楊永顥

摘 要：隨著時代的進步，對網(wǎng)絡(luò)的要求逐漸提高，而由于網(wǎng)絡(luò)水平的不斷提高，社會開始進入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代。這給中小企業(yè)物流管理模式帶來重要的影響。所以中小企業(yè)要及時作出調(diào)整，適應(yīng)時代發(fā)展，提高物流管理效率。因而，通過介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理模式。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;中小企業(yè);物流管理模式

中圖分類號：F25 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.26.019

隨著市場經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，中小企業(yè)所發(fā)揮的作用越來越大，變成了國民經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)動力。社會的進步與科技水平的提升，中小企業(yè)在前進當中也面臨了十分巨大的挑戰(zhàn)，物流管理屬于中小企業(yè)的第三大利潤，備受企業(yè)的重視，變成提高企業(yè)核心競爭力不能缺少的一種方式。因此，下文具體研究“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理模式非常必要。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

隨著時代的發(fā)展，人們開始進入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代。“互聯(lián)網(wǎng)+”即在目前我國傳統(tǒng)企業(yè)運營過程中，與互聯(lián)網(wǎng)保持緊密的聯(lián)系，依靠先進的信息技術(shù)與通信技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不斷深化互聯(lián)網(wǎng)，指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向，推進社會經(jīng)濟實體不斷出現(xiàn)變化。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理模式

2.1 物流管理一體化

“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景之下，每一個行業(yè)都開始向著一體化發(fā)展，中小企業(yè)的物流管理也是如此。一體化物流管理加強企業(yè)多個部門之間的緊密溝通，對待企業(yè)物流資源展開高效配置。中小企業(yè)需要把企業(yè)理論化數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，科學(xué)對物流活動展開探究，建立起一體化的物流管理平臺。傳統(tǒng)的物流管理工作并不集中，在每一個企業(yè)部門中均有所涉及，對此能夠使用物流管理一體化進行重組，需要建立起專門的物流管理機構(gòu)，來對物流工作展開集中控制，促使物流管理工作朝著更好的方向發(fā)展，進一步提高管理效率，實現(xiàn)合理安排物流資源的目的，給客戶提供良好的物流服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造出較大的利益。而且，采用先進的物流設(shè)備能夠加快產(chǎn)品分揀速度，加大運輸效率，節(jié)省更多的物流管理成本。

2.2 物流信息化管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景之下，各個行業(yè)開始朝著智能、信息化的方向發(fā)展。在這樣的實際情況下，中小企業(yè)就一定要及時更新管理理念，緊緊抓住時代發(fā)展的機會，從自身的發(fā)展戰(zhàn)略入手，科學(xué)合理的展開規(guī)劃。與此同時，針對中小企業(yè)的物流管理機制進行健全，完善并且優(yōu)化物流信息化管理平臺，進而增強企業(yè)物流管理的實力，提高中小企業(yè)物流管理水平。中小企業(yè)一定要大力應(yīng)用信息化技術(shù)，同時創(chuàng)建良好的管理平臺，確保企業(yè)與客戶都可以方便的獲取物流信息，從而促使企業(yè)能夠隨時隨地的監(jiān)督控制物流情況。保證順利展開中小企業(yè)的各項物流工作。按照有關(guān)研究表明，中小企業(yè)推行信息化物流管理模式，可以進一步簡化企業(yè)物流的過程，推進企業(yè)朝著更智能化、集中化的方向前進。

2.3 物流資源的整合

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的快速發(fā)展，我國電子商務(wù)技術(shù)水平獲得不斷提高。企業(yè)中存在非常多的物流業(yè)務(wù)，企業(yè)本身不能全面兼顧，這時就要發(fā)揮出第三方物流的作用。第三方物流即為企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)的過程中，不能進行物流活動的一種特殊物流模式。因此，企業(yè)要把內(nèi)部的物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到第三方物流企業(yè)當中進行管理。通過使用這種模式，讓企業(yè)把更大的精力投入到核心業(yè)務(wù)的發(fā)展當中，還更加有助于企業(yè)生產(chǎn)出更多具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，充分滿足用戶對物流的服務(wù)需求，并且可以生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。在這個過程中值得關(guān)注的是，與企業(yè)展開合作的第三方物流企業(yè)，兩者一定要簽署合同，實現(xiàn)對第三方物流企業(yè)的服務(wù)過程進行全方位監(jiān)督，禁止出現(xiàn)原料供應(yīng)不及時等問題。

2.4 培養(yǎng)優(yōu)秀物流人才

實際上，中小企業(yè)物流管理人才尤其是高端人才在人數(shù)上較為匱乏，管理水平上也比較滯后，嚴重影響中小企業(yè)物流管理工作。所以，中小企業(yè)在展開物流管理工作時，為了提高核心競爭力，就需要培養(yǎng)出優(yōu)秀的物流管理人才。企業(yè)在發(fā)展當中擁有優(yōu)秀的物流管理人員，不但可以讓企業(yè)在發(fā)展進程中為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，而且可以提高物流運營水平，進一步提高企業(yè)的實力。因此，中小企業(yè)在對優(yōu)秀物流人才展開培養(yǎng)時，就需要從企業(yè)實際情況入手，加大培訓(xùn)物流人才的力度，而且在展開各方面的培訓(xùn)工作當中，指導(dǎo)人員要積極學(xué)習(xí)與參考大型企業(yè)先進的物流管理理念以及經(jīng)驗，通過利用多種方法，為管理階層以及物流一線員工進行培訓(xùn)，從而健全完善物流人才培養(yǎng)機制。因此，利用這樣的形式，為建立起高素質(zhì)的企業(yè)專業(yè)物流管理隊伍提供了巨大的幫助，促使企業(yè)物流管理工作良好有序展開。

總而言之，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，中小企業(yè)需要高度重視實施一體化的物流管理模式、展開信息化的物流管理、整合物流資源、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)物流人才的策略，推動我國中小企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展下去。

參考文獻

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