秦慶龍

【摘要】隨著時(shí)代的進(jìn)步與快速發(fā)展，建筑行業(yè)一躍而起，使得房屋建筑工程的數(shù)量不斷增加，對(duì)建筑施工工程管理的質(zhì)量要求也在不斷地提高。施工現(xiàn)場管理在施工過程中扮演著不可或缺的角色，不僅對(duì)房建工程的施工質(zhì)量跟施工安全性影響較大，同時(shí)也能幫助施工企業(yè)獲得良好的施工效益跟經(jīng)濟(jì)效益。本文就主要從建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題出發(fā)，探討出問題的應(yīng)對(duì)措施，希望能在建筑項(xiàng)目安全性中發(fā)揮一定的作用，盡可能的減少損失。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場;存在問題;應(yīng)對(duì)措施

目前，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅猛，在一定程度上已經(jīng)能影響到我們國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著建筑業(yè)發(fā)展的態(tài)勢越來越明顯，建筑的施工技術(shù)也隨之進(jìn)步，施工環(huán)境也在逐漸改善當(dāng)中，但是建筑施工中的安全事故卻頻頻發(fā)生，因此建筑施工行業(yè)成為當(dāng)前社會(huì)的高危產(chǎn)業(yè)，而建筑施工的安全管理則成為當(dāng)前社會(huì)所關(guān)注的重要問題。

1、建筑施工現(xiàn)場過程中所存在的問題

1.1施工現(xiàn)場的施工人員素質(zhì)偏低，工作不到位

當(dāng)前，影響建筑管理水平好壞的因素眾多，但最關(guān)鍵的一個(gè)當(dāng)屬建筑施工人員素質(zhì)的高低了。由于科學(xué)技術(shù)與城市化的推動(dòng)發(fā)展，知識(shí)分子不愿意整日待在施工現(xiàn)場，致使在施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)的大部分是農(nóng)民工，他們來自不同的農(nóng)村，沒有受過高等教育，文化水平低下;他們沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，專業(yè)基礎(chǔ)不牢固，施工技能性差;以至于他們在識(shí)圖、新引進(jìn)的設(shè)備操作以及材料的應(yīng)用等方面都出現(xiàn)了能力不足之處;他們對(duì)安全管理考慮不周全，經(jīng)常因?yàn)樨潏D方便快捷而不按規(guī)定做事，只是一味的付出自己的體力，因此施工現(xiàn)場頻繁發(fā)生安全事故。

1.2施工現(xiàn)場的安全防護(hù)達(dá)不到，對(duì)安全管理的重視程度不夠

一些公司不愿意在施工現(xiàn)場的安全管理上投入過多地資金，致使安全保護(hù)措施非常的簡陋甚至沒有，如施工人員自身所必需的防護(hù)裝備頭盔、安全帶、口罩及手套，施工人員所進(jìn)行作業(yè)時(shí)用的施工工具，以及施工現(xiàn)場的一些特殊標(biāo)志牌等，在較弱的安全防護(hù)措施下且危險(xiǎn)系數(shù)較高的施工工地工作，極大地增加了發(fā)生安全事故的可能性。另外現(xiàn)在的建筑業(yè)所追求的是賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，不愿在無法為企業(yè)帶來效益的安全管理上所下功夫，所以對(duì)建筑施工安全管理置之不理，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范性、合理性的安全管理，不僅影響了工作質(zhì)量，還導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)一系列的安全事故，造成人員傷亡和重大的財(cái)產(chǎn)損失。

1.3安全施工方案與施工現(xiàn)場管理不搭，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

施工方案在施工之前就規(guī)劃設(shè)計(jì)好的指導(dǎo)性文件，能夠引導(dǎo)建筑施工正常工作，是工人進(jìn)行施工作業(yè)的重要依據(jù)，但是也存在與施工現(xiàn)場管理脫節(jié)的情況。當(dāng)前我們正處于信息時(shí)代，隨著計(jì)算機(jī)的到來與應(yīng)用，施工專項(xiàng)方案相較之前已經(jīng)漸漸開始出現(xiàn)一些問題。首先，設(shè)計(jì)人員沒有對(duì)所需設(shè)計(jì)的位置、地區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場考察，沒有根據(jù)實(shí)際的需求進(jìn)行考慮，便從網(wǎng)上拷貝類似的、乙方所需要的施工方案，直接應(yīng)用到實(shí)際，致使施工人員無法進(jìn)行施工作業(yè)。其次，他們不經(jīng)常到施工現(xiàn)場，沒有考慮到施工現(xiàn)場環(huán)境會(huì)隨時(shí)發(fā)生緊急情況的復(fù)雜性與深基坑、起重吊裝設(shè)備等的各種危險(xiǎn)性。最后，施工人員無法區(qū)分出施工作業(yè)的難重點(diǎn)，側(cè)重點(diǎn)判斷錯(cuò)誤，致使不能正常實(shí)施，不但拖延了施工進(jìn)度，還在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑施工現(xiàn)場管理過程中存在問題的應(yīng)對(duì)措施

