袁艷

摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步和發(fā)展，污水處理企業(yè)要想積極順應(yīng)市場(chǎng)變革，就要結(jié)合自身實(shí)際需求有效落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)制，從根本上關(guān)注收入項(xiàng)目、利潤(rùn)體系以及效益指標(biāo)等，建立健全完整的監(jiān)管流程，一定程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的全面進(jìn)步。本文分析了EVA對(duì)污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的影響，并對(duì)財(cái)務(wù)核算過(guò)程進(jìn)行了闡釋，最后針對(duì)基于EVA的污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃提出了幾點(diǎn)建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：EVA;污水處理企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

在污水處理企業(yè)常規(guī)化經(jīng)營(yíng)管理體系內(nèi)，不僅要對(duì)自身盈利水平進(jìn)行要求和監(jiān)管，也要履行公共管理職能，因此，污水處理企業(yè)要充分融合社會(huì)性因素，建立健全完整的公益性監(jiān)管模式和經(jīng)濟(jì)價(jià)值監(jiān)督體系，從而實(shí)現(xiàn)債務(wù)資本和權(quán)益資本并行的監(jiān)管目標(biāo)。

一、EVA對(duì)污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的影響

EVA本身是一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，相較于傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)模式，EVA能有效改善傳統(tǒng)體系中的弊病，不僅能從全局角度分析權(quán)益成本數(shù)值，也能有效在財(cái)務(wù)指標(biāo)判定的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理性計(jì)算，從而完善相應(yīng)工作的綜合質(zhì)量。最關(guān)鍵的是，借助EVA能對(duì)污水處理企業(yè)的資本金進(jìn)行合理性約束和監(jiān)管，確保能提升具體管理效率，維護(hù)籌資模式的有效性和特殊性。另外，正是應(yīng)用EVA處理方式，能有效助力污水處理企業(yè)更好地享受國(guó)家制定的三免六減政策，從而提升會(huì)計(jì)調(diào)整工作的時(shí)效性，也為后續(xù)監(jiān)督管理項(xiàng)目整合機(jī)制的全面進(jìn)步創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)。綜上所述，正是因?yàn)镋VA具有一定的指導(dǎo)和管理價(jià)值，因此，在企業(yè)戰(zhàn)略體系制定和運(yùn)維的過(guò)程中要積極整合EVA的介入機(jī)制[1]。

二、基于EVA的污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)核算過(guò)程

基于EVA的污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系中，要想提升具體問(wèn)題具體分析的能力，就要結(jié)合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善相應(yīng)的判定機(jī)制，有效整合財(cái)務(wù)核算過(guò)程，并且對(duì)細(xì)節(jié)予以監(jiān)管，維護(hù)項(xiàng)目監(jiān)督水平的同時(shí)，保證相應(yīng)工作都能順應(yīng)發(fā)展需求，且能一定程度上提高財(cái)務(wù)核算過(guò)程的綜合價(jià)值。

（一）數(shù)據(jù)來(lái)源

要想保證EVA發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，就要對(duì)污水處理項(xiàng)目進(jìn)行集中監(jiān)督和監(jiān)管，并且提升具體分析工作的合理性，從而提升監(jiān)管流程的綜合價(jià)值。本文選取X污水處理廠2017年財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)完成EVA計(jì)算，并且對(duì)2017年凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較可知企業(yè)的負(fù)債成本率為6.5%、股權(quán)成本率為4%。

（二）計(jì)算過(guò)程

為了保證相應(yīng)參數(shù)計(jì)量的完整性，要有效落實(shí)針對(duì)性數(shù)據(jù)處理工作，確保能按照基礎(chǔ)性要求和計(jì)算流程完成相應(yīng)的計(jì)算工作，從而有效提高計(jì)算后對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。計(jì)量EVA主要是利用公式：EVA=稅后凈利潤(rùn)-加權(quán)平均成本率*總資本進(jìn)行計(jì)算，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集過(guò)程要對(duì)總資本、稅后凈利潤(rùn)以及加權(quán)平均成本率等予以重視，確保相應(yīng)參數(shù)的完整性，才能提高EVA數(shù)據(jù)的判定效果[2]。

（三）計(jì)算結(jié)論

在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析后，就能得出對(duì)應(yīng)的結(jié)論，X污水處理廠的凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，就說(shuō)明2017年污水處理廠處于虧損狀態(tài)，但是EVA數(shù)值則在0以上，這就表示企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值較高，除了建立完整的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)外，也能借助財(cái)務(wù)杠桿等基礎(chǔ)方式對(duì)股東和企業(yè)進(jìn)行財(cái)富監(jiān)管，企業(yè)還是有希望扭虧為盈的。

基于此，結(jié)合對(duì)應(yīng)的分析機(jī)制和管理數(shù)據(jù)可知，要想從根本上提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)水平，要結(jié)合EVA數(shù)值對(duì)相應(yīng)情況進(jìn)行對(duì)比分析，并且要明確凈利潤(rùn)并不能完全代表企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，相較于凈利潤(rùn)，EVA能在考量企業(yè)股權(quán)資本成本的基礎(chǔ)上建立對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析機(jī)制，從而發(fā)揮企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管項(xiàng)目的全面進(jìn)步。

