彭紅明

中圖分類號：C975 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-128-01

摘 要 人才的競爭作為21世紀中最重要的競爭，人才是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要原因。企業(yè)如果想要不斷發(fā)展其核心力量一定是依靠每個專業(yè)類型人才。因此，人才怎樣來培養(yǎng)是每個企業(yè)發(fā)展當作關鍵問題來實施的?，F(xiàn)在，企業(yè)在人才培養(yǎng)、培訓手段、培訓效果等不同方面都不太理想。文章從怎樣做到加強企業(yè)員工培訓的有效性相連接，講述了現(xiàn)在企業(yè)員工培訓當中有哪問題存在，并對培訓的有效性提出了相應的對策。

關鍵詞 員工培訓 有效性 對策

一、加強企業(yè)員工培訓的積極作用

（一）企業(yè)員工培訓能夠迎合當代發(fā)展的要求

現(xiàn)在世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢是不斷融合的，與此同時企業(yè)在市場的大趨勢下面臨著強烈沖擊的競爭壓力。企業(yè)如果想要順應當代發(fā)展的需要，就一定要注重自身水平的提高，需要在軟實力和硬實力兩個方面進行提升。在硬實力方面的改善主要是企業(yè)運用的生產(chǎn)設備和技術是否達到先進的水平，企業(yè)的運營成本是否達到最低標準，生產(chǎn)效率是否達到高效。與硬實力的提升相比較，軟實力在企業(yè)自身發(fā)展中起到非常重要的作用。軟實力主要體現(xiàn)在提升員工的工作能力和創(chuàng)新的意識。為了增長新的技術和施工技術的水平，就一定要做到有效的員工之間培訓，保證企業(yè)在市場競爭中有自己的位置。

（二）員工培訓是提升員工競爭力的有效方法

在企業(yè)核心競爭力的儲備當中，內(nèi)部協(xié)調(diào)則是企業(yè)發(fā)展最為關鍵一點。內(nèi)部協(xié)調(diào)能夠合理控制企業(yè)成本并得到順利完善。在這方面的控制則要求內(nèi)部員工具有較高的綜合素質(zhì)，這就要求企業(yè)對員工進行全面的培訓。同時，員工培訓也可以使企業(yè)在新的環(huán)境中挖掘出更全面的人才，為面臨新的問題做好堅實的人才儲備。

（三）實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開員工培訓

服務競爭漸漸在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中起到主導地位，在這方面人才體現(xiàn)在主導作用。企業(yè)必須著重人才隊伍建設展示，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，員工培訓是最直接、最有效的人才獲取手段。只有培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，才能增強企業(yè)人才的凝聚力，激勵所有人員提升到公司的戰(zhàn)略高度，對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，進而不斷對企業(yè)的創(chuàng)造力和無限發(fā)展進行增強。

二、目前多數(shù)企業(yè)員工培訓存在的問題

（一）認識的片面性

在很多企業(yè)中大多數(shù)領導是這樣認為的，培訓員工需要花企業(yè)的大量的金錢，但還沒有收到很好的效果。因此，他們認為這方面的投入是不值得的。于此同時，為了降低成本，大大減少了對員工培訓的投資。企業(yè)員工認為培訓是一個很老套的慣例。沒有新穎性，不能發(fā)揮很大作用。這只是浪費時間，不認真配合，培訓效果很差。

（二）缺乏對培訓目標的分析

提高員工的綜合能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是員工培訓的目的。但是，員工培訓的管理者并不是真正從培訓的目的來了解各級員工最需要、最缺乏、最需要、最喜愛、最流行的培訓內(nèi)容。如果你不能理解受訓者的心，它將成為一種不切實際的訓練形式，這將使受訓者感到反感。

（三）減少培訓的反饋和評估

培訓應建立培訓體系，從最基本的策劃和準備到實施的方法和內(nèi)容。即使經(jīng)過總結(jié)、分析和改進，也應該是有序的、不可或缺的，不應該被處理。大多數(shù)企業(yè)都有計劃、計劃和實施培訓工作，即后期缺乏跟蹤和反饋。做到該怎樣反映培訓所達到的效果，培訓效果不佳從而失去了反饋和評價的性質(zhì)。

三、實現(xiàn)企業(yè)員工培訓有效性提升的方式和策略

（一）轉(zhuǎn)變理念

首先，企業(yè)領導要用發(fā)展觀來對待員工培訓。培訓也是一種企業(yè)文化，需要慢慢的去影響，而不是直接的影響。要通過培訓提高員工的技術、思維和能力，需要一個穩(wěn)定提升的過程。企業(yè)領導要認真、耐心地觀察全過程，使過程順利有效。其次，應該教育員工了解培訓是自我提高的最佳方式。通過培訓提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)自身家庭和社會的發(fā)展。

（二）從長遠來看，必須考慮員工培訓

以企業(yè)實際發(fā)展計劃為核心，嚴格執(zhí)行培訓計劃。為了達到培訓的目的，我們在培訓前一定要做好的準備工作。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有和潛在的資源，走到企業(yè)一線工作中去，對員工在當前所做的工作中的知識和能力進行深入了解，了解員工的需求和偏好、整理、匯總、分析和完善基礎數(shù)據(jù)，制定培訓計劃。只有這樣才能有針對性地制定培訓計劃，以達到培訓的有效性和完成更好培訓的目的。

（三）科學規(guī)劃培訓的基本內(nèi)容

從培訓目的來看，培訓不是一種靜態(tài)的一次性形式，而是一個動態(tài)、穩(wěn)定、漸進的向上過程。從這個角度來看，我們需要建立一個動態(tài)的信息反饋平臺。這個過程不能沒有反饋和評估。通過反饋和評價，可以從多個角度對培訓進行改進和發(fā)展，對培訓效果進行表揚和獎勵，提高員工培訓的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

員工培訓目前人力資源管理非常重要組成部分，是企業(yè)競爭中不可避免的實施課題。所以，對于員工培訓來說要著重重視起來，當作一項工程來做。它需要建立一個比較完善的培訓體系，需要領導的特別關注和認可，在職員工的努力和合作。相信通過多方面的協(xié)調(diào)和溝通，員工培訓將保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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