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高施工管理人員的管理水平

施工人員對(duì)建筑施工現(xiàn)場來說是非常重要的，他們素質(zhì)、水平的高低是提高施工管理水平的致勝法寶。所以我們要加強(qiáng)對(duì)施工人員的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)：首先，對(duì)于參與施工的人員來說，必須進(jìn)行全面的安全教育、相關(guān)的施工技能培訓(xùn)等，直至他們熟練掌握其工種并能對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行安全無誤的操作，為了施工人員的安全與施工進(jìn)程的順利進(jìn)行，培訓(xùn)結(jié)束要對(duì)其進(jìn)行考核，合格者才能上崗操作，但考核不能僅此一次，要定期進(jìn)行相應(yīng)的考核，不合格者重新進(jìn)行學(xué)習(xí);其次，對(duì)于農(nóng)民工來說，要提高他們的素質(zhì)，找相關(guān)的人員定期與其交流，定期對(duì)他們進(jìn)行素質(zhì)考核，提高他們的安全意識(shí);最后，對(duì)管理人員來說，對(duì)他們要進(jìn)行更嚴(yán)格的管理培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理人員生產(chǎn)素質(zhì)，對(duì)安全施工做到能管、會(huì)管、管得好。保證施工人員和管理人員都能夠遵守規(guī)則，有序且安全地開展建筑施工，將一切安全隱患防范好。

2.2健全施工現(xiàn)場的安全管理體制

健全施工現(xiàn)場的安全管理制度就是要在一定程度上來用制度來約束人們的行為，讓安全管理工作更好地達(dá)到制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，這不僅提高其規(guī)范性，而且還能為營造良好的施工環(huán)境提供重要基礎(chǔ)。首先在施工之前應(yīng)該建立一套完整的施工現(xiàn)場所需要的規(guī)章制度，用此來規(guī)范約束施工人員，并適時(shí)進(jìn)行檢查使施工人員在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)更趨向于管理規(guī)范化。其次，為避免施工過程中出現(xiàn)安全隱患，施工管理人員要提前預(yù)想到部分突發(fā)狀況，并制定出應(yīng)急方案以作備用，盡力做到使施工現(xiàn)場的損害降到最小，避免造成更多的人員傷亡及更大利益的損失。最后，企業(yè)應(yīng)完善施工管理人員、施工人員的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)好的、技術(shù)過硬的人員進(jìn)行相應(yīng)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高管理人員與施工人員的積極性，創(chuàng)造一個(gè)和諧、輕松的施工環(huán)境，為建筑施工行業(yè)帶來更大的效益與利潤。

2.3要做好施工現(xiàn)場的安全檢查

在建筑施工過程中，要時(shí)刻對(duì)建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。檢查的項(xiàng)目有施工人員工作時(shí)的工作服、工作帽，施工管理人員是否到位，施工設(shè)備是否有損壞，施工現(xiàn)場是否有標(biāo)志牌等等;

檢查的時(shí)間可以分為定期檢查、隨時(shí)抽查、專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查等，要充分做好每次檢查的記錄，對(duì)每次檢查的結(jié)果要對(duì)各方主體進(jìn)行通報(bào)并在施工現(xiàn)場進(jìn)行公示，對(duì)于要整改的部分及時(shí)做好安排，并安排專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)查，再對(duì)記載的已經(jīng)整改好的不良記錄進(jìn)行定時(shí)消除，對(duì)頻發(fā)事故的地方重點(diǎn)進(jìn)行檢查。

結(jié)語：

總之，建筑行業(yè)在施工現(xiàn)場很容易發(fā)生安全事故，不僅給人們帶來身體健康上的損失，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)利益的損失。建筑施工安全管理不容小覷，為了能夠真正減少其安全事故的發(fā)生率，我們要把安全生產(chǎn)作為建筑施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)，提出更好更有利于預(yù)防安全事故發(fā)生的措施，讓施工現(xiàn)場的人員傷亡減少到最小，效率達(dá)到最高，為建筑施工行業(yè)營造利潤的最大化，提高經(jīng)濟(jì)利益。

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