左陽

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈加激烈，現(xiàn)代企業(yè)為不斷強(qiáng)化應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行的過程中且始終受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想影響，難以與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)。由此可見，基于大數(shù)據(jù)背景下，深入研究并分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重要性

時(shí)代的發(fā)展需要不斷進(jìn)行改革，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，是幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型和升級(jí)的一個(gè)重要的措施?；谠诖髷?shù)據(jù)背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境方面有了很大的改變，作為企業(yè)來說，所要面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增大，基于各種挑戰(zhàn)之下，企業(yè)要勇于面對(duì)，不斷在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種，這也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的主要中心，財(cái)務(wù)管理工作的好與壞，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系，隨著大數(shù)據(jù)背景的出現(xiàn)，在財(cái)務(wù)方面的工作內(nèi)容也在不斷加大，這時(shí)財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就變得越來越多。一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段以及理念方面相對(duì)落后，與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作有著不相適應(yīng)的矛盾。因此，要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做到更好，就必須要與當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景相互聯(lián)合起來，不斷創(chuàng)新，才能管理好財(cái)務(wù)工作。作為企業(yè)來說，要結(jié)合現(xiàn)在的時(shí)代背景，不斷構(gòu)建一個(gè)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理成效，從而減少出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，確保企業(yè)中的資金實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的狀態(tài)，加大企業(yè)對(duì)于資金的使用效率。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

1.財(cái)務(wù)管理思想落后。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作貫徹與落實(shí)的過程中，始終存在財(cái)務(wù)管理思想落后的問題，特別是財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)思想滯后，且被動(dòng)接受財(cái)務(wù)決策的命令，未針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施必要的分析，難以有效地搜集到具有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，不具備主動(dòng)開展財(cái)務(wù)工作的能力。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理思想落后，所以直接制約了財(cái)務(wù)管理工作的開展效果，這同樣也是大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作的主要問題。

2.信息化管理水平低。基于大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)于大數(shù)據(jù)的使用也非常普遍化了，針對(duì)于在企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作來說，它的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)還不是很高，對(duì)于一些數(shù)據(jù)的信息處理方面依然很傳統(tǒng)化，比如說利用人工進(jìn)行憑證的制作、賬目的登記以及相關(guān)的分析，工作時(shí)間較長，而且效率也相對(duì)很低，并且出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率也很高，極易干擾到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的最終結(jié)果，無法保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，很難將企業(yè)的經(jīng)營情況真實(shí)的反饋出來。

3.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力薄弱。國內(nèi)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的認(rèn)知并不全面，而且未正確認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新的重要作用，難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)。此外，還有很多企業(yè)始終采用傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，制定財(cái)務(wù)管理制度方面僅局限在傳統(tǒng)制度條例方面，難以結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的具體特征，合理地調(diào)整并改善管理制度。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容而言，并沒有與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展和更新，與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求存在較大的差異，制約了企業(yè)的合理化發(fā)展。

4.缺乏專業(yè)技術(shù)人才。新時(shí)期背景下，知識(shí)與人才的競爭愈加激烈?，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)也成為關(guān)鍵技術(shù)，要求更具專業(yè)性與技術(shù)性的人才參與到建設(shè)管理當(dāng)中。工作難度都有所增加，這樣對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來說，也提出了更高的要求。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，朝著技術(shù)性更高的方向邁進(jìn)。但是，企業(yè)內(nèi)專業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的數(shù)量不充足，也對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析應(yīng)用技術(shù)作用的發(fā)揮產(chǎn)生了不利的影響。正是受財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才資源不充足的影響，使得新興技術(shù)難以得到充分運(yùn)用，不利于大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)用性的發(fā)揮，一定程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革措施

1.更新財(cái)務(wù)管理理念。基于在大數(shù)據(jù)背景之下，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，想要實(shí)現(xiàn)要求的成效，就要在財(cái)務(wù)管理的理念上進(jìn)行改變，要與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的理念相符合才行。第一，從思想上意識(shí)到大數(shù)據(jù)是很重要的，這樣在財(cái)務(wù)管理工作中，要增強(qiáng)大數(shù)據(jù)的思想理念，創(chuàng)設(shè)一個(gè)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理方式;第二，作為工作人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入，還要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的理論，逐步使得風(fēng)險(xiǎn)管理體系得到完善化，進(jìn)而躲避一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，要對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新的組合，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)于各個(gè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)要進(jìn)行強(qiáng)化，有效促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著新（下轉(zhuǎn)第152頁）（上接第140頁）氣象方向邁進(jìn)。

2.完善財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)的優(yōu)越性也越來越體現(xiàn)出來了。在為企業(yè)經(jīng)營管理提供信息支持的同時(shí)，也需要注重財(cái)務(wù)信息化管理的作用。其中，企業(yè)內(nèi)部要制定財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制，以保證財(cái)務(wù)的信息化管理建設(shè)獲取必要的制度保障，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、處理與分析。另外，將財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略決策以及業(yè)務(wù)作為重要基礎(chǔ)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，不斷優(yōu)化信息分享的及時(shí)性?，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，需對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確地定位，全面收集大數(shù)據(jù)信息，并且和企業(yè)的人力資源與財(cái)務(wù)分析等業(yè)務(wù)相互聯(lián)系，不斷強(qiáng)化企業(yè)和行業(yè)以及市場的溝通交流，確保數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量與使用效率得以提高。并且還要科學(xué)測試并驗(yàn)證大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的效果，確保大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的作用逐漸突顯出來。

3.貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃以及落實(shí)很容易受到外部市場因素影響，所以在外部環(huán)境改變的情況下，必須要?jiǎng)討B(tài)性地調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以保證能夠與外部環(huán)境變化相適應(yīng)特別是外部資本市場交易活躍程度以及資金充足程度等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的用資成本與融資進(jìn)度安排帶來影響，甚至還會(huì)對(duì)融資資金到位的及時(shí)性產(chǎn)生影響。另外，企業(yè)其他職能戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度變化也必須要落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)化管理，為其他職能戰(zhàn)略給予必要的支持。

4.增加專業(yè)人才的培養(yǎng)與管理?；诖髷?shù)據(jù)背景下，作為企業(yè)來說，想要收獲更大的利益，就要對(duì)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)。第一，要不斷加強(qiáng)人才能力方面的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者運(yùn)用大數(shù)據(jù)的能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的整體業(yè)務(wù)能力。第二，引進(jìn)一些專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，尤其是引進(jìn)相關(guān)院校的人才，加強(qiáng)對(duì)他們的素質(zhì)和能力的考核，從而給企業(yè)打造一支專業(yè)技術(shù)能力高超的隊(duì)伍。第三，要構(gòu)建并落實(shí)責(zé)任制，把一些財(cái)務(wù)工作的責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員身上，真正責(zé)任到人，更好約束和規(guī)范每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的行為，增強(qiáng)工作成效。

四、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，而企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中的重要性也逐漸突顯出來。加之大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了全面更新，但挑戰(zhàn)也隨之而來。為此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，必須要積極把握發(fā)展的機(jī)遇，迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代需求，只有這樣，才能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的全面提升，增強(qiáng)企業(yè)自身價(jià)值與競爭力，從而推動(dòng)企業(yè)走向更大的進(jìn)步。

（作者單位：鄭州地鐵集團(tuán)有限公司）