曾凡兵

中圖分類號：F244 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-132-01

摘 要 文章在對企業(yè)薪酬管理的重要作用和意義進行分析之后，研究新時期企業(yè)開展薪酬管理工作過程中出現(xiàn)的問題，并針對這些問題提出了相應的企業(yè)薪酬管理優(yōu)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)薪酬管理 問題 優(yōu)化措施

在企業(yè)發(fā)展和管理過程中，人力資源管理工作的作用越來越重要。主要表現(xiàn)在企業(yè)通過有效的人力資源管理來對人力資源的價值和作用進行充分發(fā)揮，以支持企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)的人力資源管理過程中，薪酬管理是重要的組成部分，也是對人力資源管理工作的成效造成影響的主要因素。在快速和持續(xù)的未來發(fā)展中，需要對企業(yè)的薪酬管理制度進行優(yōu)化和調(diào)整來確保滿足新時期企業(yè)開展人力資源管理工作的需求。

一、企業(yè)薪酬管理的重要意義

首先通過合理的企業(yè)薪酬管理可以實現(xiàn)對員工個人利益的保障。這主要是由于薪酬管理直接關(guān)系員工的切身利益，通過合理的薪酬管理能保證員工的安全感，解決員工的后顧之憂。使其全身心投入工作和學習中。此外，薪酬也從側(cè)面體現(xiàn)員工的自我價值和工作能力，保證合理的薪酬來確保員工具有積極的工作狀態(tài)，并在不斷努力提高薪酬的同時發(fā)揮自身價值，促進企業(yè)的良性發(fā)展。其次就是為企業(yè)發(fā)展打下良好的環(huán)境基礎(chǔ)。這主要是通過合理的經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性結(jié)合的薪酬方式，在滿足員工對物質(zhì)追求的同時，為員工創(chuàng)造良好的文化氛圍，滿足其精神生活方面的追求，通過創(chuàng)建適合員工發(fā)展的企業(yè)發(fā)展環(huán)境來促進企業(yè)發(fā)展。最后就是對保證人才隊伍的穩(wěn)定性具有重要作用。這主要是由于結(jié)合企業(yè)的實際情況來確保薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，不僅可以實現(xiàn)對人才的挖掘，而且可以起到重要的帶動和引導的作用，實現(xiàn)人員流失率的降低。

二、現(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理存在的主要問題

一是適應性方面的問題。主要表現(xiàn)在企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠適應的問題，也就是沒有在薪酬制度的制定過程中堅持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和理念，這就會導致薪酬計劃的實行無法按照正確的方向開展，并會導致二者由于不適應而影響企業(yè)的長遠和可持續(xù)發(fā)展。二是企業(yè)薪酬管理體制方面的問題。此方面的問題主要表現(xiàn)在以下不完善的方面：首先就是企業(yè)的激勵體制不夠完善。這主要表現(xiàn)在企業(yè)對人力資本價值的忽視，表現(xiàn)在企業(yè)薪酬水平偏低以及激勵機制不夠健全，這不僅會影響員工工作業(yè)績的提升，而且也會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成負面影響。其次就是管理機制不夠完善的問題。這主要表現(xiàn)在薪酬管理不透明的問題，也就是通過保密的模式來獎勵員工，這就會由于薪酬管理機制的模糊性而無法提升員工的積極性。最后就是評價機制不夠完善的問題。主要表現(xiàn)出評價機制不夠完善而導致薪酬機制不夠完善，也就是無法根據(jù)員工做出的貢獻來進行獎勵，造成薪酬管理不公平的問題。

三、新時期企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化措施

（一）提高對薪酬管理的重視

做為企業(yè)中的重要引導者，企業(yè)中的管理人員需要首先提高對薪酬管理的重視，在管理者轉(zhuǎn)變思想的同時，對薪酬管理的戰(zhàn)略進行調(diào)整和優(yōu)化，而且將合理的薪酬管理制度與績效考核制度進行結(jié)合來實現(xiàn)對薪酬管理體系的健全，在對管理的公平性和分配的合理性進行提升的同時，提高薪酬管理的適應性，滿足企業(yè)發(fā)展以及員工的需求。

（二）進行合理的薪酬戰(zhàn)略和原則的制定與完善

在目前企業(yè)發(fā)展的新時期，鑒于薪酬管理制度的重要作用，需要合理設計企業(yè)薪酬戰(zhàn)略并保證與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。在合理的人才引進和對人力資源更加重視的管理模式下，保證薪酬制度符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益并促進其穩(wěn)定發(fā)展。而為了實現(xiàn)上述目標，就需要在薪酬制度的制定過程中，結(jié)合獎勵管理技巧、平均薪酬水平和平均獎勵程度的獎勵、標準福利待遇水平等來進行薪酬戰(zhàn)略的制定。

（三）對企業(yè)的薪酬管理體系進行優(yōu)化

在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要建立與薪酬管理體系相配套的制度，通過此制度來對分析不同崗位并對不同崗位的職責和目標以及績效指標、要求等進行制定，通過公平的績效考核平臺的建立來避免不公平問題的出現(xiàn)。還要針對不同崗位做好評價以及等級劃分等工作，針對不同的崗位工作難度和等級來進行薪酬級別和水平的確定。

（四）保證合理的薪酬戰(zhàn)略的有效實施

在進行薪酬體系的制定過程中，需要結(jié)合企業(yè)的自身情況和未來發(fā)展規(guī)劃進行制定，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟薪酬為主的薪酬體系，向全面薪酬管理方向發(fā)展。通過以貨幣形式的物質(zhì)報酬等外在薪酬，以及不以貨幣物質(zhì)形式的精神獎勵等內(nèi)在薪酬的結(jié)合，也就是通過工資福利、晉升以及表彰等獎勵方式，來實現(xiàn)企業(yè)的全面薪酬管理和落實。

四、結(jié)語

在目前我國現(xiàn)代化進程不斷加快以及市場競爭更加激烈的形勢下，企業(yè)想要滿足自身長遠和穩(wěn)定發(fā)展的要求，其中比較關(guān)鍵的就是要充分發(fā)揮人力資源的作用，這就需要薪酬管理的合理性。也就是要針對企業(yè)的發(fā)展和自身實際情況來進行合理的薪酬制度的制定和優(yōu)化、調(diào)整，而且在此過程中要堅持薪酬管理的原則，通過一定的激勵措施實現(xiàn)對員工積極性的激發(fā)，發(fā)揮薪酬管理的重要作用和意義來促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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