金強

摘 要：良好的企業(yè)管理需要各個方面的工作支撐，企業(yè)發(fā)展內(nèi)部會計監(jiān)督工作也是其中非常重要的工作。在企業(yè)內(nèi)部控制條件下，為了最大化地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用，相關(guān)的企業(yè)管理人員應(yīng)該積極地對于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行調(diào)整，保證企業(yè)內(nèi)部控制得到良好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境和內(nèi)部會計監(jiān)督的概念入手，分析了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境和內(nèi)部會計監(jiān)督中存在的問題入手，并提出了一些有效的策略改進問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部控制環(huán)境;內(nèi)部會計監(jiān)督;影響

中圖分類號：F23 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.29.049

1 企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部會計監(jiān)督

企業(yè)的內(nèi)部控制主要指的就是企業(yè)為了保證穩(wěn)定的運營、實現(xiàn)自身的發(fā)展目標、保證合理的經(jīng)濟收益而制定一些管理手段和制度，是企業(yè)內(nèi)部結(jié)合了企業(yè)的發(fā)展狀況而進行設(shè)計的一種方案。到目前為止，我國的企業(yè)并沒有對于內(nèi)部環(huán)境進行良好的區(qū)分，所以企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境就包含了企業(yè)的文化發(fā)展、企業(yè)權(quán)力和責任的分配、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置以及相關(guān)結(jié)構(gòu)的調(diào)整幾個部分。企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)督企業(yè)監(jiān)督、管理企業(yè)內(nèi)部的會計工作，保證及時的找出企業(yè)會計內(nèi)部中存在的一些問題，最大化的減少由于配置的失誤而造成的工作問題，進而保證企業(yè)內(nèi)部可以平穩(wěn)地開展會計工作。

2 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境以及內(nèi)部會計監(jiān)督中存在的常見性問題

2.1 現(xiàn)行的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不夠合理

良好的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)要做的就是要平衡好企業(yè)內(nèi)部的責任和個人之間、部門之間的義務(wù)。想要保證順利開展會計監(jiān)督工作，就需要首先確定一個合理的企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。反過來，完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)還需要得到良好的會計監(jiān)督體系地支撐。但是目前的情況，我國的一些企業(yè)并沒有建立完善的管理結(jié)構(gòu)，這導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)外部會計監(jiān)督不能得到良好的發(fā)展，進而削弱了會計監(jiān)督的作用。

2.2 企業(yè)對于文化建設(shè)的重視程度不足

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具備一定的指導(dǎo)作用，可以規(guī)范員工的行為，在很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)管理人員的價值觀，進而在一定程度上影響企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。雖然企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不能在一定程度上影響企業(yè)的整體生產(chǎn)和不斷的發(fā)展，但它可以在一定程度上影響企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)整體的發(fā)展精神和趨勢，在一定程度上還可以推動企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)督。反過來，良好的企業(yè)內(nèi)部控制也可以作用于企業(yè)文化。但是我國目前的企業(yè)中的很多管理人員并不了解重視企業(yè)文化建設(shè)的重要性。導(dǎo)致并沒有建立完整的企業(yè)發(fā)展控制體系，進而影響了內(nèi)部會計監(jiān)督的工作實施。

2.3 現(xiàn)行人力資源政策存在漏洞

人力資源管理會在一定程度上影響企業(yè)內(nèi)部全體成員的實際利益。良好的人力資源管理可以在很大程度上提高員工的工作積極性，進而減少工作中發(fā)生失誤的可能，推動內(nèi)部會計監(jiān)督的發(fā)展。在這項工作中，主要的操作人員就是工作人員。但是到目前為止企業(yè)并沒有建立良好的會計人員的管理規(guī)范和要求，導(dǎo)致員工的整體工作能力太差，沒有能夠完善好人力資源政策，進而阻礙會計工作的開展?？偟膩碚f，大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理的規(guī)范建設(shè)方面都存在問題，需要改善。

3 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對內(nèi)部會計監(jiān)督積極影響的有效措施

3.1 完善企業(yè)現(xiàn)行管理結(jié)構(gòu)

首先，要明確企業(yè)整個管理層的配置，規(guī)范好董事會所發(fā)揮的核心作用，明確董事會在整個管理中的位置，推動企業(yè)各項決策的執(zhí)行，保證企業(yè)內(nèi)部運行的科學性和合理性。其次，從企業(yè)內(nèi)部具體的結(jié)構(gòu)出發(fā)，在一定程度上對于企業(yè)的外部監(jiān)督體系進行調(diào)整，加強企業(yè)在其中發(fā)揮的巨大作用。最后，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，結(jié)合監(jiān)督體系的完善，及時的找出企業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問題，推動會計內(nèi)部監(jiān)督的順利發(fā)展。

3.2 加強企業(yè)文化的建設(shè)

首先，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容應(yīng)融入企業(yè)標準，推進企業(yè)文化的整體。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分重視企業(yè)文化的發(fā)展，樹立正確科學的企業(yè)文化體系，并在員工心中融入企業(yè)文化，提高員工作的積極性，增強員工的集體參與感和團隊意識，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

3.3 調(diào)整人力資源政策

首先，相關(guān)的管理人員應(yīng)該健全企業(yè)的人才招聘制度，提高企業(yè)內(nèi)部新員工招聘的整體要求，避免由于一些特殊的人情關(guān)系而設(shè)定崗位或者調(diào)整員工的崗位，建立完善的企業(yè)崗位管理機制，確保企業(yè)的員工可以了解到自己的崗位職責，保證每個崗位的工作人員都可以達到規(guī)定的要求。其次，還可以設(shè)定定期的員工考核制度，制定標準的考核方法，對于表現(xiàn)好的員工進行鼓勵，對于表現(xiàn)不好的員工進行懲罰，調(diào)動工作人員的工作積極性。最后，對于表現(xiàn)不好的員工進行培訓(xùn)，讓員工意識到企業(yè)給他們的機會，進而提高工作的人情，積極地達到工作的需求。

4 總結(jié)

總而言之，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督相互影響，相互作用，在很大程度上可以推動企業(yè)的發(fā)展。目前，我國的大多數(shù)企業(yè)還在這兩方面存在問題，所以為了有效的解決問題，應(yīng)該積極的完善企業(yè)現(xiàn)行管理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)文化的建設(shè)，進而讓員工意識到企業(yè)團結(jié)意識和責任意識，建立良好的人力資源政策，推動企業(yè)的發(fā)展。

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