陳曉宇

我國的發(fā)展，中小企業(yè)一直起到重要的促進作用，無論是經(jīng)濟發(fā)展還是整體的技術(shù)實力提升，亦或是行業(yè)變革，中小企業(yè)特別是中小科技企業(yè)，都有非常顯著的價值。 21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，怎樣培養(yǎng)、利用、發(fā)揮出人才的最大優(yōu)勢，也是很多中小科技企業(yè)管理者正在思考的問題。如果能將人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展融為一體，打造出具有企業(yè)和行業(yè)特色的人才培養(yǎng)體系，提升人才技能的同時提高人才的利用率，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻，是有利于中小科技企業(yè)在中國特色社會主義新時代經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新提升的重要措施之一。

一、高技能人才是中小科技企業(yè)的寶貴財富

在諸多的技術(shù)實力提升中，高技能人才培養(yǎng)一直以來都是中小企業(yè)非常重視的點所在，不僅因為高技能人才對于時代的發(fā)展具有非常重要的實踐價值，還因為高技能人才可以很好地兼顧社會的需要和企業(yè)發(fā)展的實際目標(biāo)。因此，對于企業(yè)而言是非常重要的寶貴財富。高技能人才在生產(chǎn)和服務(wù)等領(lǐng)域，無論是一線還是二線，都是非常重要的。高技能人才指的是掌握專門領(lǐng)域的知識和技術(shù)，具備很不錯的操作能力和技能的人員，可以很好地解決關(guān)鍵的業(yè)務(wù)技術(shù)和工藝操作性難題，比如技能勞動者中的高級技工技師和高級技師等都屬于高技能人才的范疇。大力提升高技能人才隊伍建設(shè)，促進整體的行業(yè)發(fā)展，為中小科技企業(yè)新技術(shù)的運用，提供相關(guān)的實踐素材，更是中小科技企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的重要保證所在。

二、中小科技企業(yè)高技能人才培養(yǎng)存在的問題

高技能人才對于中小科技企業(yè)整體實力和業(yè)務(wù)推進發(fā)展而言，都具有非常重要的社會意義和實踐價值。因此，很多中小科技企業(yè)都注重了高技能人才隊伍的建設(shè)和人才體系的培養(yǎng)。但是，在我國高技能人才隊伍建設(shè)還是存在著一定的問題，特別是和時代的結(jié)合，以及在業(yè)務(wù)需求滿足層面上存在著一定的制約。整體來看大體分為以下幾個層面。

1.高技能人才短缺不能滿足當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展需要。高技能人才整體的狀況抽樣調(diào)查顯示，目前中小企業(yè)對于高技能人才的需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對于科研人員的需求，我國技師和高級技師占全部技術(shù)工人還不到4%。與周邊地區(qū)，比如日本、韓國等相比低了近30%個百分點，而和西方傳統(tǒng)發(fā)達國家比如美國、英國、德國等比相差則達到40%以上。由此可以看出，我國高技能人才隊伍建設(shè)存在著數(shù)量質(zhì)量欠缺的問題。隨著社會就業(yè)的日益嚴(yán)峻，大學(xué)生工作越來越難找，但高技能人才卻嚴(yán)重短缺。這就可以看出我國高技能人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)的另外一個問題，也就是人才結(jié)構(gòu)性失衡問題，工商企業(yè)特別是中小科技企業(yè)等技術(shù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)失調(diào)，產(chǎn)生了令人擔(dān)憂后果。全國的中小企業(yè)技工荒，已經(jīng)成為制約我國中小企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，面對從世界制造中心轉(zhuǎn)換成世界創(chuàng)造中心的局面，如果缺少相關(guān)的高技能人才，就會導(dǎo)致整體的結(jié)構(gòu)發(fā)生問題，進而導(dǎo)致實際的轉(zhuǎn)換出現(xiàn)困難。所以如何處理高技能人才數(shù)量的短缺，提升整體的培養(yǎng)質(zhì)量，是中小企業(yè)管理者在實際人才體系隊伍建設(shè)過程中需要思考的問題所在。

2.高技能人才的年齡結(jié)構(gòu)分布不合理，大部分高技能人才年齡都出現(xiàn)了老化的問題，在結(jié)構(gòu)上存在著斷檔。根據(jù)我國有關(guān)部門對于200多家國有企業(yè)進行的抽樣調(diào)查顯示，企業(yè)技師特別是中小企業(yè)的高級技師年齡偏高，在50歲以上的技工竟然占到了35%之多，而在45歲以上的技工竟然占到了一半以上，由此可以看出，青年的高技能人才嚴(yán)重短缺，特別是在中小科技企業(yè)，很多高技能人才都是企業(yè)的高層管理者，他們從技術(shù)上做到了管理崗。但是由于自身職位的變動，使得企業(yè)的實際操作沒有辦法落到實處去，進而導(dǎo)致高技能人才只是一個職稱，而沒有辦法對企業(yè)的實際發(fā)展帶來相關(guān)的影響。如何能夠保存住中小科技企業(yè)的青年高技能人才，使得高技能人才的年齡結(jié)構(gòu)能夠得到合理地處理，也是需要解決的問題所在。

3.高技能人才培養(yǎng)體系的不完善上，沒有構(gòu)建起全社會認(rèn)同的系統(tǒng)性培養(yǎng)模式。目前全國有300多所高級技工培訓(xùn)學(xué)校，技師學(xué)院以及能夠承擔(dān)相關(guān)職能的高職院校，他們都具有高技能人才培養(yǎng)的性質(zhì)，也能夠承擔(dān)相關(guān)的任務(wù)。但是由于很多原因，比如政府投入不足、整體教學(xué)計劃存在問題、辦學(xué)經(jīng)費緊張以及實際的實訓(xùn)設(shè)施老舊等，都導(dǎo)致了高技能人才培養(yǎng)的問題出現(xiàn)，以至于企業(yè)沒有辦法得到足夠的高技能人才，而高技能人才培養(yǎng)體系大部分也都只能在紙面上出現(xiàn)，而沒有辦法落到實處去。除此之外，高技能人才激勵機制的不健全以及高技能人才培養(yǎng)的投入不足等，也會制約著整體的發(fā)展。

