會(huì)計(jì)的基本概念，分析管理會(huì)計(jì)能力的四種表現(xiàn)形式，然后研究當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力提升受到的阻礙，并結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況給出具體的管理會(huì)計(jì)能力提升策略，希望能為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);管理會(huì)計(jì);能力提升

一、管理會(huì)計(jì)基本概念

管理會(huì)計(jì)又稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)交叉融合的產(chǎn)物，是對(duì)以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的一種拓展和延伸。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析和整理科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化管理過(guò)程控制，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)定有序進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容主要包括預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等，開展該項(xiàng)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合管理能力水平要求較高，其應(yīng)用能力的提升也要求企業(yè)具備戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光。從企業(yè)全局出發(fā)，思考財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升。

二、管理會(huì)計(jì)能力的表現(xiàn)形式

2014年財(cái)政部下發(fā)了《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，從政策高度上推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，奠定了企業(yè)由“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾頃?huì)計(jì)”的制度基礎(chǔ)。該項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)中將管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)概括為提供決策支持，輔助戰(zhàn)略規(guī)劃、促進(jìn)價(jià)值提升以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控等多個(gè)方面，為企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的整合指明了方向。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)具有以下四種能力：一是價(jià)值創(chuàng)造能力。隨著國(guó)家逐步深化國(guó)有企業(yè)體制改革，積極推行“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。為了避免改革過(guò)程中走彎路，造成國(guó)有資產(chǎn)大量流失，企業(yè)必須注重提高自身的價(jià)值創(chuàng)造能力。而管理會(huì)計(jì)的一大職能特點(diǎn)就是通過(guò)優(yōu)化資源配置挖掘企業(yè)的資源價(jià)值潛能，從而帶動(dòng)管理變革，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造;二是風(fēng)險(xiǎn)管控能力。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、風(fēng)控能力不強(qiáng)是國(guó)有企業(yè)的發(fā)展短板，通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)找出風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的影響因素，建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化資金、稅務(wù)、成本以及審計(jì)管理，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力;三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。推動(dòng)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)了從結(jié)果管理向過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變，結(jié)合業(yè)財(cái)融合理念強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通交流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息共享聯(lián)通，決策精準(zhǔn)到位，能夠滿足企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)的工作需求，極大地提高了管理人員的工作效率;四是信息搜集整合能力。管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)在通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)環(huán)境變化有效預(yù)測(cè)變化趨勢(shì)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供準(zhǔn)確全面的決策參考。要求管理會(huì)計(jì)人員不僅要具備一定的信息搜集能力，其中既包含資產(chǎn)、現(xiàn)金流量[1]等財(cái)務(wù)信息，也包括客戶滿意度、員工離職率等非財(cái)務(wù)信息，還能將其整合成領(lǐng)導(dǎo)者能理解、可獲取、可操作的信息資源，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)及時(shí)的資訊傳遞功能和可靠的信息保障功能。

三、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力提升受到的阻礙

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力提升主要受到以下四個(gè)方面的阻礙：一是對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不清。一直以來(lái)，企業(yè)的管理者在定義管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)“對(duì)內(nèi)”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“主外”，忽視了對(duì)二者相關(guān)性的探討。而實(shí)際上管理會(huì)計(jì)并不是簡(jiǎn)單在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究范圍進(jìn)行延伸，而是一種與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合、互相促進(jìn)的關(guān)系，本質(zhì)都是為了給企業(yè)提供更好的管理和服務(wù)。另外，在二者的差異性研究上，一些管理者經(jīng)常將其主要功能作用搞混，一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該更加注重預(yù)算管理、成本控制以及業(yè)績(jī)績(jī)效考核評(píng)價(jià)等，所涉及到的方面更廣。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析、財(cái)務(wù)報(bào)表制作等，在實(shí)務(wù)操作中如果不能做到“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合又適當(dāng)分離”，可能使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)事倍功半，不僅無(wú)法提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，反而使企業(yè)的流程管理變得更為復(fù)雜，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。二是管理會(huì)計(jì)人才匱乏。我國(guó)目前會(huì)計(jì)職業(yè)的從業(yè)人數(shù)逐年增加，但大多數(shù)集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重匱乏。大多數(shù)在崗的管理會(huì)計(jì)人員所做的工作仍然停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善等方面所做的工作較少，綜合管理能力水平并不高。三是管理會(huì)計(jì)理論體系不完善。由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，其基礎(chǔ)理論體系與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境還需要一個(gè)磨合過(guò)程。目前的一些發(fā)展模式與定量指標(biāo)是否符合我國(guó)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際還有待考量，在管理會(huì)計(jì)體系的建成過(guò)程中需要我們不斷對(duì)其加以完善和改進(jìn)，如果生搬硬套，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)際效用的發(fā)揮產(chǎn)生不良影響。四是管理會(huì)計(jì)信息利用率不足，一方面，管理會(huì)計(jì)未充分發(fā)揮其業(yè)財(cái)一體化[2]的融合功能，在加工數(shù)據(jù)信息時(shí)仍只關(guān)注成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，屬于一種被動(dòng)延伸式的管理模式，不能有效利用企業(yè)的會(huì)計(jì)信息資源從戰(zhàn)略發(fā)展層面上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理;另一方面，受傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能限制，管理會(huì)計(jì)無(wú)法利用僅有的模塊功能處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的重構(gòu)和設(shè)計(jì)迫在眉睫。

