左陽
基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)間的競爭也愈加激烈,現(xiàn)代企業(yè)為不斷強(qiáng)化應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力,將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行的過程中且始終受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想影響,難以與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)。由此可見,基于大數(shù)據(jù)背景下,深入研究并分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重要性
時(shí)代的發(fā)展需要不斷進(jìn)行改革,大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,是幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型和升級(jí)的一個(gè)重要的措施?;谠诖髷?shù)據(jù)背景下,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境方面有了很大的改變,作為企業(yè)來說,所要面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增大,基于各種挑戰(zhàn)之下,企業(yè)要勇于面對(duì),不斷在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種,這也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的主要中心,財(cái)務(wù)管理工作的好與壞,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系,隨著大數(shù)據(jù)背景的出現(xiàn),在財(cái)務(wù)方面的工作內(nèi)容也在不斷加大,這時(shí)財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就變得越來越多。一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段以及理念方面相對(duì)落后,與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作有著不相適應(yīng)的矛盾。因此,要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做到更好,就必須要與當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景相互聯(lián)合起來,不斷創(chuàng)新,才能管理好財(cái)務(wù)工作。作為企業(yè)來說,要結(jié)合現(xiàn)在的時(shí)代背景,不斷構(gòu)建一個(gè)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理方式,增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理成效,從而減少出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,確保企業(yè)中的資金實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的狀態(tài),加大企業(yè)對(duì)于資金的使用效率。
二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)
1.財(cái)務(wù)管理思想落后。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作貫徹與落實(shí)的過程中,始終存在財(cái)務(wù)管理思想落后的問題,特別是財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)思想滯后,且被動(dòng)接受財(cái)務(wù)決策的命令,未針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施必要的分析,難以有效地搜集到具有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),不具備主動(dòng)開展財(cái)務(wù)工作的能力。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理思想落后,所以直接制約了財(cái)務(wù)管理工作的開展效果,這同樣也是大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作的主要問題。
2.信息化管理水平低。基于大數(shù)據(jù)背景下,對(duì)于大數(shù)據(jù)的使用也非常普遍化了,針對(duì)于在企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作來說,它的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)還不是很高,對(duì)于一些數(shù)據(jù)的信息處理方面依然很傳統(tǒng)化,比如說利用人工進(jìn)行憑證的制作、賬目的登記以及相關(guān)的分析,工作時(shí)間較長,而且效率也相對(duì)很低,并且出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率也很高,極易干擾到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的最終結(jié)果,無法保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,很難將企業(yè)的經(jīng)營情況真實(shí)的反饋出來。
3.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力薄弱。國內(nèi)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的認(rèn)知并不全面,而且未正確認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新的重要作用,難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)。此外,還有很多企業(yè)始終采用傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,制定財(cái)務(wù)管理制度方面僅局限在傳統(tǒng)制度條例方面,難以結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的具體特征,合理地調(diào)整并改善管理制度。在此基礎(chǔ)上,對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容而言,并沒有與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展和更新,與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求存在較大的差異,制約了企業(yè)的合理化發(fā)展。
4.缺乏專業(yè)技術(shù)人才。新時(shí)期背景下,知識(shí)與人才的競爭愈加激烈?,F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中,大數(shù)據(jù)技術(shù)也成為關(guān)鍵技術(shù),要求更具專業(yè)性與技術(shù)性的人才參與到建設(shè)管理當(dāng)中。工作難度都有所增加,這樣對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來說,也提出了更高的要求。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù),才能不斷促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作朝著專業(yè)化的方向發(fā)展,朝著技術(shù)性更高的方向邁進(jìn)。但是,企業(yè)內(nèi)專業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的數(shù)量不充足,也對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析應(yīng)用技術(shù)作用的發(fā)揮產(chǎn)生了不利的影響。正是受財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才資源不充足的影響,使得新興技術(shù)難以得到充分運(yùn)用,不利于大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)用性的發(fā)揮,一定程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。