三、基于EVA的污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

在EVA理念指導(dǎo)下，積極建立健全完整的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃，并且整合戰(zhàn)略發(fā)展體系，并且落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展機(jī)制和發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)提升監(jiān)督模式的綜合效率，有效整合對(duì)應(yīng)的分析流程，結(jié)合EVA計(jì)算結(jié)果保證相應(yīng)模式都能得到落實(shí)。最重要的是，其充分肯定EVA處理機(jī)制的激勵(lì)作用、評(píng)價(jià)作用以及管理控制作用，一定程度上維護(hù)管模式和管理效果的多元化水平[3]。

（一）投資戰(zhàn)略

在投資工作開(kāi)展過(guò)程中，借助EVA就能輔助污水處理企業(yè)建立更加合理性的項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制，不僅僅要均衡投資項(xiàng)目收益最大化價(jià)值，也要整合風(fēng)險(xiǎn)最小化管理結(jié)構(gòu)，確保能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值管理要求，維護(hù)投資體系的合理性，也能從根本上助力企業(yè)長(zhǎng)效性發(fā)展[4]。

一方面，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程重要對(duì)投資決策方式予以重視，確保具體投資結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的處理分析機(jī)制更加完整，且相應(yīng)的管理要求和管控結(jié)構(gòu)能滿足相應(yīng)問(wèn)題的監(jiān)管流程。與此同時(shí)，要對(duì)股權(quán)成本進(jìn)行多元化分析，確保能提升投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性管理的時(shí)效性，從而減少投資不力的問(wèn)題，為企業(yè)全面進(jìn)步創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)。

另一方面，針對(duì)一些國(guó)有污水處理廠，在投資戰(zhàn)略機(jī)制制定的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)性監(jiān)督管理過(guò)程是決策制定的關(guān)鍵影響因素，要積極整合具體項(xiàng)目發(fā)展框架體系，確保能從根本上提高投資戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和EVA融合機(jī)制的合理性，從而升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目監(jiān)督管理效果，也為進(jìn)一步選擇和評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目提供便利，依據(jù)EVA核算數(shù)值進(jìn)行大小排序處理，一定程度上優(yōu)化管理工作的基本效果。

（二）融資戰(zhàn)略

在污水處理企業(yè)制定融資戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，要積極建立健全完整的分析機(jī)制，并且將降低融資成本、拓寬融資渠道作為關(guān)鍵，有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)和控制項(xiàng)目的基本水平，維護(hù)管理結(jié)構(gòu)的綜合價(jià)值，并且要依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)予以監(jiān)督，優(yōu)化管理效率，要從全局角度分析融資成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值的最大化。

第一，在融資策略制定的過(guò)程中，要結(jié)合EVA理念進(jìn)行融資成本的處理，并且完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)，確保能對(duì)融資成本進(jìn)行集中處理和判定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，且能發(fā)揮EVA核算數(shù)值的評(píng)估價(jià)值，保證能改善企業(yè)的資本成本，優(yōu)化項(xiàng)目監(jiān)管監(jiān)督流程，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，為管理工序的發(fā)展進(jìn)步創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)[5]。

第二，在應(yīng)用EVA的過(guò)程中，要充分結(jié)合污水處理廠自身的特點(diǎn)，對(duì)融資渠道進(jìn)行慎重選擇，企業(yè)要保證戰(zhàn)略監(jiān)督管理機(jī)制能有效分析和判定社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而提升資本結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效率，也為減少資金成本創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資戰(zhàn)略的全面進(jìn)步和發(fā)展。

（三）綜合發(fā)展戰(zhàn)略

借助EVA能有效形成良好的戰(zhàn)略制定指導(dǎo)機(jī)制，基于此，污水處理企業(yè)在具體管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，就要發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，有效提升綜合發(fā)展策略的合理性和完整性。

第一，要發(fā)揮EVA的激勵(lì)作用，提升發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的完整性，并且結(jié)合市場(chǎng)要點(diǎn)將經(jīng)營(yíng)者的利益和股東的利益聯(lián)合在一起，有效建立完整的戰(zhàn)略監(jiān)督管理模式，并且保證監(jiān)督維護(hù)效率的合理性。只有提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系監(jiān)管效率，才能利用EVA提升員工的工作素質(zhì)，維護(hù)綜合戰(zhàn)略水平。

第二，要發(fā)揮EVA的管理控制作用，積極整合管理體系的真正價(jià)值，并且將其作為管理基礎(chǔ)，有效整合財(cái)務(wù)監(jiān)督流程，并且保證戰(zhàn)略項(xiàng)目和防治結(jié)構(gòu)的完整性，應(yīng)用EVA約束內(nèi)部控制工作流程，條內(nèi)控效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面進(jìn)步提供保障。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系建立的過(guò)程中，要積極整合EVA處理流程，確保能夯實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，整合完整的監(jiān)督結(jié)構(gòu)，并且發(fā)揮EVA激勵(lì)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)為企業(yè)融資戰(zhàn)略以及綜合發(fā)展戰(zhàn)略全面進(jìn)步提供保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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