四、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力提升策略

結(jié)合以上問(wèn)題，從以下幾個(gè)角度著手提升國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能力。一是找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)定位。企業(yè)要建立符合發(fā)展實(shí)際的管理會(huì)計(jì)模式，而不能盲目照搬照抄其他企業(yè)的體系架構(gòu)，要找出本企業(yè)管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵要素，對(duì)其進(jìn)行整合分析，實(shí)施有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)策略。從“控制成本”思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)值創(chuàng)造”理念，在實(shí)現(xiàn)一般會(huì)計(jì)核算功能的基礎(chǔ)上提供多元化的信息咨詢、預(yù)算管理服務(wù)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理能力的四種表現(xiàn)形式實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造和優(yōu)化，建立事件驅(qū)動(dòng)型的財(cái)務(wù)管理模式，將管理點(diǎn)位前移，面向企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程、業(yè)務(wù)全流程以及全體成員實(shí)施財(cái)務(wù)管理。二是推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，從國(guó)家會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)層面上來(lái)說(shuō)，要引導(dǎo)各大高校完善會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，加大會(huì)計(jì)教學(xué)的理論與實(shí)踐對(duì)接，提高會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)水平。其次，加大企業(yè)會(huì)計(jì)人才的再教育培訓(xùn)工作，組織企業(yè)會(huì)計(jì)人員開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)其積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)新理論、新知識(shí)，掌握新工具、新方法，完善其知識(shí)架構(gòu)體系，提高其綜合管理能力。最后，完善績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系[3]，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)行科學(xué)、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)考核，激發(fā)員工的工作積極性，強(qiáng)化工作效果。三是健全管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)。企業(yè)要強(qiáng)化信息的搜集和整理加工工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制約束，量化管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管理會(huì)計(jì)責(zé)任，基于管理會(huì)計(jì)構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系框架。以預(yù)算管理為例，通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思想開展全面預(yù)算管理活動(dòng)，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)、結(jié)合平衡記分卡等方法尋找關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從不同的維度分解預(yù)算指標(biāo)，促進(jìn)指標(biāo)體系與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的結(jié)合，強(qiáng)化預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同性。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算全過(guò)程監(jiān)控，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的閉環(huán)管理。在此基礎(chǔ)上做好預(yù)算管理保障工作，細(xì)化責(zé)任分工、明確標(biāo)準(zhǔn)定額、優(yōu)化預(yù)算流程、規(guī)范操作行為，保證預(yù)算管理從編制審核到執(zhí)行評(píng)價(jià)都能最大程度上滿足各方需求，促進(jìn)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，保障財(cái)務(wù)管理體系機(jī)制的高效、穩(wěn)定運(yùn)行。四是加快信息化基礎(chǔ)建設(shè)。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)提上規(guī)劃日程，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)前要明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)需實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)、劃分管理功能，并據(jù)此設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的各大管理模塊，在系統(tǒng)中綜合納入企業(yè)原有的預(yù)算、考核、成本、效益等信息系統(tǒng)，減少系統(tǒng)建設(shè)工作量，降低設(shè)計(jì)成本，提高新系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兼容性。通過(guò)信息系統(tǒng)的構(gòu)建和完善促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息互聯(lián)互通，保證管理信息的準(zhǔn)確、完整。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)利用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具參與到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與改造中，有效彌補(bǔ)了企業(yè)的管理缺陷，化解了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展與進(jìn)步！

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