三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革措施
1.更新財(cái)務(wù)管理理念。基于在大數(shù)據(jù)背景之下,作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說,想要實(shí)現(xiàn)要求的成效,就要在財(cái)務(wù)管理的理念上進(jìn)行改變,要與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的理念相符合才行。第一,從思想上意識(shí)到大數(shù)據(jù)是很重要的,這樣在財(cái)務(wù)管理工作中,要增強(qiáng)大數(shù)據(jù)的思想理念,創(chuàng)設(shè)一個(gè)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理方式;第二,作為工作人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念,基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入,還要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的理論,逐步使得風(fēng)險(xiǎn)管理體系得到完善化,進(jìn)而躲避一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。此外,要對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新的組合,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),對(duì)于各個(gè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)要進(jìn)行強(qiáng)化,有效促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著新(下轉(zhuǎn)第152頁)(上接第140頁)氣象方向邁進(jìn)。
2.完善財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)的優(yōu)越性也越來越體現(xiàn)出來了。在為企業(yè)經(jīng)營管理提供信息支持的同時(shí),也需要注重財(cái)務(wù)信息化管理的作用。其中,企業(yè)內(nèi)部要制定財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制,以保證財(cái)務(wù)的信息化管理建設(shè)獲取必要的制度保障,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、處理與分析。另外,將財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略決策以及業(yè)務(wù)作為重要基礎(chǔ),構(gòu)建信息系統(tǒng),不斷優(yōu)化信息分享的及時(shí)性?,F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中,需對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確地定位,全面收集大數(shù)據(jù)信息,并且和企業(yè)的人力資源與財(cái)務(wù)分析等業(yè)務(wù)相互聯(lián)系,不斷強(qiáng)化企業(yè)和行業(yè)以及市場的溝通交流,確保數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量與使用效率得以提高。并且還要科學(xué)測試并驗(yàn)證大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的效果,確保大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的作用逐漸突顯出來。
3.貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃以及落實(shí)很容易受到外部市場因素影響,所以在外部環(huán)境改變的情況下,必須要?jiǎng)討B(tài)性地調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,以保證能夠與外部環(huán)境變化相適應(yīng)特別是外部資本市場交易活躍程度以及資金充足程度等,都會(huì)對(duì)企業(yè)的用資成本與融資進(jìn)度安排帶來影響,甚至還會(huì)對(duì)融資資金到位的及時(shí)性產(chǎn)生影響。另外,企業(yè)其他職能戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度變化也必須要落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)化管理,為其他職能戰(zhàn)略給予必要的支持。
4.增加專業(yè)人才的培養(yǎng)與管理?;诖髷?shù)據(jù)背景下,作為企業(yè)來說,想要收獲更大的利益,就要對(duì)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)。第一,要不斷加強(qiáng)人才能力方面的培養(yǎng)力度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者運(yùn)用大數(shù)據(jù)的能力,增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的整體業(yè)務(wù)能力。第二,引進(jìn)一些專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才,尤其是引進(jìn)相關(guān)院校的人才,加強(qiáng)對(duì)他們的素質(zhì)和能力的考核,從而給企業(yè)打造一支專業(yè)技術(shù)能力高超的隊(duì)伍。第三,要構(gòu)建并落實(shí)責(zé)任制,把一些財(cái)務(wù)工作的責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員身上,真正責(zé)任到人,更好約束和規(guī)范每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的行為,增強(qiáng)工作成效。
四、結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快,而企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中的重要性也逐漸突顯出來。加之大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了全面更新,但挑戰(zhàn)也隨之而來。為此,企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,就需要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式,必須要積極把握發(fā)展的機(jī)遇,迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代需求,只有這樣,才能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的全面提升,增強(qiáng)企業(yè)自身價(jià)值與競爭力,從而推動(dòng)企業(yè)走向更大的進(jìn)步。
(作者單位:鄭州地鐵集團(tuán)有限公司)