三、完善中小科技企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的策略

我國高技能人才培養(yǎng)，隊伍建設(shè)和體系構(gòu)建，毫無疑問是未來發(fā)展的重要推動力，因此如何做好相關(guān)的工作，不僅關(guān)乎著中小企業(yè)未來的發(fā)展，對于他們自身盈利模式的構(gòu)建以及企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而言，也有著重要的促進作用。因此，結(jié)合存在的問題作出相關(guān)的改革，是我國中小科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力的思考點。需要企業(yè)、院校、政府、社會共同合作來打造出具有我國特色，符合經(jīng)濟發(fā)展要求，能夠為企業(yè)發(fā)展帶來實際幫助的人才體系培養(yǎng)思路，因此對于中小企業(yè)管理者而言，可以從以下幾個方面入手來解決相關(guān)問題。

1.需要根據(jù)地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的高度以及企業(yè)實際發(fā)展的目標(biāo)來制定合理的企業(yè)高技能人才培養(yǎng)計劃。對于高技能人才培養(yǎng)，歸根到底是知識和技能以及實踐的融合，因此如何做好相關(guān)的工作是需要在合理設(shè)計的基礎(chǔ)之上構(gòu)建的。理論的價值顯得尤為重要，所以做好相關(guān)的計劃，使得計劃符合地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)實際的發(fā)展目標(biāo)，對于社會有一定的效用，是首要的原則，也是實際發(fā)展的根本依據(jù)所在，要根據(jù)企業(yè)高技能人才增長的需要以及地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本原則來制定相關(guān)的結(jié)構(gòu)性目標(biāo)。一方面要促進區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展速度，促進整體的行業(yè)發(fā)展速度，以此來確定企業(yè)發(fā)展的實際方向。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際內(nèi)容來確定相關(guān)的發(fā)展規(guī)模，保證高素質(zhì)、高技能人才能夠滿足中小企業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展和未來需要。另一方面則要準(zhǔn)確地掌握市場經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)，對于競爭對手以及實際的培養(yǎng)效率等有所關(guān)注，在此基礎(chǔ)上去大力開發(fā)培養(yǎng)和引進新興產(chǎn)業(yè)，高科技產(chǎn)業(yè)所需要的人才，更好地支撐企業(yè)的新技術(shù)發(fā)展。

2.對于中小科技企業(yè)而言，要注重本地開發(fā)培養(yǎng)為主，外地引進的相關(guān)策略為輔。結(jié)合開發(fā)培養(yǎng)引進的路子來做好高技能人才的體系建設(shè)工作，對于中小科技企業(yè)而言，新技術(shù)的引進肯定是重要的培養(yǎng)核心目標(biāo)所在，但需要注意的是新技術(shù)的引進是需要大量的試錯以及相關(guān)的資金支持的，對于很多中小企業(yè)而言，整體成本是需要思考的問題。因此在以本地開發(fā)培養(yǎng)為主，外地引進為輔策略的前提下，可以很好地規(guī)避掉企業(yè)的成本風(fēng)險，將有限資源合理的應(yīng)用到實際的人才體系培養(yǎng)建設(shè)當(dāng)中來，在最低成本的保障下，努力培養(yǎng)出一支具有企業(yè)特色、能夠為企業(yè)發(fā)展帶來實際幫助的人才，這對于企業(yè)的發(fā)展而言是非常重要的做法。比如在和高級技工學(xué)校的校企合作中，就可以為相關(guān)的計算機公司帶來即插即用式的人才，以本地開發(fā)培養(yǎng)為主，同時也可以為企業(yè)的實際發(fā)展引入相關(guān)的新技術(shù)，進而做到以我為主，培養(yǎng)優(yōu)先促進發(fā)展的整體設(shè)計。

3.需要注意中小企業(yè)的高技能人才培養(yǎng)要做好理論和實踐的結(jié)合問題。很多中小企業(yè)管理者確實注意到了這個問題，因此在企業(yè)開展了各類的培訓(xùn)，試圖提升整體的工作效率和業(yè)務(wù)水平，但是在實際的培訓(xùn)過程中，很多企業(yè)將著力點都放在了理論學(xué)習(xí)之上，試圖提升整體人才體系的理論水平，這本無可厚非，學(xué)習(xí)理論是為了更好的指導(dǎo)實踐，對于整體的業(yè)務(wù)操作而言也確實起到一定的促進作用。但是如果只將關(guān)注點置于理論之上，就會使得只懂得理論，而沒有辦法和實際的業(yè)務(wù)相結(jié)合，實際的培訓(xùn)效率會大打折扣。中小科技企業(yè)應(yīng)有計劃組織類似學(xué)徒制等多種培訓(xùn)，定期舉辦或參加各種高技能比賽。建立和健全技能勞動者提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的良好機制，如按企業(yè)營業(yè)額的一定比例用作高技能培訓(xùn)經(jīng)費，并且收入激勵上縮小高技能人才與管理、科研人員之間差距懸殊問題。

新時期，中小科技企業(yè)需要結(jié)合社會的發(fā)展，重視高技能人才的培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來制定人才培養(yǎng)的方案，并且做好理論培養(yǎng)以及實踐培養(yǎng)的協(xié)調(diào)工作，提升整體人才培養(yǎng)的效率。

（作者單位：浙江經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學(xué)院）